为什么很多销售人员因为业绩很好而升职，但是做管理层后却效果不好？

Answer 1

好的员工不一定就当好领导。有些销售人员虽然业绩很好而升职，但是到了管理层效果却不好。这主要是因为他没有调好自己的心态。首先要培养自己的领导能力。其次要团结广大员工。要大家凝成一股绳，要有更高的眼光。要有领导的视野。

Answer 2

有很多销售人员，因为业绩很好，而升职，但是做管理层后却效果不好，这些很简单，因为刚做销售人员以后那你肯定要卖力的推销，只要是朋友介绍的，或者是都知道的，然后呢，就都把自己的商品往外推销，所以这样子嗯在自己刚上班的时候，所以升值的很快，业绩也提升的很高但是等你到了管理层，以后你该认识的，都已经把商品卖到对方的手里都已经推销出去了，已经没有可以再卖的，或者是新的，推销的人，所以自然你的业绩就没有再提升的意义了，也没有提升的机会因为你没有再扩展，新的认识，和我的想法相同就采纳吧。

Answer 3

他在管理层效果不好，原因也有很多方面吧，可能一方面来说销售人员这个业绩比较好，就是他的办事能力比较强，嘴皮子会说，然后做事比较麻利，但是可能管理上面有漏洞，不是很会管理，可能你让他完成自己的事情的话，他完成的比较好，但是你让他去管理团队，那么他可能这个能力不是很足也是很正常的，所以说很多时候这个不光是说要做好自己的成绩也要学习管理，因为一个团队的核心管理层搞不好，那么你这个团队啊运作，或者说发展空间都会受限的。

Answer 4

这主要是很多销售人员最初从底层做起，都给自己确立了目标，不管遇到多大的困难，都会朝自己的目标去奋斗。当目标实现后，也升入管理层，就不思进取，贪图享乐安逸，业绩就会直线下滑。

Answer 5

所以说，每个人都有每个人的性格，有的做销售。很厉害。因为。他有自己的一套方法，一套办法。自己对自己的管理挺好的，但是一单让他升到管理岗位的话。可能管理别人的话，不行的。这种人就是自我观念很好但是管别人的话有的时候说话没不开嘴，或者是有的时候。不愿意去支持别人。就像马天宇他自己。管理自己很好的，但是让他去管别人的话。就是一个很差的管理者吧！