刚上任就被一直主持工作的副职架空了，该怎么办？

Answer 1

在职场中，若自己刚上任就被一直主持工作的副职架空了，可以根据自身的实际情况用这三种办法来应对，一是要学会对副职进行压制，二是在自己所管理的团队中寻找支持者并培养他，三是寻找更高一级的领导帮忙。

一、要学会对副职进行压制

要知道，在被副职压制时，光是施恩其实不会给自己的现状带来任何改变，反而会让别人觉得你好欺负。由此可见，学会对副职进行压制非常重要，并且也只有这样才能将自己的威信树立起来，从而才能让自己更有底气去解决被副职架空的问题。举个简单的例子，自己可以收集一些副职越权的证据，并依托这些证据去震慑副职，以此来达到让团队内其它员工认清谁才是正职的目的，从而瓦解掉副职架空自己的算盘。

二、在自己所管理的团队中寻找支持者并培养他

从理论上来说，在自己团队中寻找到支持者，并将他培养起来是一种有效应对副职架空自己的办法，虽然说这种办法很可能会耗费比较长的时间，但只要能做成，是能在理论上彻底清理掉所有隐患的。这是因为一旦团队中出现一个能与副职抗衡的人，副职的威信将会大大降低，话语权也会相应减少。更何况，在团队中存在竞争的情况下，自己所受到的压力也会小一些，从而能让自己更好地去开展工作。

三、寻找更高一级的领导帮忙

严格来说，寻找更高一级的领导帮忙是在自己无计可施时所能采用的最后手段，但这种方法确实非常有效。这是因为只要更高一级的领导支持自己，那么在一定程度上能增大自己在团队中的话语权、决策权，从而能让自己更好地去掌控团队并压制住副职。当然了，这种方法在确实存在一定的隐患，例如会让领导觉得自己能力不足等，所以不到万不得已时最好不要用。

总的来说，当自己被副职架空时，将权力夺回来是自己最需要做的一事，但由于每个人所面对的情况都不一样，因而可以选择一个更合适自己的方法来应对被副职架空的局面。

Answer 2

我认为出现这种情况，你应当及时维护自己的权利，可以和副职进行沟通，找到他架空职位的原因，表示自己也很有能力，想要为公司作出贡献。

Answer 3

我觉得你应该要在员工面前展示你的工作能力，让员工都站到你这一边，这样副职就无可奈何了。

Answer 4

首先你要看是不是在生活中哪方面得罪了这个领导，如果不是的话也可能是领导层内部的站队问题，我觉得你也应该寻求外部帮助。