对于人事管理来说,如果采购饭堂的菜的人,菜都报高价。如果揭穿他,他不做又难招人,该怎么办?!

如题所述

原则上来说这种存在心态及人品问题的人是无须留用的,如果确实难处理,你不妨与他一起外出采购几天,就算知道菜价存在问题也不指出,让他感觉到你知道这事即达到目的。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2010-09-09
你可以抽时间跟他一起去一趟菜市场,当然,最好是当偶然遇见的,可以先在经常去的菜市场等他
第2个回答  2010-09-09
设置考核机制,个人认为该岗位本身就处于比较尴尬的地位,
一来高步成低不就
二来是非比较多!

以一定的采购金额为基础,对其采购金额进行考评,另其有一定的目标,同时提供一定的嘉奖。这样的岗位不宜实行高压政策,点到为止即可!
第3个回答  2010-09-15
方法如下:
1.先招人,找好人后,先不通知
2.与饭堂人员沟通,严格禁止低价高报,否则进行处罚。
3.饭堂人员若可接受,考虑续用,不用通知新人。
4.不接受,即刻请他走路,并通知新人上班。且偷的钱要从他的薪资扣除。

当然中间可能出现几天折冲,自己要想配套方式,如何让员工吃到饭。

规定要先制定好,新进饭堂人员在面试时就要清楚告知。

多数人在知道方法后仍然不会去做,希望你是会去做的人。本回答被提问者采纳

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