第1个回答 2015-11-12
企业面试流程
一．
筛选简历（网上投递）
Tips
：
1.
招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”
2.
量化详细说明职业要求
3..
列出候选名单，每个职位应有
5
个候选人左右
4.HR
阅读完应聘者邮件后应回复，给应聘者心理安慰
5.
保存全部应聘者简历
二．
电话面试
Tips: 1.
告知薪水
2.
重复面试日期和时间
3.
合理分配面试时间
4.
面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。例
如，第一个应聘者
9
点钟开始面试，则第二个应预约为
10
点
钟为好
三．
正式面试
Tips:1.
事务性准备：
应聘表格的数量
、
饮用水
、
水杯数量
、
桌椅数量、
落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业
内部刊物，等等。此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、
分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人
2.
接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应
聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程
度上消除应聘者的紧张心理。握手之时，别忘记捎上一句欢迎
词：欢迎前来面试。应聘者落座后，接待人员应该为其递上一
杯水，记住要双手递上。
3.
应聘者填写应应聘表格：
接待人员表面上应该装出无所事事的
样子，但心里头也在做
“
面试
”――
观察应聘者的一举一动。例
如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，
还是在默写简历；是依据身份证抄写号码还是默写身份证号
码；是否准时前来。事实上，一个小小的举动可以在不经意间
反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动，接待人员务必
详尽地记录在案，以便选用时参考。
4.
集体介绍企业概况
5.
素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。
6.
初试笔试
7.
提问（分为疑点提问和专业提问）
疑点提问：
对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前，
面试官一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历
，
努力找出求
职者的疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真相。一般来
说，疑点有以下几条：
一是工作时间是否存在空白段，在这个
“
空白段
”
里应聘者
干了些什么？实事上，从这个
“
空白时间段
”
可以反映出应聘者
的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。
二是为什么离职，为什么频繁跳槽？一定要刨根问底，切
忌含糊其辞。因为，这个问题可以或多或少地反映出应聘者的
性格特征。
三是最近获得哪些新技能？用与时具进的观点看
，
不学新
知识就是文盲。为此，你可以列出以下问题：
“
最近看什么
书？
”
，
“
最喜欢看的电视栏目是什么？
”
，
“
最近获得什么新技
能？
”
等等，从中可以反映出应聘者的学习力。
专业提问：
具体问题具体分析，
根据不同的应聘专业提出不同
专业问题。
7
．确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试
人员名单
8.
笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作
四．确定录用人员名单
：
Tips:1.
对录用人背景调查，学历，身份认证
2.
填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案
3.
资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核
实
4.
通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料
5.
办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手
续
6.
试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅
7.
转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工
一．
筛选简历（网上投递）
Tips
：
1.
招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”
2.
量化详细说明职业要求
3..
列出候选名单，每个职位应有
5
个候选人左右
4.HR
阅读完应聘者邮件后应回复，给应聘者心理安慰
5.
保存全部应聘者简历
二．
电话面试
Tips: 1.
告知薪水
2.
重复面试日期和时间
3.
合理分配面试时间
4.
面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。例
如，第一个应聘者
9
点钟开始面试，则第二个应预约为
10
点
钟为好
三．
正式面试
Tips:1.
事务性准备：
应聘表格的数量
、
饮用水
、
水杯数量
、
桌椅数量、
落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业
内部刊物，等等。此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、
分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人
2.
接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应
聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程
度上消除应聘者的紧张心理。握手之时，别忘记捎上一句欢迎
词：欢迎前来面试。应聘者落座后，接待人员应该为其递上一
杯水，记住要双手递上。
3.
应聘者填写应应聘表格：
接待人员表面上应该装出无所事事的
样子，但心里头也在做
“
面试
”――
观察应聘者的一举一动。例
如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，
还是在默写简历；是依据身份证抄写号码还是默写身份证号
码；是否准时前来。事实上，一个小小的举动可以在不经意间
反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动，接待人员务必
详尽地记录在案，以便选用时参考。
4.
集体介绍企业概况
5.
素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。
6.
初试笔试
7.
提问（分为疑点提问和专业提问）
疑点提问：
对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前，
面试官一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历
，
努力找出求
职者的疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真相。一般来
说，疑点有以下几条：
一是工作时间是否存在空白段，在这个
“
空白段
”
里应聘者
干了些什么？实事上，从这个
“
空白时间段
”
可以反映出应聘者
的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。
二是为什么离职，为什么频繁跳槽？一定要刨根问底，切
忌含糊其辞。因为，这个问题可以或多或少地反映出应聘者的
性格特征。
三是最近获得哪些新技能？用与时具进的观点看
，
不学新
知识就是文盲。为此，你可以列出以下问题：
“
最近看什么
书？
”
，
“
最喜欢看的电视栏目是什么？
”
，
“
最近获得什么新技
能？
”
等等，从中可以反映出应聘者的学习力。
专业提问：
具体问题具体分析，
根据不同的应聘专业提出不同
专业问题。
7
．确定复试人员：业务部门结合测试及初试结果，确定复试
人员名单
8.
笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作
四．确定录用人员名单
：
Tips:1.
对录用人背景调查，学历，身份认证
2.
填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案
3.
资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核
实
4.
通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料
5.
办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手
续
6.
试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅
7.
转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工
第2个回答 2009-03-08
1.礼节+第一印象
2.提问与回答（封闭式问题）
3.交流（开放式问题）
4.其他
5.礼节+最终印象
6.面试后的个人信息评估（我桌子上一堆这样的表，对你的表现进行总结和评估，比如反应度，逻辑性，求职意愿强度等）
OK！
2.提问与回答（封闭式问题）
3.交流（开放式问题）
4.其他
5.礼节+最终印象
6.面试后的个人信息评估（我桌子上一堆这样的表，对你的表现进行总结和评估，比如反应度，逻辑性，求职意愿强度等）
OK！
第3个回答 2009-03-09
每个单位不一样的，建议你多参加一下面试，能体验到不同的流程
第4个回答 2020-12-09
7.公务员面试是什么样的流程？
第5个回答 2020-05-30
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