HR该如何与猎头进行深度合作

Answer 1

HR怎么样全方位深度了解与猎头合作的技巧？

罗勒网在建筑领域深耕十余年，关于企业HR在与猎头合作的过程中，应该注意以下内容。

一、如何选定猎头公司、选定什么样的猎头公司？

当用人部门提出招聘需求，所有的招聘压力便压倒在HR部门，现如今作为HR面对这些压力的时候会有很多招聘的渠道可以去选择，校招啊，社会招聘啊，内部举荐，提拔，RPO等等，还有猎头招聘也成为很重要并且普遍得到认可的渠道之一，那么如何从市场上上万家的猎头公司做出正确的选择呢。做为猎头的罗勒网，在此想跟HR们说，千万不要草率的做决定，在签单前我们可以做很多细节性的对比和考评，下面给大家分享下。

很多初次寻找猎头公司合作的HR都会比较迷茫，率先想到的是猎头公司的知名度，这个想法本身很好，但猎头公司的知名度不是最重要的考核标准，在罗勒网看来，考评猎头公司是否合适自己，先从以下角度入手：

1、擅长的行业跟本公司所属行业的匹配度，通过这个主要用来判断公司的人才资源库是否庞大；匹配的行业猎头可以为合作缩短时间，甚至给出建设性的意见。

2、公司规模，现在市场上的猎头公司良莠不齐，从1个人到几百人几千人的猎头公司都有，这个主要来判断公司的承载能力，面对突发状况的兼容力；有一定规模的猎头公司会是我们合作的良好保障，总不至于合同进行到一半，合作伙伴因各种解散了。

3、公司运营时间，是运营时间不是成立时间。有些公司可能注册了，一直是空挂的状态，这样并没有任何经验的积累。判断猎头公司的成熟度，这个成熟度主要体现在当case遇到瓶颈是他们的应变能力、抗压能力。

二、判断猎头顾问

评定完以上3点后，是公司可以给与你的支撑，那么最核心的还是得看跟你对接的猎头顾问，因为在后面的整个case运作过程中，都是由他来负责，那么选择一个什么样的猎头顾问呢？

1、专业度

不仅仅是体现在顾问对HR所属公司行业的专业度，包括对猎头行业的专业认知度，如何来判断这个顾问是否专业呢？其实通过第一次沟通就能判断，比如当你提出自己公司的产品时，他是否能够快速的知道你的竞品公司有哪些？公司的上中下游方？产品的营销渠道？目前此类产品的市场行情等。当然，也有可能咱们的产品本身就是比较尖端的，是顾问之前接触不多的，可以通过评估报告来判断，而且这份评估报告做为HR可以要求是必须的，哪怕只是口述。评估报告中除了上面的内容需要体现，更重要的是顾问对此类岗位的定位评估：

薪水（不仅仅是当地薪水构架、在全国平均情况），以及公司给出的薪水在市场行情中的情况，如偏差较大需要结合市场行情给出HR调整的建议方案；

岗位的方向定位，我们经常会遇到企业希望招过来的职业经理人必须是他们期望的模式，而这种模式在市场上是不存在的（比如我们合作的一家广东的设计院，对于产品经理有很高的期望，从人选在职公司的规模，销售额，市场认知度，销售渠道，产品种类到人选的学历，专业都有很严格的要求。虽然合作了不少的猎头公司，但是长时间都没有能够推荐到合适的人选，我们的顾问做了大量的市场调研，从不同角度去剖析人选，给出了一份详尽的市场报告，有怎样综合素质的人选的发展现状，目标工作城市，目前薪资以及期望值等等。HR结合我们的报告积极的调整招聘方向，最终招聘到满意的人选）

