怎样理解现代企业人力资源管理

Answer 1

现代人力资源管理涉及对企业人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发。具体而言，它包括招聘、使用、培养、激发和保留人才等一系列任务。
1. 人力资源管理在现代企业中的地位
随着社会经济的进步和企业的发展，企业管理经历了多个阶段。在新技术革命的时代背景下，现代企业管理相较于传统管理呈现出许多新特点，并展现出新的发展趋势。研究表明，人是现代企业管理的核心。与过去以物为中心的管理模式不同，现代企业管理的重心已经转移到对人的管理上，这是现代企业管理的一个重要趋势。
传统管理理论强调对生产过程和组织控制的分析，注重对“物”的管理，将员工视为机器的附属物。而现代管理理论认为人是社会性生物，管理的目标之一是发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者既将人视为管理的对象，也将人视为管理的主体和动力。行为科学学派认为，激发员工积极性是管理的关键。动机可以驱动行为，有时能力较低的员工可能比能力较高的员工取得更好的成绩；一个处境艰难的企业通过企业家和全体员工的共同努力，在短时间内可能超越更先进的企业，这都是动机激发程度不同的结果。因此，在市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须重视人的因素，特别是加强企业人力资源的开发和管理。
2. 人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理在现代企业管理中扮演着核心角色，其重要作用体现在：
(1) 科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力。人力资源是生产力发展的决定性因素。科学化的人力资源管理旨在有效开发和利用企业员工的潜能，无论是员工的招聘、录用、晋升、培训、绩效考评，还是薪酬福利和保险制度的完善，都是为了发掘员工的潜力，提高工作效率。现代企业人力资源管理通过物质和精神激励，不断激发员工的主观能动性和才华，为企业发展提供不竭的内在动力。
(2) 现代化的人力资源管理能够帮助企业赢得人才竞争的制高点。随着科技的发展和市场需求的变动，企业间的竞争愈发激烈。企业需要探寻制胜之道，首先是占领生产经营战略的制高点。在市场竞争中，人才的竞争是关键。拥有高素质人才的企业在智力资本上具有优势，能够开发和采用先进技术，研制高技术含量、高品质、高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术占领市场，最终在竞争中获胜。高素质人才包括具有战略头脑的企业家、掌握开发能力的管理和技术人才，以及训练有素、具有创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理为企业管理者选拔和配置高素质人力资源提供了基础，帮助企业在市场竞争中取得优势。
综上所述，企业外部环境和内部动力是相辅相成的。如果企业仅有良好的外部环境而缺乏内部动力，就无法在竞争中“克敌制胜”；反之亦然。