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Question

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文章如下：

The use of preannouncements to create and maintain a favorable industry bias toward a firm’s future plans and products may be particularly critical in certain situations: (1) future actions are new for the company and could be construed as risky, such as General Motor’s “Zero Percent” financing; (2) future actions affecting multiple market participants (e.g., suppliers, distributors, and investors), such as the H-P and Compaq merger; and (3) the industry is highly dynamic or emerging so future actions are stressed, as in biotechnology. However, these research questions are beyond the scope of the current study and highlight the need for further investigation regarding preannouncing outcomes and the possible effects (i.e., direct, indirect, and interactions) of factors such as industry context and preannouncement content as well.

Previous research indicates that NPD resources have a positive relationship with new product success (Cooper 1979; Cooper and Kleinschmidt 1987; Song and Parry 1996, 1997). Brown and Eisenhardt (1995) proposed that “a product that is well-planned, implemented and appropriately supported will be a success”. The study’s positive result regarding NPD resources and new product success (Hypothesis 4) lends further support to this resource-based theory of new product success. Indeed, in our model, the results indicate that NPD resources are the main driver of new product success.

Therefore, preannouncement behavior, through market anticipation, may have a highly tangible benefit: positively affecting the firm’s NPD resources. Extant literature indicates that communication fosters new product success by generating support and commitment among NPD teams (Brown and Eisenhardt 1995). This study suggests that market anticipation at the industry level, beyond the domain of the team, may also foster new product success through its positive affect on NPD resources. In other words, communication-based effects may operate at two levels: (1) operationally, at the project or team level, where communication fosters internal support and task management effectiveness, and (2) strategically, at the program or industry level, where a favorable bias and support for the firm’s new product plans is engendered across an array of market participants (e.g., investors and supply chain partners).

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Answer 1

利用预告来营造和维持业界对一家企业未来的计划和产品的有利偏见，在某些情形下是尤为重要的：（1）未来的行动对于公司而言是新鲜的，并且可能会被解释为冒险，例如通用公司的“零利率”融资；（2）未来的行动影响多种市场参与者（如供应商、销售商和投资者），例如惠普和康柏的合并；（3）所处产业变动不拘或者正在形成，以致未来的行动承受压力，例如在生物技术领域。不过，这些问题超出了本项研究的范围，凸显了对预告的产出及可能效果（即直接、间接和相互作用）作进一步调查的必要性。

此前的研究表明，在新产品开发上投入的资源同新产品的成功之间有着正向关系（库珀，1979；库珀和克莱因施密特，1987；宋和帕里，1996、1997）。布朗和艾森哈特（1995）年提出，“得到精心策划、实施和适当支持的产品将会获得成功”。本研究关于新产品开发资源与新产品的成功之间的正向结果（假设4）为这一基于资源的新产品成功理论提供了进一步的支持。事实上，在我们的模型中，结果表明新产品开发资源是新产品成功的主要驱动力。

因此，预告行为，通过市场预期，可能带来非常切实的利益：积极影响企业的新产品开发资源。现有文献表明，沟通，通过在新产品开发团队之间产生支持和承诺，有助于新产品的成功（布朗和艾森哈特，1995）。本研究显示，在团队的领域之外，产业层面的预期，通过其对新产品开发资源的积极影响，也可以促进新产品的成功。换言之，基于沟通的效果可以在两个层面发挥作用：（1）操作上，在项目或团队层面，沟通能够促进内部支持和任务管理有效性；（2）战略上，在计划或产业层面，通过一系列参与者（如投资者和供应链合作者），能够产生有利于企业新产品计划的偏见和支持。

