职场上，跟人还是跟项目

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这个问题，其实就是所谓的在职场上，是应该跟人还是跟项目。

有的人会觉得该跟人，因为跟着好的领导，如果他重视你的话，你很有可能可以跟着他步步高升。

但是说跟项目的人也有他们的理由。毕竟能不能受领导重视在事前并不是能百分百确定的，而且他之后是不是能平步青云也不好说，再加上你和他又不一定都会一直在这个公司呆下去。还不如选择好的项目，做成了有丰厚的奖金不说，也能给你的简历添彩。

确实，这个问题本身要看场景、看公司，要考虑综合情况，有点就事论事的味道。但是就我个人而言，我的建议是选择跟人。

因为以A的情况，他的地位既然比B高，除非是没有实权的虚位，不然正常情况下手上肯定能比B有更多的好项目，这个项目对他来说可能是是个特殊情况。如果和A搭上线，那么后续有更多的机会接触优质项目。虽说能不能受他重视不好说，但是有这个机会我们也不能放弃。因为我可以说是亲眼见证了跟对人的好处。

我之前公司的leader，交大本科浙大硕士，毕业后联合利华总裁办3年，后来加入当时国内第二OTA公司三年不到升任上海区域总监。这个晋升速度算是快的了，但后面更快。

后来他在总监任上，离职跟当时的VP以合伙人身份创业。一年不到，OTA公司请他回来出任北上天津总监 加COO，又2年左右国内某头部海空公司成了新的类OTA部门让他出任负责人，给他50个HC让他带自己的人过来，薪资任定。之后他加入国内某酒店集团出任COO。

在他这几段职业经历中，有几个我之前的同事一直追随着他，无论是薪资还是职位都随着她步步高升。我一度十分羡慕他们的眼光，后悔自己当初没把握机会。

在他身上我看到了所谓的“一人得道，鸡犬升天”，当然此处更多是褒义。而且随着我的职场经验的积累，我越来越认识到，有自己的团队的重要性。尤其是空降新公司做负责人的，若能带自己的人过去，可以起到事半功倍的作用，尤其是大公司。