你想切入，可以从以下着手：
1、调查产品市场价格和采购价格作对比；
2、调查购买过程中的各项纪录，投标书或报价单，有无细节方面的漏洞；
3、和供应商交流；
4、实际采购量与合同采购量的对比；
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要想人不知，除非己莫为，做得再完美也会有漏洞，试试看吧！本回答被提问者采纳
从什么角度切入发现采购经理和供应商勾结高价拿回扣
你想切入，可以从以下着手：1、调查产品市场价格和采购价格作对比；2、调查购买过程中的各项纪录，投标书或报价单，有无细节方面的漏洞；3、和供应商交流；4、实际采购量与合同采购量的对比；...要想人不知，除非己莫为，做得再完美也会有漏洞，试试看吧！
如何从财务角度发现销售\/采购员吃回扣
2，收货单（receipt), 收货单要有收货部门的收货人和收货经理同时签字。主要是将收货人和采购分开，以便实现互相约束，收货单应与订单仔细核对，财务人员也要仔细核对。3，发票（invoice),供应商开具的发票，大都为增值税发票，必须提供商品明细清单，没有不付款。财务人员态度强硬一点，这很容易办到。4...
如何看待采购员与供应商的吃喝或是回扣问题?
我只能说 现实中这类事情无法杜绝~~~供应商第一接触的人就是采购员~~那么只能采取这类事情不至于影响公司利益前提下的必要手段首先 价格不应该让采购员去定~~应该让供应商直接来和经理谈 杜绝因为采购员自由定价吃回购 损害公司利益其次 采购员采购产品要与他采购的产品的质量挂钩 采购员可以自...
如果厂里发现采购拿回扣了怎么样看待【采购供应问题】
采购制度建设 控制采购人员拿回扣的现象主要应从建立一套严格的完善的管理监控奖惩机制入手,使得采购人员拿回扣更加困难,更加容易被发现,受大的惩罚更大,从而大大增加采购人员拿回扣的风险成本。当采购人员发现拿回扣的风险代价大於拿回扣可获得的经济利益时,其一般就不回去做这种得不偿失的事了。 为了规范跨国采购行为...
1.供应商支付给采购人员回扣的审计线索有哪些? 2.结合案例谈谈如何防 ...
多笔或金额较大），那可能要去细究了。至于商业贿赂，这种的防止其实也很难，难点在于，贿赂的这个动机，往往很难避免。最好的方式就是设置不相容职务分离，串通舞弊的可能性比个人舞弊要小很多，设置监督岗位定期去检查，查到后严格惩罚，只能从事前和事后分别给予控制。如果觉得还可以还请采纳哦 ...
该不该拿回扣?多吸引人啊,职场人士要警惕哦
小王进入一家公司上班，刚刚进入公司没多久就被委以重任，担任了采购部门的经理。有一天，家中急需一笔钱，没想到他打起了自己公司采购的主意，和供应商吃了不少回扣，每次至少拿10%的好处，没几次就达到了10万之多。在一次公司内部的审计中，这一漏洞被领导们发现了，虽然此前小王做了很多手脚，但...
采购上司拿了回扣,供应商不好管理,总是不能按时供货,质量又有问题,结果...
和生产、质量、技术部门的人打打气，让他们整天找些供应商产品的问题，慢慢的形成一种氛围，让供应商感觉到不能只把采购经理收买了就可以。
我是公司采购,跟供应商买电脑,供应商给了1000块钱回扣,算犯法吗?被...
如果你是公司的采购，收了供应商给的1000块钱，那么肯定是违规的。如果公司发现了你这种行为，肯定会把你辞退，而且一旦你给公司造成了损失，那么也是违法了。辞退员工。辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。优秀的人才是企业...
如何防止供应商与采购部经理勾结
疑人不用，用人不疑！你要防止勾结，就要了解中间环节。最好的办法是自己先当采购经理。作为老板一定要把握方向，水清则无鱼。让你手下人有钱赚，他才不会使坏。
...请问是哪里出了问题,采购经理是怎样和供应商联合进货吃回扣的...
能提出这个问题的想必是一位责任经理吧。首先你如何确定营业额是由于采购环节出现问题了呢？如果确实是采购问题，那么针对采购人员进行培训和个人谈话就可以了解一些情况。至于回扣问题是无法逃避的，厂商和供应商之间本来就要相互依存，互相牵制，存在一些隐性关系很正常也有必要，至于如何维护这个关系，不是靠...
