科学管理之父：泰勒

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雷德里克·温斯洛·泰勒，美国著名管理学家、经济学家，被誉为“科学管理之父”。他一生致力于提升生产效率，认为科学管理是实现最高工作效率的关键。

泰勒出生于费城的律师家庭，自小接受良好教育。他的管理理论核心在于管理的科学化与标准化。他坚信，通过科学管理，可以提高生产效率，实现雇员与雇主的共同富裕。泰勒提出的核心理论包括进行动作研究、确定操作规程与时间定额、完善科学的操作方法、挑选头等工人以及实施标准化管理等。

在挑选工人方面，泰勒主张为工作挑选最合适的头等工人，即有能力并且愿意发挥潜能的工人。他认为，通过科学选择与培训工人，可以挖掘人的最大潜力，促进劳动生产率的提高。此外，泰勒提出标准化原理，主张通过工具、操作、动作与环境的标准化，提高工作效率。

泰勒还提出了差别计件工资制，旨在激励工人提高生产效率。他主张设立专门制定定额的部门，制定科学的工资率，根据工人的完成情况支付不同等级的工资。这种制度鼓励多劳多得，公平对待工人，同时清除低能工人，吸收合适的人才。

泰勒强调计划与执行职能的分离，设立专门的计划部门，负责制定标准与发布命令，而工人或工头则执行命令，使用标准工具进行实际操作。这种管理方法使得管理思想向前迈出一大步，将分工理论拓展到管理领域。

泰勒还提倡劳资双方的合作，认为科学管理需要劳资双方的紧密合作。他提出劳资双方应进行“精神革命”，将注意力从盈余分配转向提高劳动生产率，实现“最大限度的富裕”。这种合作基础在于双方共同关注成本降低与工资提高。

综上所述，泰勒的科学管理理论以提高生产效率为核心，通过管理的科学化、标准化、差额计件工资制、计划与执行职能分离以及劳资双方的合作，实现高效、公平与可持续的生产模式。