怎么样，够有专业精神吧？不要吝惜你的分数哦！

Answer 2

楼主的两份帖子都已翻完，答复杜绝机译，准确达意，请明鉴
说明：“Zero Percent”financing按字面翻成“零百分比”筹资，google上链接很多，却都没有明确的翻法，恐怕应该是零利率按揭，也可能是零首付。
The use of preannouncements to create and maintain a favorable industry bias toward a firm’s future plans and products may be particularly critical in certain situations: 利用预告来创造并保持有利的行业偏倚，以有利于企业未来的计划和产品，这在某些情况下可能特别关键：(1) future actions are new for the company and could be construed as risky, such as General Motor’s “Zero Percent” financing; （1）未来的举措对公司来说是新的，而且可能被分析为有风险的，比如通用汽车公司的“零百分比”筹资；(2) future actions affecting multiple market participants (e.g., suppliers, distributors, and investors), such as the H-P and Compaq merger; （2）未来的举措影响到众多市场参与者（例如，供应商、经销商和投资者），比如HP公司和康柏公司的并购；and (3) the industry is highly dynamic or emerging so future actions are stressed, as in biotechnology. 以及（3）行业是高度变化的，或者是新兴的，因此未来的举措受到压力，例如在生物技术领域。However, these research questions are beyond the scope of the current study and highlight the need for further investigation regarding preannouncing outcomes and the possible effects (i.e., direct, indirect, and interactions) of factors such as industry context and preannouncement content as well. 不过，这些研究问题超出了本研究的范围，而且突出了未来对预告的结果及各种因素可能影响（例如直接的，间接的，相互的）研究的需要，这些因素包括行业的背景和预告的内容等。
Previous research indicates that NPD resources have a positive relationship with new product success (Cooper 1979; Cooper and Kleinschmidt 1987; Song and Parry 1996, 1997). 以前的研究表明，NPD（新产品研发）资源与新产品的成功有肯定的关系（Cooper 1979; Cooper 和 Kleinschmidt 1987; Song 和 Parry 1996, 1997)。Brown and Eisenhardt (1995) proposed that “a product that is well-planned, implemented and appropriately supported will be a success”. Brown 和Eisenhardt (1995)提出，“一个计划、实施得良好的，得到适当支持的产品将是一大成功”。The study’s positive result regarding NPD resources and new product success (Hypothesis 4) lends further support to this resource-based theory of new product success. Indeed, in our model, the results indicate that NPD resources are the main driver of new product success. 关于NPD（新产品研发）资源和新产品成功（假设4）研究的积极结果进一步支持了新产品成功的基础是资源的理论。确实，在我们的模型中，结果表明，NDP资源是新产品成功的主要推动力。

Therefore, preannouncement behavior, through market anticipation, may have a highly tangible benefit: positively affecting the firm’s NPD resources. 因此，预告行为，通过市场预测，可能具有有形的效益： 对企业的NPD资源产生正面的影响。Extant literature indicates that communication fosters new product success by generating support and commitment among NPD teams (Brown and Eisenhardt 1995). 现存的文献表明，沟通能促成新产品的成功，因为其可以在NPD团队中产生支持和承担义务（Brown and Eisenhardt 1995)。This study suggests that market anticipation at the industry level, beyond the domain of the team, may also foster new product success through its positive affect on NPD resources. 本研究告诉我们，行业层次（超过团队范畴）的市场预测也可能促进新产品的成功，因为它对NPD资源有积极的影响。In other words, communication-based effects may operate at two levels: (1) operationally, at the project or team level, where communication fosters internal support and task management effectiveness, and (2) strategically, at the program or industry level, where a favorable bias and support for the firm’s new product plans is engendered across an array of market participants (e.g., investors and supply chain partners). 换言之，基于沟通的效果可能在两个层次上发挥作用：（1）从操作上，在项目或团队层次，沟通能促进内部的相互支持和任务管理的效率；（2）从策略上，在规划或行业层次，对企业新产品计划的有利偏倚和支持是跨越众多市场参与者而产生的，他们包括投资者和供应链的合作伙伴。

Answer 3

利用公开宣布的方式来制造和维持对某公司未来计划和产品的产业偏好，在某些情况下尤其重要：1)当未来的行动对公司而言是项创举，并且可能被认为是有风险的，例如通用汽车公司的”零利率”融资贷款； 2)未来的行动会影响到多重市场的参与者(如供应商，经销商和投资客)，例如惠普和康柏的合并；3) 著重未来行动的高活跃和新兴行业，例如生物科技。然而，这些调查的问题超越了目前研究的范围，并且突显有关公开宣布的结果，以及因素(诸如产业背景和公开宣布的内容)的可能作用(诸如，直接的，间接的，和互动性的)，在未来的调查需要。

