如何具备管理思维？

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第一种思维，我称之为越级思维，大义是在工作中的时候永远站在比上级高一级的角度思考问题。也就是说如果你的企业分为员工、部长、总监、总经理、董事长，你是普通员工你就要站在总监的角度思考问题了。
从某种角度来讲，传统的组织结构是金字塔型的，都是上级给下级分配工作，你的上级给你分配的工作很大程度上都传达来至总监的分配。如果站在总监的角度思考工作的问题，上级分配的工作就很容易理解，并且知道工作的目标是什么，时间久了工作自然就不会出错。
第二种思维，协同思维，在企业当中不要把自己仅仅当成一位普通员工，完成自己的工作就是目标，工作不止如此，很多企业都在强调协同的重要性，协同不仅是同级别的协同，更强的能力是如何协同你的上级，你的领导，甚至是你的老板。
如果将每一个企业的高层管理都看作是一个具备特殊能力的员工，当你要解决某些问题的时候，这些拥有更多企业资源分配权限，及社会资源的领导就是你的解决问题的助力
第三种思维，解决问题的思维，没有一个人天生就具备解决问题的能力，而能够真正一个人解决的问题估计也只有上厕所了，所以工作中解决一个问题都不是一个人的功劳，包括吃饭，睡觉；虽然很多人每天都在抱怨福利待遇差，工作不顺心等等，但可以观察一下那些高管，是否听过他们抱怨过呢。
当听到他们抱怨的时候，往往内容都是遇到一个问题无法解决才会抱怨，而这些问题往往都是他们的工作责任。
作为企业的管理层，思维层次的不同，很大程度上决定着企业的发展，毕竟一个企业的中层才是中坚力量，学会三种高管思维，让自己变得不平凡。