凭什么说性格内向的人不能当领导

Answer 1

——【内向】在心理学上是指气质中指向性的一种，即：人的言语、思维和情感常指向于内者为内向，表明神经系统的兴奋过程占优势，而不表现在言行中。即：内在心理活动活跃，而言行冷漠。内向性格具有如下特征：
——1、安静，离群，内省，喜欢独处而不喜欢接触人。
——2、保守，与人保持一定距离（除非挚友）。
——3、倾向于做事有计划，瞻前顾后，不凭一时冲动。
——4、日常生活有规律，严谨。遵循伦理观念。
——5、做事可靠。很少进攻行为，多少有些悲观。
——6、焦虑、紧张、易怒还有抑郁。睡眠不好。
——具体表现与个人受教育程度、个人经历、生活环境诸因素有关。
——从心理学层面描述：性格就是指个人对现实的态度及其相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征。领导者因其处于业务活动组织者的核心地位，所以其性格必然具有符合组织业务活动的特质。
——1、沟通和交流的能力
——首先组织是人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，因而组织领导者必须拥有较好的沟通能力才能与其他组织成员进行卓有成效的业务交流和管理，最终达成组织的业务目标的实现。而内向性格的人因其安静、离群、内省和喜欢独处而不喜欢接触人，并且由于保守，与人保持一定距离的行为特征，必然造成其与上下级之间的沟通交流渠道不畅，并由此导致信息的传递错误与失真，给业务的开展带来纠纷和损失；
——2、技术能力
——其次组织要实现自身的目标必然需要一定的技术支持，作为业务活动的组织者—领导必然要具备一定的技术能力才能有效地领导和组织技术创新和管理。而内向性格的人因其保守、做事喜欢按部就班、有规律、瞻前顾后和遵循伦理观念的行为风格，由此缺乏创兴意识与必要的风险尝试精神，因此使组织的技术能力因循守旧而致缺乏技术竞争力，最终将组织带入技术瓶颈的末路——失去市场；

——3、概念能力
——最后组织领导者必须要具备较强的概念能力。概念能力就是组织领导者统观全局、面对复杂多变的环境，通过分析、判断和抽象的思维活动对组织的业务行为进行前瞻性的调查、研究，洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系，从中归纳出激励组织活力的内外因素。概念能力就是感知和发现环境中的机会与威胁的能力，理解事物的相关性并找出关键影响因素的能力，以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。而内向性格的人因其做事追求可靠、缺乏进取的心态和悲观、焦虑、紧张、易怒、抑郁的个人精神状态，由此决定了其眼界的局限性和缺乏预见性，遂不可能具备从复杂万变的环境中抽象出发展机遇和风险防范的概念能力。
——领导的性格特征就是要将组织的共性转化到自己的个性中，强调坚持个性、排斥共性的人是不可能扮演一个称职的领导角色的。而内向就是典型的个性坚持型性格，要成为具有领导能力的强者就必须放弃性格中的一部分个性特征去获取组织的共性特征，如是才能获得领导者必备的沟通和交流的能力、技术能力和概念能力，最终成为名副其实的领导者，而非一个利益的窃取者。

Answer 2

性格内向的人不善言谈、不善沟通……这对于做领导工作来说是严重缺陷。
所以，内向的人不适合做领导
但是……内向的人并不是不能做领导……技术性的领导工作，完全可以胜任的

Answer 3

缺乏沟通和交流吧，但也不能说性格内向的不能做领导，在正确的时间说正确的话，比话唠更有用。

Answer 4

不矛盾，领导需要的是管理能力，跟性格关系不大

Answer 5

这个很难说的