寻访渠道，即通过哪些方式和渠道去帮助HR找到这样的人选；项目跟进过程，这条其实至关重要，通过这条可以判断猎头的用心程度

2、 责任心

3、抗压能力、应变能力

三、猎头公司的合同条款

猎头这个行业现在也是鱼龙混杂，为了自身企业的市场占有率，各式各样的合同条款都会出现，无首付，低比例等等。罗勒网也了解过很多猎头公司的企业文化和领导风格，坦白说，无首付的职位对于猎头顾问本身，是要轻松很多的，因为签单更容易，在大量的职位和客户面前，本能的都会先解决容易的case，什么是容易的case呢？企业的市场认知度高；符合职位条件的人选多；薪资高于市场；HR给与的反馈更迅速，更积极。

这样的企业，职位，都普遍的会被重点对待，那么有些有难度的职位就会被搁置，换言之也算是被猎头公司所淘汰，很多HR也会非常的困惑，签了合同为什么猎头公司久久没有动作，甚至在用人部门多次催促后，再加签别的猎头公司，浪费了很多的时间成本。其实，多方面的评估和一分严谨的合同来签一家有首付的猎头公司，也未必不是好的选择。对猎头顾问有很强的约束力，收到首付是一种承诺和责任。

1、猎头与用人部门沟通

签订完合同之后，真正的合作才刚刚开始，作为HR必须要要求猎头顾问与用人部门做寻访前的沟通，所谓知己知彼，百战不殆，此次沟通除了对公司的基础信息进行核实确认，准确的了解所要寻找的人选专业能力要求外，更多的是要了解用人部门的用人习惯，以及该岗位人选直属上级的领导风格；

2、推荐一份简历就OK？

猎头不是HR的简历筛选机器，用机器这个词可能偏激了点。但很多猎头可能就是机械的要一份职业经理人的简历，稍作修饰就发给HR了。HR可以要求猎头出具一份完整的简历报告，这份报告不仅仅是对人选的基本背景做详细说明，更重要的是通过职业背景无法看到的信息，简历报告包括：职业背景、学历背景、家庭情况信息、职业习惯、性格分析、人选综合条件跟目前企业需要该人选过来解决的问题匹配度；

罗勒网觉得应该在顾问评价中，把我们了解的最真实的人选反馈给企业，把选择权交还给企业。罗勒网也接触过有些隐瞒人选真实情况的案例，有些是猎头公司配合共同包装，有些是人选自我包装，造成了完全契合的假象，却在试用的时候，发生很多的摩擦，不欢而散的例子也是有的，事后追悔的也是有的。所以罗勒网觉得猎头顾问客观的剖析人选的优劣势非常的必要。

四、猎头面试

猎头基本上是通过电话面试，有些可能就是聊个5-10分钟，发个邮件看看职位描述，就做简历报告推荐给HR了，但短时间的沟通是不足以准确、全方位的判断候选人的，甚至人选有时候都记不住是推荐了怎样的一家企业，只知道有个机会，刚好自己有换工作的想法，就看看好了，所以罗勒网认为猎头必须要有至少40分钟以上的沟通，可以分为几次电话，也可以在1-2通电话中进行，因为沟通时间久了，才能更准确的判断职业经理人的职业需求，性格特点等，有条件最好是能面谈候选人，哪怕是视频面试，我们会发现，通过声音对人选的判断是很局限的，并不一定是说通过视频看长相，当然除非是有些公司的有些岗位是对形象有硬性条件要求的，但如果是中高端的职业经理人，通过外在的形象来判断他的职业高度还有有一定的辅助性。

1、候选人进入面试就与猎头没关系？

很多猎头、HR甚至有些职业经理人，都会以为一进入面试，猎头的工作基本就完成了，进入等待阶段，在罗勒网看来，应该是很消极而且不负责任的想法。进入面试才是真正进入正式“交锋”的阶段，所以猎头必须做为第三方客观、主动的做好协调工作。

2、猎头陪同面试

尽管寻访前跟用人部门和HR对人选方向做了多次详细的沟通，但参与到面试中才会更直观、进一步的了解到企业和用人部门的一些隐性要求。不过因为猎头行业不受地域性限制，会有距离很远的客户公司，要实现每一个人选的面试都有猎头顾问的陪同，是比较难以实现的，我想面试期间用视频旁听也是一个不错的方法，这样的也不至于让候选人紧张。

