分权，给下属一定的权利，使下属有自主性，积极性。
过分的集权，给下属强制的命令，使下属没有充分实现自己能力的机会，使得下属没有完成任务的积极性；
而过分的分权，使得下属有过多的自由，就不能保证任务完成的时间以及质量。
有效的管理要求适度的集权和分权,怎样
集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行。分权，给下属一定的权利，使下属有自主性，积极性。过分的集权，给下属强制的命令，使下属没有充分实现自己能力的机会，使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权，使得下属有过多的自由，就不能保证任务完成的时间以及质量。
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
与集权管理相对的是分权管理模式。在分权模式下，决策和管理权限更多地分散到下级组织和管理人员手中。这种模式能激发下级的积极性和创造性，因为他们有更多的自主权和参与决策的机会。同时，分权可以提高决策效率，因为下级可以更快地做出响应和决策。但分权模式也有其弊端。组织的稳定性可能会降低，因为下级...
在管理中如何进行集权与分权的平衡?
第三，给区域公司留一块“自留地”，鼓励区域公司自创毛利（提高售价、减少折扣、改变产品结构、多销售高毛利产品等）。凡是自创毛利者，可以大部分不上缴“国库”，提高区域公司的能动性。必须提及的是：由集权到分权，或者由分权到集权，不是简单地向原先的制度框架回归。好比挂钟的钟摆，其幅度、位置虽...
管理学中集权与分权的区别
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点：经营决策权大多数集中在高层领导手中。对下级的控制较多。统一经营。统一核算。优点是有利于集中领导，协调各部门的活动。有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。分权是把企业的经营管理...
企业治理如何处理集权与分权问题
在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，使得扁平化的组织形式能够有效运作。真正做到有效分权是最好的集权。以一个集团公司实行扁平化管理为例，集团公司应发展投资为中心集权和分权；各个实体公司应以利润为中心集权和分权；最下面的工厂、车间则要以成本为中心集权和分权...
集权与分权的利弊
如果仅仅从企业规模看，规模越大的企业，越要分权；规模越小的企业，越是可以集权。正因为这样，个体户的决策效率最高。三看产业结构 越是多元化的企业，越应当分权；越是专业化的企业，越有条件集权。四看企业管理制度和人员的结构 企业的管理制度越严密，各级决策人员的利益与企业整体利益相关度越高，...
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
集权优点有利于上级进行严密的监控，有利于构建稳定的组织秩序，有利于集中组织资源完成组织的重点目标，有利于大型项目和综合性事务的管理，也有利于组织纪律\\r缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥，容易使下级意志消沉，还可能损害决策的效率。\\r分权的优点是灵活性和适应性，因而...
管理学的分权与集权,如何把握集权
如果企业自身的制度体系是充分的、适宜的和有效的，那么企业集权的程度可适当减少，分权的程度可适当增大；反之，则应加强集权控制，适当减少分权。其次取决于人的因素。毛泽东曾经说过：“路线一经确定，干部就是关键因素”。现代管理理论也认为领导其实主要做好两件事，其一是做决策；其二是用好人。管理者...
在组织工作中集权与分权各有不同的工作特点,如何才会使组织工作最有效...
也是做不到的。而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在。因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求。
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
3）有利于形成 统一的 企业形象。4）容易形成排山倒海的气势。5）有利于集中力量应付危局。2 、集权的缺点 1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。2）缺少弹性和灵活性。3）适应外部环境的应变能力差。4）下级容易产生依赖思想。5）下级不愿承担责任。分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次...
