HR回答下 一般同一个单位 市场部经理和销售部经理 谁的底薪高？市场部有没有提成？像销售那样多劳多

Question

HR回答下 一般同一个单位 市场部经理和销售部经理 谁的底薪高？市场部有没有提成？像销售那样多劳多得还是基本工资比较稳定 不怎么有上升？

Answer 1

一般来讲，市场部经理底薪稍高，销售部经理提成高。市场部可以有提成，也应该有提成。一个是不同职能部门都为企业做贡献，只不过岗位不同而已，再一个也是为了调动市场部和其他部门的积极性。很多企业都是从销售利润里拿出一部分作为职能部门的奖金或者分红。按劳取酬 、多劳多得是现代薪酬制度的基础，除了国企，没哪个老板愿意养懒汉

追问

可是我现在的情况是我是市场经理 但是我底薪低于销售部经理底薪2000一个月 而且好像没什么提成 所以我感觉有点不舒服

追答

这个也要看公司的制度和企业文化，更要看给公司的贡献，在很多老板眼里市场部是辅助部门，因此待遇低。现在的关键是第一能否端正态度，力争在短时间内给公司作出一些突出贡献，这是你和老板谈涨薪的前提，第二与你的经验、经历相关，你是否能够通过你的带动，提高市场部在公司面貌、地位，获得其他部门和老板的认可。如果没有前两条，要么忍、要么走。是金子总会发光的，不必纠结于细枝末节

把你的想法和总监开诚布公地谈吧！商定一个能接受的方案，既能体现你的贡献，又能实现你的抱负，还能获得满意的收入。

追问

谈了 因为他这个人我上文已说 很会套人 而且我和他说 他肯定会和另外两个同事说的 本来我们4个人关系不错 我怕这样 关系就变化了

而且他这个人我了解的 嘴巴上说好的好的 但是实际不会和老板去说的

你的角度看 我现在处境确实有点不利于我自己吗？就是性价比不高

追答

其实还要看你的职业规划。如果你认为做市场好那就继续，如果认为自己适合做销售或者说销售更能体现你的价值，那就要做选择。可以要求调岗，必要的情况下可以直接找老板谈！当然方式方法是要讲的！

Answer 2

底薪市场部高些，但是因为销售有提成，所以最后还是销售工资高些。我们这个销售部经理年薪280万。市场部最多二三十万。市场部趋于稳定，有些市场部的也有一些提成的，根据营销方案的制定提一部分。销售的话不怎么稳定。销售工资高，但是累啊

追问

你什么工作吗

可是我现在的情况是我是市场经理 但是我底薪低于销售部经理底薪2000一个月 而且好像没什么提成 所以我感觉有点不舒服

追答

我是销售部门的一个团队经理。因为销售经理起来了，可以不用做业绩，下面的业绩越高他们的工资就越高。市场部就相当于内勤了。

追问

可是我现在的情况是我是市场经理 但是我底薪低于销售部经理底薪2000一个月 而且好像没什么提成 所以我感觉有点不舒服 这正常吗

追答

这有什么不舒服的。但是你这样想啊，你们市场部的比人家才来做销售的底薪要高啊。才做销售的底薪就一千多。你们市场部的一来不久两三千嘛。只不过趋于平稳而已、

追问

我市场经理 我底薪比另外两个销售经理少2000块一个月

Answer 3

一、市场部经理的职责是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。

二、销售部经理负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督及管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。

市场部和销售部的区别 

市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展，具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润，具体工作就是拜访客户，推荐产品等。 

市场部与销售部的工作区别：

1、工作目标。

市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。 

2、层次。

市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系; 。

3、全局和局部。

市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。

4、理论和实践。  

由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。

5、长远利益和短期利益。

市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。