先前调查显示，NPD资源和新产品的成功(Cooper 1979; Cooper & Kleinschmidt 1987; Song & Parry 1996, 1997)有绝对的关系。Brown和Eisenhardt(1995)指出 “规划，执行良好，并且得到适当支援的产品，在未来一定会成功”。针对NDP资源和新产品成功(假设4)所进行的研究，所得到的正面结果将更进一步支持以该资源为基础的新产品成功理论。

因此，透过市场的预期，公开宣布的行为可能俱有高实际利益：对公司的NPD资源有正面作用。现存的文献显示，藉由NPD团队 (Brown & Eisenhardt 1995) 的支持和投入，沟通能促进新产品的成功。研究指出，超越团队领域，产业规模的市场预期也可能透过它对NPD资源的正面作用，而促进新产品的成功。换句话说，以沟通为基础的作用，可能从两种层次来运作：1) 操作上而言，在项目或团队层次上，沟通能促进来自内部的支援和任务管理效益；2) 策略上而言，在程序和产业层次上，一系列市场参与者（诸如投资客和供应连锁搭档）中普遍存在著对公司新产品计画的偏好和支持。

Answer 4

因此，预报的行为，通过市场预测，可能有一个非常明显的好处：积极影响公司的NPD的资源。现存的文献表明，通信促进新产品的成功，产生的支持和承诺NPD的球队之一（布朗和艾森哈特1995年） 。这项研究表明，市场预期在行业层面，超越了网域的团队，也可以促进新产品成功通过其积极的影响NPD的资源。换句话说，通信为基础的经营效果可能在两个层面： （ 1 ）业务，在项目或团队一级，促进内部沟通支持和任务管理的有效性，以及（ 2 ）战略，在节目或行业层面，在那里一个良好的偏见和支持该公司的新产品计划是全国产生了一系列的市场参与者（例如，投资者和供应链合作伙伴） 。

Answer 5

使用preannouncements创造和保持一个良好的产业倾向某家公司的未来计划和产品可能是特别重要的,在某些情况下:(1)未来行动的新公司,可以看作是危险的,比如通用汽车的“零”的融资行为;(2)影响未来多重市场参与者(例如,供应商,分销商和投资者),如惠普公司和康柏合并;(3)工业高度动态的还是新兴所以未来的行为,如生物有压力。然而,这些研究问题的研究现状,强调了我们需要进一步的研究成果和可能影响preannouncing(例如,直接、间接、相互作用的因素,如工业)的语境和preannouncement的内容。

Answer 6

利用预报创造和保持一个良好的行业偏向公司的未来计划和产品可能是尤为关键在某些情况下： （ 1 ）未来的行动是新的公司，可被视为风险，如通用汽车的“零利率”的融资; （ 2 ）未来的行动影响到多个市场参与者（例如，供应商，分销商和投资者） ，如惠普和康柏合并;和第（ 3 ）该行业高度动态的或新出现的，以便今后的行动有强调，如在生物技术。然而，这些研究的问题是超出了目前的研究，并强调有必要作进一步调查有关preannouncing成果和可能造成的影响（即直接，间接，和相互作用）的因素，如行业背景和预报内容以及。

以往的研究表明， NPD的资源产生积极的关系，成功推出新产品（库珀1979年;库珀和克莱因施密特1987年;宋和帕里1996年， 1997年） 。布朗和艾森哈特（ 1995 ）提出， “一种产品，它是精心策划，实施和适当的支持一定会取得成功” 。这项研究的阳性结果就NPD的资源和新产品的成功（假设4 ）贷款进一步支持这一资源基础理论的新产品取得成功。的确，在我们的模型，结果表明， NPD的资源是主要驱动力的新产品取得成功。

因此，预报的行为，通过市场预测，可能有一个非常明显的好处：积极影响公司的NPD的资源。现存的文献表明，通信促进新产品的成功，产生的支持和承诺NPD的球队之一（布朗和艾森哈特1995年） 。这项研究表明，市场预期在行业层面，超越了网域的团队，也可以促进新产品成功通过其积极的影响NPD的资源。换句话说，通信为基础的经营效果可能在两个层面： （ 1 ）业务，在项目或团队一级，促进内部沟通支持和任务管理的有效性，以及（ 2 ）战略，在节目或行业层面，在那里一个良好的偏见和支持该公司的新产品计划是全国产生了一系列的市场参与者