如何提高团队凝聚力和执行力

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增强企业凝聚力的途径
　　1.加强企业成员之间的良好沟通
　　在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。
　　2.为员工创造可持续发展的发展环境
　　企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
　　3.正确行使领导职能
　　领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
　　企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。
　　4.加强企业规范建设
　　一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。

提高执行力步骤
　　一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
　　二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
　　三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
　　四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
　　五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
　　六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
　　七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
　　八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
　　九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
　　十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。

Answer 2

凝聚，带来更高执行力
尼采曾经说过：“那些摧毁不了你的，必将使你更加强大。”这5年的工作，不但实现了我从一个懵懵懂懂的小白向经验丰富的老手的蜕变，也附赠了我发际线的逐渐后移。
今天我想给大家分享一下我最近的启发，那也是我今天的主题：凝聚，带来更高执行力。
现在的我们正处于一个新时代，一个处处充满了竞争的时代。在这样的时代浪潮中如果我们想要拔得头筹，一个忠诚可靠、充满激情、精明能干的的团队就显得尤为重要。那么团队中最基础的，也是最重要的是什么呢？那就是凝聚力！凝聚力让我们时时刻刻都意识到我们是一个整体，谁都是必不可少的一部分，只有这样一个团队，才会紧密联系、无懈可击，也只有这样的一个团队才会更有竞争力！
最近世界杯开赛了，想必在座的各位肯定也会有各自喜欢和支持的球队。遥想当年，在第16届世界杯足球赛决赛上，东道主法国队与上一届冠军巴西队展开了激烈的争夺。按球王贝利的说法：“法国队著名的球星只有齐达内一个，而巴西队却人人都称得上是球星。”但是，比赛结果却大大出乎了人们的意料：巴西队以0：3的悬殊比分惨败给了法国队。为什么？为什么如此人人看好的巴西队输给了法国队？原来法国队十分注重整体的攻防配合，而巴西队却只凭借球星的个人实力作战。结果显而易见，巴西球星单枪匹马轮番冲击，但在法国队的整体攻防面前却毫无优势可言。赛后，贝利坦然地说：“0：3的比分让巴西人输得心服口服。”
从这个例子中可以看出，法国队是一个拥有高度凝聚力的团队。在这个团队中，每一个人都有属于自己的那一份认同感和归属感，团队成员之间的契合度极高，他们各自的能力都得到了体现。这就如同在一个部门中，我们每个人都有着自己的任务和担当，每个人都需要将自己的优势发挥到出来。所以在公司里，我们每个团队中的成员之间都有着明确的岗位职责描述和说明，通过这种办法来建立团队成员之间的职责区分。于此同时，团队成员之间互相协作，取长补短，通过自检和互检，将工作尽我们的努力去圆满化，将产品利润尽我们的努力去最大化。但是如果我们每个人都是各自作战，乱成一盘散沙，我们就会被轻易吹散，也就不会存在一个有着强大凝聚力的团队。
当我们的团队有了足够的凝聚力时，我们相互配合，向同一个目标努力，便能够拥有更高的执行力。美国学者艾力森认为在实现政策目标的过程中，方案的功能只占了10%，而其他90%的比重取决于我们的政策是否有效的执行。俗话说“三分看决策，七分靠执行”，执行力是直接影响公司上层的决策能否得到确保实施的保证。
我给大家讲一个故事吧，它也和我们正在讲的执行力有关。有一天，在一家公司里，老板叫一名员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫到：“三张复印纸？这怎么够，我至少要三摞！”员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫到：“你怎么买了B5的啊？我要的是A4的！”员工又过了几天，买了三摞A4的复印纸回来。老板骂道：“怎么买了一个星期才买好？”这名员工回答到：“你又没有说什么时候要啊。”
就是买复印纸这样一件小事，员工跑了三趟，老板气了三次。这位老板可能会摇头叹道：“员工的执行力也太差了！”而这位员工可能心里会说：“这是老板能力欠缺，连一个简单的任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！”
这个例子比较讽刺，但是它恰好说明了一些我们可能存在的问题。执行力不够的员工甚至连一件小事都做不好，他就是我们需要避免成为的对象。那么为了提高我们的执行力，我们又应当如何做呢？首先第一点，就是要明白领导的需求。当政策下达一个新的指令时，我们需要先去揣摩理解他的意思，然后再去执行。在执行的过程中，发现我们的能力可能，那就需要不我们自主迅速学习跟上，保持良好的状态，只有这样才能成为领导心中有执行力、有能力的好员工，才算实现了我们个人的成长与进步。
在公司的这几年，我从老板和身边的同事身上都学习到了很多东西，可以算得上满载而归。可是如果这样就满足于现状，那就本末倒置了，在今后的工作中，我依旧会坚持“衣带渐宽终不悔”的态度，拿出“不破楼兰终不还”的决心，和各位同事一道，建设我们的团队，提高我们的执行能力！“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”？相信我们一定能“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！
谢谢大家！

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日常活动（聚餐等集体活动）与工作会议（会议点出好处）等方式让每个人意识到凝聚力与执行力的重要性。有意识了，在鼓励引导，慢慢形成习惯！

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如何提高团队执行力？这3种方法，能帮到你

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如何提高团队的凝聚力和执行力解决方案 1. 部门制度化——具体事项会在周六晚上例会时间统一宣布。 2. 培训计划——周四早会期间统一进行宣布 新老队员每周至少一次的考试，内容包括有销售技巧以及专业知识的把握，考试内容将会列入员工考核。 3. 关于如何提高和解决团队凝聚力的问题，每个同事须在周五晚上 12:00 之前提交建议和方案，并发送到经理邮箱。 工作建议 1. 养成每日看邮件，有事发邮件的良好习惯 2. 团队内部相互多交流、多沟通。 3. 明确目标，并对自己设定明确的奖励制度 4. 学会分解目标，制定一个短、中、长期目标，分解到每日、每周、每半月、每月中去。