当厂长的应该怎么管理？请这方面的人才指点一下，谢谢！ 我来回答本回答被网友采纳
怎样做好服装厂的管理者
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到...
怎样管理好服装厂的员工
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。2、 管理者层面 除了公司层面进行改进...
怎么管理一个小型服装厂
在日常管理中，管理者还需要关注生产流程的优化。通过对生产过程的分析，找出瓶颈和浪费，制定改进措施，提高生产效率。同时，管理者还需要关注产品质量，确保每一件出厂的产品都符合客户的要求。总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。
我是开小型服装厂,人又不多,又不好管理,真让人头疼,怎样去管理好他们呢...
说白了，就是你在设计流程、奖惩办法的时候要做到尽量少有空子，并且让钻空子的惩罚下场很严重，另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日...
怎么管理一个小型服装厂
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
怎样做好服装厂的基层管理工作
3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；5、用数据来显示员工的成绩；6、调节好员工的内部矛盾；7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；8、提高员工的工作积极性；很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两...
怎样才能管理好一个服装厂?
1).产量出不来与推销员的不尽心工作及广告少、推介少有关。2).人员流动大是车间管理混乱，管理者的管理能力、与员工的沟通力亲和力、发现问题及时修正的能力有关。寻找好的管理者是当务之急。3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品...
服装厂怎么管理工人?
效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过这个得找明白人搞，否则的话，那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西 采纳哦谢谢 ...
服装厂的员工,该如何去管理?
5.只要条件允许，建个版房吧，找几个猛点的设计、打版师傅，鞋服行业新品开发5%的投入75%的产出，效益还是相当可观的。6.没有渠道、没有新品上市，这样的服装厂充其量就一大个的加工店，控制好浪费跟积压就行了，员工管理，基本就那么些事~7.管理人员很多的话，可以考虑搞下绩效考核跟企业文化，不过...
怎么干好服装厂完成班长
1.安排工作要合理 2.要服从上司管理 3.要及时有质完成任务 4.及时准确反馈信息 5.处理问题要果断,要有分析能力,良好沟通,语言表达要精简 6.跟进管辖内员工的工作状况认真做好自己该做的工作的同时，也要搞好人际关系。两者结合。自己要做好榜样，还有就是要时刻关心你手下的员工，让他们觉的你不会...
