国内采购国内采购的作业流程

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以下是改写后的文章内容：

国内采购流程主要包括价格对比、呈批、订购、进度控制以及单据整理和付款等步骤。

首先，对于接收到的请购单，采购人员会根据紧急程度和市场行情，参考历史采购记录或供应商报价，选择三家以上供应商进行价格比较。如遇到报价与请购要求不符或需代用品，需附相关资料并注明在请购单上，经主管审核后，提交给使用部门或请购部门确认。

对于紧急采购，主管会立即指派经办人员进行询价和议价，询价结果需详细填写在请购单上，并确定交货期限和报价有效期，按采购审批权限进行审批。

在订购阶段，经办人员收到批准的请购单后，会向厂方发出订购单，确认交货日期并要求供应商在送货单上注明相关信息。如需分批交货，会在请购单上标记。

采购进度通过“采购进度控制表”进行管理，如遇到进度延迟，采购人员需填写延迟情况表并说明原因，经主管批准后与请购部门共同制定处理策略。

物资到货后，物管部门将请购单与检验报告（部分免检的注明）送采购部门核对，确认无误后转交会计部门付款。如果是试用检验的，合约部分按合约规定，未订合约部分则按采购审批的付款条件办理。对于短交或超交，需根据主管指示进行付款处理。

以上就是国内采购的完整作业流程，各个环节紧密衔接，确保采购过程的顺利进行。