面试陪同也需要有一些铺垫和技巧，我们合作的南京的一家医药企业，面试当天我们去了2个顾问陪同，在到达企业前，先见到了人选，给与了一定的鼓励，并一同进入会议室，企业有3个人面试官，在紧张的气愤中，猎头顾问的加入非常微妙，可以是一个编外的面试官，多角度的考评人选，也可以是人选的后援团，给予信心与支持，同时更加形象切实的体会到企业的用人需求。

3、面试反馈

有些公司的HR很专业，不管面试后合适与否，都会主动跟人选电话沟通，并为积极参与面试表示感谢。但并不是所有的公司流程都这么细微，或者是认为第三方推荐过来的人选由第三方维护就好了，HR经常会在面试后给与标准答复多久多久等通知，就不了了之了，做为第三方的猎头公司来说，必须善始善终，如果前面的面试OK，那么后面的环节自然就环环相扣了，那如果被Pass了呢？罗勒网建议一定要跟候选人沟通，而且这次的沟通要比有后续进展的人选更用心，包括措辞和语气，这将直接影响到人选对企业的评价，其实企业委托猎头公司招人，不仅仅是一个简单的发送简历的过程，这是帮企业塑造品牌、口碑的过程。我们的很多反馈在候选人那就是企业的反馈。

接了offer后就没事了？

在HR和很多猎头心里，以为接了Offer就万事大吉了，其实这个时候是需要更谨慎的，对猎头来说是进入提心吊胆的阶段，为什么这么说，因为大部分被猎头挖走的职业经理人，现在的东家一定也是很看重的，那么到离职阶段会面临各种挽留，这个时候HR更需要猎头配合好自己一起协助候选人办理好离职手续，而不是坐等。

在接了offer后主动提醒候选人可能会面临哪些情况，听听当他面临这些情况时他的想法和处理方法，猎头需要在既不让他跟老东家以不快而终，又不影响离职办理中间做好人选心理和技巧上的辅导，此处是要求猎头对劳动法、心理学等有一定了解，总的来说是既要有高情商又要有高智商，可能还需要一些逆商。

同时作为猎头，在人选接受offer，甚至是入职后，出于谨慎的原则，在手上都应当至少拥有1个以上合适职位，可以在面试后补充上岗的人选。

人选上岗并不能给Case划上句号，猎头必须做到在人选上岗的第1天、第5天、15天、1个月，1个半月，2个月，3个月，跟人选保持联系，关注人选对团队的融入、对公司的产品、企业文化氛围、上司等等的看法，而且同时要跟HR保持紧密沟通，因为作为企业的新鲜血液，这个时候是最能反应公司的问题，这样做不仅仅是协助HR一起评估人选是否如面试时表现出来的那么符合，更重的作用是帮助HR甚至公司做好管理。

以上就是罗勒网整理的HR与猎头顾问深度合作的一些注意事项和小技巧，希望能够帮助到你。

Answer 2

企业和猎头合作重要最重要的是：沟通，并且都朝着能招到人才这唯一的目标达成共识！

充分了解

企业和猎头顾问对接的时候，在深入理解招聘需求的同时，一定要清晰告知猎头顾问，所招聘职位对于高端人才的吸引点在哪里，你们企业的发展前景如何？以及团队规模、工作环境、企业文化等等越详细越好，不是说毫无保留的告知，是HR要尽快将可公开的信息给猎头，如果资料不便公开也要说明原因。这样可以帮助猎头顾问做好“目标人才画像”，还能够让猎头更好地帮助人才深入理解职位的发展前景和重要性，有的企业感觉对接猎头更防贼一样防着猎头，导致推荐的候选人基本都不满意，是为双输。

及时反馈

招聘需求丢给猎头并不意味着企业的HR们可以坐着当甩手掌柜，坐等员工入职。

在猎头公司推荐了候选人方案，企业面试后，HR需要及时将结果向猎头公司反馈，是好是坏都可直说，不好就让猎头加快进度再寻访再推荐，如果面试可以，就给猎头反馈是否进入下一阶段。

