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Question

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文章如下：

Implications for Managers

A major finding of potential interest to managers is that, via preannouncements, firms can “strategically foretell” their future plans and recruit support for them from supply chain participants (e.g., suppliers, distributors, and investors). The area of greatest potential advantage has been in the area of product launch announcements. The launch stage of product development is the most risky in terms of financial exposure and possible loss of competitive position. Significant practice literature shows that increased enthusiasm and cooperation of suppliers, distributors, and (financial analysts) investors strongly mitigates the chances of failure. This result is consistent with a recent study by Schatzel et al. (2003) that indicates a firm’s desire to demonstrate “relational worthiness” to current and prospective supply chain members motivates a firm’s preannouncement behavior. Simply put, our findings emphasize preannouncements as a form of business-to-business marketing communication and point to their potential use as an influencer of supply chain and investor relationships and, ultimately, as an enabler of new product success. However, our model is exploratory; therefore, future research regarding these relationships is indicated.

Limitations

Some possible limitations to this study should also be noted. First, new constructs were developed (e.g., market anticipation). Testing supported their validity, but more research is needed to provide conclusive and generalizable evidence regarding these factors. Second, the response rate of 19.5 percent, although acceptable, is a possible limitation, and other studies are needed to replicate the findings. Finally, the constructs were examined with perceptual measures, which are subject to the bias of respondents. Again, further studies are needed to improve the generalizability of the results.

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Answer 1

一主修课,发现使人潜在对经理经由预先宣告存在其稳固罐的感兴趣他们的将来计划和新兵支持为他们从供应链参加者((例如供应者,分发者和投资者).最伟大潜在优势的区域已经是在产品发射宣告的区域中.发射产品发展阶段按照财政的把竞争性位置暴露和可能丢失是最有风险.重要练习文学表示那增加热情和供应者,分发者和(财政分析者)投资者的合作强烈减轻失败的机会.这和一经过Schatzel,等等(2003)其指示证明向潮流和未来供应链成员的愿望的最近研究一致结果存在驱使一预先宣告行为.简单表达,我们发现强调是,他们的潜力作为一个供应链和投资者关系的影响者和最终使用一公司对公司-营销通讯和点向的形式作为一位授予权利者的预先宣告的新产品成功.但是,我们模范是勘探的;因此,关于这些关系将来研究被指示. 局限性 一些向这研究可能局限性应该也是著名.首先,新建造物被发展((例如销售期待).试验支持他们的有效性,但是更多研究存在需要提供结论性和可概括的关于这些因素证据.第二,虽然可接受,百分之19.5的反应速度是一可能局限性,和其它研究是复制发现所需要的.最后,建造物被随着是回答者的倾向取决于的感知的措施检查.再次,进一步研究是改进结果的可概括性所需要的.

Answer 2

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Answer 3

经理的影响

向经理的潜在利益的主要发现是，通过 preannouncements，公司可以 “ 策略性地知道 ” 他们未来计划和招聘支持为他们从供应链参与者 （例如，供应商、 分销商和投资者）。 最大的潜在优势方面已产品推出通知面积。 启动阶段的产品发展是最危险的财务风险，以及可能失去竞争地位。 重要的做法文学显示增加热情供应商、 分销商和财务分析人员投资者的合作强烈缓解失败的机会。 与最近研究由 Schatzel et al.(2003) 指示到当前的商号的意欲演示 “ 关系老有所为 ” 一致此结果并准供应链成员激发商号的preannouncement 行为。 简单来说我们研究结果强调 preannouncements 形式的企业企业销售通信，并指向他们使用可能作为一个 influencer 供应链和投资者关系和，最终，新产品成功的供应商。 但是，我们模型是探索 ； 因此，指示关于这些关系的未来研究。

限制

亦须注意这项研究一些可能限制。 第一，新构造的开发 （例如，市场预期)。 测试支持其有效性，但提供关于这些因素的决定性及可归纳证据需要更多研究。 第二，十九点五百分比的响应率虽然接受，是一个可能的限制，以及其他研究需要复制结果。 最后，构造了研究有权被访者偏见的感知措施。 再次，进一步研究需要改善 generalizability 的结果。
阿甘出生在美国南方阿拉巴马州一个小城市，和他的母亲相依为命。他从小就因为背部弯曲的问题而需要将矫形支架安装在腿部。阿甘的智商只有75，按入学标准只能上为弱智儿童设立的特殊学校，这些都使阿甘和同龄人显得那么的不同。所幸阿甘有一个爱他的母亲，她知道阿甘有种种缺陷，但对阿甘抱着殷切的期望，希望他接受正常的教育，过和其它人一样的生活。阿甘有非凡的运动天赋，在他的成长过程中逐渐显露出来，并使他能够上大学，能够在越战中立功，能够参加国家乒乓球球队，能够攒下一笔存款让他开始捕虾生意去实现他对死去战友的诺言。阿甘智商虽低，但他单纯善良、信念坚定，做到了很多正常人想不到、做不到的事，在运动、战场、商场都取得了非凡的成就。阿甘的人生历程中穿插著美国战后的一些重大事件，如猫王、披头士乐队、种族问题、越战与反战、水门事件、乒乓外交、爱滋病(AIDS)等等。阿甘的故事像一面多棱镜一样折射出生活的各个方面，引发观众对自己生活的思考。

Answer 4

影响管理者

一个重要的发现潜在的利益,经preannouncements管理者,公司可以“战略”,他们预测未来的计划和招聘支持他们从供应链的参与者(例如,供应商,分销商和投资者)。这个地区最大的潜在优势已经在该地区的产品投放市场的通告。对产品开发阶段的发射是最危险的金融暴露可能失去的竞争地位。实践表明,显著提高文献热情和合作的供应商,分销商和(金融分析师)投资者强烈的机会。这个结果是一致的一项最新研究Schatzel等。(2003),显示出公司的价值”,“关系证明目前和今后的供应链上的各个成员驱使一个公司的preannouncement行为。简而言之,我们的发现强调preannouncements作为一种企业营销沟通并指出他们潜在的使用作为influencer供应链和投资者的关系,并最终为每一个成功的新产品。然而,我们的模型是探索性研究;因此,这些关系的未来。

限制

一些可能对该研究的局限性亦应注意。首先,新构造了(例如,市场预测)。测试支持它们的有效性,但还需要更多的研究来提供确凿的证据,这些因素对generalizable。第二,反应速率,虽然接受百分之19.5,是一种可能的限制,以及其他需要重复这个结果。最后,构建以感性的措施进行,这是受歧视的被调查者。再次,还需要进一步的研究来改善的归纳结果。

Answer 5

影响经理

一个主要的调查结果，可能感兴趣的管理人员说，通过预报，公司可以“战略预测”的未来计划和招募支持他们从供应链的参与者（例如，供应商，分销商和投资者） 。该地区的最大的潜在优势已在该地区的产品发布公告。启动阶段的产品开发是最危险的财政风险和可能丧失竞争地位。重要的实践表明，增加了文学的热情和合作的供应商，分销商，以及（金融分析师）投资者强烈减轻失败的机会。这一结果符合最近的一份研究报告Schatzel等。 （ 2003年） ，表明公司的愿望，表现出“关系的价值” ，以现有的和潜在的供应链成员激励公司的预报行为。简而言之，我们的调查结果强调预报是一种形式的企业对企业的营销传播，并指向其潜在用途作为影响者的供应链和投资关系，并最终成为创造新产品的成功。然而，我们的模式是试探性的，因此今后的研究就表明这些关系。