工程项目什么叫三级管理 请教大师
2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理...
项目和工程有什么区别?
在当今快速变化的世界里，项目管理大师Paul Grace的预言已经成真，"一切皆为项目"，这不仅是一个趋势，更是企业生存与发展的关键驱动力。让我们深入剖析项目与工程的区别，看看它们如何塑造我们的生活和商业世界。根据PMBOK权威定义，项目是特定时期内为创造独特产品、服务或成果而进行的短期、目标导向的实践...
建造师书上看到工程总承包与工程项目管理不能由同一个单位负责!工程项 ...
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。
建筑工程业三证上岗都有哪三证?
国内：项目经理证（建造师）、职称证、安全生产考核证（A\/B）；国际：IPCA认证书之类的，只是在一定的圈子里出现，没负面作用；但政策上好像没有出台规定。
解读工程管理硕士(MEM)含金量
再说说老师，同济大多数的老师都是非常优秀的，尤其在建筑工程行业，有全行业知名的大神，某些领域甚至是鼻祖级的大师，听他们讲案例，讲项目是一种享受，唯一遗憾的就是课太少，只学到了一些皮毛，要是全职的该有多好。论文部分，其实导师都是大牛，但大家的时间都很有限，不可能像全职研究生一样经常...
项目管理应遵循的八个原则
集团公司在施工管理上的主要职责是:完善用人机制,建立专家队伍,加强工程公司总经理、总工程师,项目经理、项目总工程师队伍的建设;组织科技攻关,推广“四新”成果,选购先进、适用的大型关键设备;引导、发育工程公司的专项施工能力,有针对性地承揽任务、分配任务、分配干部、购置机具;解决项目施工中的重大问题,指导审核制...
项目管理有前途没
别看你现在比同龄人工资低，但是项目管理绝对是一项长期的工程，回报是非常高的。平常我们都说律师、医生、鉴定师这些职业是要靠长期积累越老越吃香，其实项目经理也是一样的，只不过项目经理目前在国内还属于新兴的学科，所以很多人并不知道。刚毕业的时候，一般是做项目助理，就是跟在项目经理屁股后面，...
工程预算软件哪个好
1. 在工程预算软件的选择上，预算大师和造价大师是市场上较为知名的选项。2. 预算大师软件专为建筑行业设计，提供了丰富的建筑材料价格数据库，用户可以根据项目具体需求进行准确的预算。3. 该软件操作简便，界面友好，易于上手，同时提供多种预算模板，适用于不同类型的工程项目，有效提升工作效率。4. ...
六西格玛管理等级是如何划分的?
三、大黑带 又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导 者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：1、对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中 来；2、培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法...
...我想请问各位大师,技术员是由总工直接管理吗
一般的施工单位不大清楚，国企的话有技术部门，按岗位权利大小升序排列:技术员-技术部主管-技术部经理-总工程师 工程部里排序：普通的施工员-工程部主管（相当于片区经理）-工程部经理（也就是生产经理一般情况下）不同的岗位和部门，彼此不能管其他部门的人！