Answer 3

HR与猎头进行深度合作，才能为LM招到更优秀的人，一般而言，可以从以下纬度考虑尝试合作：

1、筛选专业猎头公司和专业的猎头顾问来进行合作，只有对公司主营业务和招聘职位的理解才能有深度合作的基础。

2、在合作中沟通很重要，公司，职位，甚至到公司未来战略，职位权限，团队，业务开展情况等，均在沟通范围内，专业的顾问沟通的还要更为详细。专业的猎头会从中发掘出企业独有的吸引力。

3、在推荐过程及时反馈，各级推进，哪怕是否定的反馈，给合作相关方均会产生积极的意义。

Answer 4

　　HR如何与猎头进行深度合作，正常情况下可以分为三步走：

　　第一步，选猎头公司。

　　选择有专业服务领域的公司。只有在一个行业深入挖掘过，才能完全熟悉这个行业。而且猎头公司只有在自己熟悉的领域内与专业人才有长期的接触，对这个行业里面的企业都了如指掌，才有才能在最短的时间内帮助企业找到最好的人才。

　　若哪家猎头公司说自己擅长任何行业。我觉得你可以考虑放弃掉他们。若每个行业都想涵盖的人，可能意味的不是全才，而是对每个行业都不专业、浮于表面。

　　第二步，看猎头。

　　猎头就像猎人，猎人打的回来猎物不，要看猎人枪法准不准，所以同样的道理，猎头找得到靠谱的推荐人不，就要关注猎头个人能力好坏。

　　猎头的好坏可以从这些方面去判断：

　　是否具备很强的逻辑思维能力和沟通理解能力。

　　是否有自己擅长的行业及岗位。对行业有自己独到的见解，对企业需求能快速的领会和理解，并能给出人才需求的解决方案。

　　是否熟知完整的猎头服务流程。服务流程包括：客户需求分析、寻访甄选、人才测评、面试推荐、企业薪酬谈判、背景调查、企业发offer、入职辅导、跟踪反馈9大环节。

　　是否有极强的服务意识。

　　第三步，询价格。

　　每家猎头公司的收费标准是不一样的，有的是以岗位年薪的20%-30%来定价的，有些会以一个定额，比如固定的5万/人/岗。有的猎头公司是要收预付款的，有些则成功推荐了才开始给钱。所以负责的HR务必要搞清楚企业的底线，在选择猎头的时候也要看价格是否在企业接受范围内，不然再好也是无用功喽！

Answer 5

最简单的，把招人的需求准确无误的传达+精准及时的沟通

很多HR们忽视了与猎头们的沟通，会导致很多的问题，招人不准确，其实这个还真的不是猎头们的问题。所以大家做到互通有无才好。

猎头公司通过三个步骤来寻找最合适的候选人：

1. 理解招聘需求

猎头公司在开始寻找之前，首先要熟悉企业的招聘需求。他们需要了解企业的口碑、业务需求、公司文化，以及招聘岗位所需要的技能和背景等方面的细节。

2. 搜寻候选人

猎头公司要开始寻找符合企业需求的人才了。他们通常会通过多种渠道，如社交媒体、关系网络、业内门户网站等来寻找潜在的候选人。这可以保证他们寻找到的候选人拥有各种背景和经验，可以满足企业不同职位的需求。

3. 候选人评估

猎头公司花费大量时间来评估每个候选人。他们通过面试、背景调查、工作经历验证等方式，对候选人的专业技能、文化适应力、领导力等方面进行深入分析。这可以确保他们为企业寻找到的人才具备所需的技能和文化背景。

HR们积极配合这三个步骤基本就可以很好的支持合作了，

作为较早涉入招聘信息服务领域的企业之一，高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。南方新华，国内首批知名猎头之一，大型管理咨询式猎头服务，以24小时极速招聘为核心，专业提供人力资源管理咨询式服务。收费标准的具体细节通常以服务合同为准，猎头公司在确定收费标准时，应该与客户充分沟通并达成一致。一些猎头公司可能会在开始提供服务之前收取预付款或是收取按阶段支付的费用。