老板该如何理性“拍脑袋？

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管理大师——西蒙曾说：“决策是管理的心脏”，然而很多老板头脑一发热，就容易掉进决策不理性、不科学的陷阱，习惯“拍脑袋”做决策，缺乏科学分析过程。

人们常把那些不搞调查研究、不作数据分析、凭主观臆断决策问题的领导行为，称之为“拍脑袋”。实际工作中“拍脑袋”更倾向于粗略的主观定性，而不是依赖精准的客观定量。

当然，今天我想要聊的话题并不是，是不是不可以“拍脑袋”，而是要有依据的“拍脑袋”。在充分收集、分析数据的同时利用直觉提升商业决策的速度和质量是商业成功的秘诀。

所以，我们需要关注的不是要不要“拍脑袋”的问题，而是“如何拍好脑袋”的问题。想要拍好脑袋，需要借助无意识的力量，也要靠理性的分析。

有人喜欢研究直觉、喜欢研究第六感，把第六感定位成一种超感知觉(extrasensory perception)，例如不视而见的能力。巴菲特也特别忠实于自己的直觉，并且也告诫投资者“要充分相信自己的直觉”。

然而值得注意的是巴菲特的直觉并不是空穴来风，而是源于他对所投资股票的企业的详细了解和研究。巴菲特选股看财务报表，但并不为庞杂的财务数据所干扰，而是最重视现金流量表。

巴菲特选股看经营管理者，但并不被CEO们的忽悠所动，而是关注三个个人品质：诚信、智力、精力。财务指标和领导人素质并不能被代入公式而计算出一家公司的投资价值，分析数据之后，巴菲特靠的还是直觉，即“拍脑袋。”这就叫理性的“拍脑袋”。

所以，如果想要理性的“拍脑袋”做决策，我们少不了对其合理性、科学性的分析，更要充分听取他人的相反的意见，这样“拍出的脑袋”会更加有可行性。

举一个例子。曾经，通用的总裁斯隆在公司的一次高层会议上说：“诸位先生，在我看来大家对这项决策，都非常认可，都有了完全一致的看法了。”

大家都点头同意。怎知斯隆继续说：“现在，我宣布会议结束，这一问题延到下次会议时再行讨论。我希望下次会议时，能听到相反的意见，这样我们也许才能对这项决策真正了解。”这个的案例告诉我们：好的决策，应该以冲突的意见为基础，从不同的判断和观点中进行选择。

“众口一词”并不是好的决策。但是，我们在做决策时，有太多的老板，想要立马得到“众口一词”，认为这才是支持老板的标杆行为。

如果，每个员工说到这个决策背后可能出现的很多问题，老板又认为员工只提问题，不提方案。但是，我们要清楚“提问题是提出方案的前提”，我们连“真正的问题是什么？”都不愿意正视，又怎能探索出方案呢？

那么，接下来我们来探索一下，老板们在什么情况下容易“拍脑袋”：

别人都在做这个，这就是当下的趋势，为什么我们还没做？别人这个做得效果很棒，我们也要做出成绩来，否则不就是落后于人家？我听到某个专家/朋友这么说，大受启发，我们就应该这么做才对！看你们好像总不知道怎么做，“抄”别人的你们总会吧？一切创新都从模仿开始！这些话是不是很熟悉，虽然说要紧跟时代发展步伐，虽然说撑死胆大的、饿死胆小的，但是我还是觉得一切不从自身平台的特征与自己的需求出发，一切没有经过论证和分析的“拍脑袋”，我们是有必要反思一下的。

所以，老板们，在“拍脑袋”之前，你们是需要做些什么的:

（一）“拍脑袋”，首先要调研分析

有些老板习惯了只从宏观层面看待事情是不是该做，然后直接就做决策。但是，条件允许不允许，客观的限制因素有哪些，还有哪些影响决策的因素，我们需要有哪些解决方案，这些是有必要调研和分析并达成一致的，这样“拍脑袋”胜算率才会高。

（二）“拍脑袋”，还必须集思广益

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”广泛倾听员工意见尤为重要，在决策之前广泛听取员工意见能增强决策的科学性和可行性，避免草率决策酿成盲目“建设”的悲剧。从执行上，这样“拍脑袋”的决策也才能好落实下来。