每天这样复盘，让你拉开和同龄人的差距

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每天这样复盘，让你拉开和同龄人的差距

每日复盘小tips

1.梳理今日规划

原定的今日计划中做了哪些事，没做哪些事。

2.明确明日目标

明天计划变有哪些工作。

3.梳理今日思考

今天哪句话，哪件事让自已产生思考。

4.问题卡点

找到今天遇到的问题，并列出具体可行的解决方案。

5.回亿今天完成轻松的任务，明天加大难度

厉害的职场人，都是热衷于与自己对比，每天进步一点点，而不是与别人对比。

复盘步骤1：回顾项目/活动目标

首先，回顾一下项目目标，这也是我们复盘的基准点，通过目标的比对，可以看出我们有没有达到目标。在进行活动复盘之前，先把最开始的活动方案拿出来，找到最初定的活动目标，看看那个时候，我们定下的目标是什么，而我们实际操作是什么样子的，这样有一个参照物做对比，也能明白我们需要复盘的差距在哪里。

还有另外一个意义，就是我们客观地，把当初的活动目标拿出来看一遍，这时候也可以试着让团队成员来回顾，一方面看大家对活动目标是否清晰，另外大家也能形成一个目标印象。

复盘步骤2：呈现结果

将结果进行客观呈现，有数据的最好是呈现数据可量化，无法呈现数据的可将指标明细列出。通过结果的呈现，也是对我们这次活动评估的展现，比如我们的活动是个展会吧，那么如果没有量化的数据，就可以看整体的过程评估，是否有失误的地方，小活动的组织是否到位等。

那么，呈现结果的目的呢，也是与前面我们提到的活动目标进行对比，这样才能为后面的复盘提供依据。

复盘步骤3：深入分析差异点

对于日标和结果进行深入分析，找出差异点。这个差异点，就是我们需要反思矫正的关键点，就比如以一场展会为例，假如效果方面有欠缺，如果经过分析是小活动的安排不太顺畅，那么我们就要找出导致这个卡点的原因，是不是准备不够充分等。找出差异点，解决其中的问题，才能让复盘更有意义。

复盘步骤4：正确行为刻意关注

每个项目中，肯定也有促进我们结果达成的正确行为，这些正确行为也要刻意关注。将这一类行为单独列出，可以作为下次执行这一类项目的流程，逐渐汇总这些正确的行为，可以形成标准化操作的流程。

每次进行一个项目之后，除了关注差异点以外，那些好的行为也是值得关注的，比如我们这次年会中节日比较受员工喜欢，选择的类型比较丰富，那么我们选择节目的过程就可以进行一个复盘，是不是调研阶段比较好，那么就可以细化成一个流程等，那么，等下一次的活动中，就可以进行参考，成为我们下次的样板。

复盘步骤5：找出矫正措施，付诸行动

对于差异点，进行反思，找到矫正措施。反思我们的失误，也是下次项目改进的关键，当然，有了措施还不够，更重要的是要付出实际行动，找出矫正措施，付诸行动才是复盘的关键点，也是我们复盘的主要目标。

对于提出的矫正措施，可以找到一个相应的活动对标，进行模拟演练，也可以在相似的项目中进行操盘。通过实际行动不断去矫正流程，最终就会形成一个相对规范化的操作。