长期激励机制问题及解决

Answer 1

长期激励机制在实施过程中面临一些问题，首先，股权激励的对象需审慎界定。在试点阶段，主要针对企业高层，如董事长、总经理等，但是否扩大到如党委、工会等系统领导仍需深思。大型企业集团在实施时，应逐步在子公司、分公司试点，而对于集团高层，可通过让其担任子公司的主要职务并获取相应收入，以实现激励。

其次，股权激励的实施主体需明确为所有者，而非经营者。我国一些企业由董事会制定并实施方案，但董事会中经理人员比例过高，可能导致自我激励的随意性。国际惯例是薪酬委员会主导，主要由外部董事组成，以确保公正性。

激励比例问题也需关注，我国高管持股比例远低于国际平均水平，这使得激励效果受限。期股激励比例也受到限制，应根据业绩动态调整。国外公司通常会根据业绩决定赠予股票期权，我国则缺乏相应的股票来源和兑现机制，限制了股权激励的实施。

参与者出资问题尤为关键，由于经营者收入普遍不高，解决资金来源成为难题。企业或银行提供贷款、评价历史贡献、分期付款和灵活行权方式等方式可供考虑。建立内部配套条件，如完善国有企业治理结构、绩效评价体系以及收入分配改革，外部市场条件如建立有效资本市场、职业经理人市场以及政策法规支持也是改革的重要方面。

扩展资料

长期激励机制，是企业的所有者（股东）为了减少职业经理人的道德风险，激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利来约束和激励员工和高级人员的一项企业管理制度。