珠宝行业的采购与仓储分开与否的利弊及采购仓储的流程图
在提问被解答基础上，网友如能提供珠宝行业的流程管理体系或是人力、生产、销售方面的管理资料（实际案例或是模板都可以）则给更多分。当然也期待有更健全的一整套的珠宝生产企业管理方案，或是集团式连锁经营的管理体系，这等资料很有作用，但我只能给500分，超出意料的则可以给到1000分！没有行业经验的网友请不要瞎扯。欢迎珠宝行业或是制造业的管理大师给点管理上的意见和实际资料，小弟不甚感激！
1.制作完就可以直接放到仓库。不用物流费用。如果别人要订购的话直接发货或者生产。免去中间麻烦。
2.如果分开，要租房，要人去管理，增加了成本。
资料方面不能发出来。自己最好找个小珠宝公司加盟学习下。
这类高端人才
几乎在百度上绝迹了
不过我说一下，一句一般经验采购和仓储应该分开，不然的话采购这个部门会无法无天。
珠宝行业的采购与仓储分开与否的利弊及采购仓储的流程图
1.制作完就可以直接放到仓库。不用物流费用。如果别人要订购的话直接发货或者生产。免去中间麻烦。2.如果分开，要租房，要人去管理，增加了成本。资料方面不能发出来。自己最好找个小珠宝公司加盟学习下。
仓储管理和采购与供应链管理有什么相似之处?
它们的相似之处都是控制成本，属于流通管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。采购管理又是供应链中一个重要组成部分，供应链能够减少采购成本、运输成本、退货成本、停机检修成本、延迟交货成本、检验成本、资金流失成本等。
PMC与仓储 放一起好还是分开好
PMC与仓储放一起好。PMC本来就要同仓库、生产、采购整条线联接起来，这样才能好安排生产，按要求交货
仓储与采购的关系
仓储就是存放。要求对库房内的东西进行合理分类。采购是购买。仓库的东西缺少了，需要补充，这时候采购就上场了。需要有稳固的供应商，需要会谈价格。
集中采购与分散采购的优缺点分别是什么?
通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张、减少采购经办人员接触供应商的环节和机会。有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督...
仓库库管离采购员有多少路要走或者差距有多大 和努力的方向 谢谢
一、在仓库的位置上用心努力的做，好好的表现，物料分类整理好，帐目登记明朗，多认认物料，努力的做好本职工作，让上司对您满意；二、平常有机会的时候，多跟采购同事做好关系，当然，不是要您去拍马屁之类的，只是可以关心一下采购流程之类的，有些不明白的事情，也可以偶尔适当的请教一下；三、和...
采购与仓储管理的介绍
《采购与仓储管理》是一本由熊伟、徐明、林旭东、朱桂平编写的书籍，通过“供应”这一核心把以“采购”和“仓储”为主的供应链上的诸多环节紧密地联系在一起，进行了新的诠释。
生产、采购、质量、仓储等部门见如何相互制约
首先仓储部门控制好生产的领料计划，和需求计划；控制好采购的入库物资的品类，规格型号，数量。第二采购，控制好采购计划，杜绝无需求采购，无质量标准采购，督促生产和仓库提供准确的用料计划 第三生产：通过生产计划控制好仓库的出入库和库存，在生产过程中督促采购和品质按照实际生产需要进行采购和检验。第...
《采购与仓储管理》采购周期包括哪几个阶段?
2、分散采购：是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。 3、即时采购：是在20世纪90年代，受即时化生产（JIT生产）管理思想的启发下出现的“零库存”要求，来满足即时生产中库存量达到最小的采购方式。 4、电子采购：就是用计算机桌面系统代替传统的纸介系统...
采购主管进行采购,是按照仓库主管指定的采购计划来采购,还是依照仓库...
现阶段你所说的二种执行方法均可以，一按照仓库主管指定的采购计划进行采购没有错，你只不过是执行主管批准的采购计划； 其二，在编制采购计划时仓库主管也应该考虑了比如产品的交期、现有仓库的库存状况、采购的时间期限等进行分析后确定的。当然，听你所说的，可能现在有时仓库主管给采购讨划，有时未给...
