刚上任，被一直主持工作的副职架空了怎么办？

Question

如题

Answer 1

首先应该积极和员工接触，真正的了解他们的真实情况。在日常生活工作当中，通过和员工的接触，了解员工的真实心理想法。然后通过自己的方式向员工提供福利，调动员工的积极性。通过了解员工的真实情况，帮助他们解决一些生活工作中的困难。当自己对员工的情况足够了解的时候就能够找到很好的管理方法。这样的话很快自己就会被员工认可，那么自己的工作也能很好的正常进行。

和副职之间的沟通交流很重要。因为他工作的时间比较长，对工作情况和员工情况都十分的了解。所以了解员工和工作最好的办法就是和副职之间的沟通。当自己在做决定的时候先和副职进行商量。不要觉得自己是正的就拉不下那个脸面。人与人之间的尊重是相互的，当自己尊重别人的时候，别人肯定也会反过来尊重我们。彼此之间有了尊重，那么工作就会相对好做很多。

认真地对自己所认知的工作做一定的了解和安排。作为员工的新上司一定要对他们的工作进行一定的规划和安排。对工作有了规划和安排以后，他们就不会觉得这个正职是过来打酱油的。这种做法特别有利于自己在员工心中树立威信和尊严。

一定要有足够的耐心，不能太过浮躁。进入新环境以后一定要有耐心去适应环境，不能强行的去改变环境，不然就会适得其反。不但不会得到员工们的尊重，还会受到员工们的排斥。所以到了新环境一定要有足够的耐心去对待自己的工作和自己的下属。

Answer 2

如果你的能力没用问题，工作态度也很可以的话，还一直有这种情况的话，还是离开为好的。

Answer 3

我觉得这就是没有必要了，你可以选择离开了。

Answer 4

要尽可能的发挥自己的权利，与其他同事打好关系。

Answer 5

这说明自己的工作能力有待提高，工作态度需要调整。