我认为你可能是在讲管控方面的问题，个人经验认为，管控并不是靠人盯着人这样去管，而是靠流程、制度、绩效办法等来管
说白了，就是你在设计流程、奖惩办法的时候要做到尽量少有空子，并且让钻空子的惩罚下场很严重，另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日报、周报、月报，里面要包括数量、金额、价格等的汇报，还要有问题的追踪信息
好，谢谢啊！
我是开小型服装厂,人又不多,又不好管理,真让人头疼,怎样去管理好他们呢...
说白了，就是你在设计流程、奖惩办法的时候要做到尽量少有空子，并且让钻空子的惩罚下场很严重，另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日...
假如你是一个企业老板该怎么去管理30个人?
知人善任，对下属进行合理分工，可以使下属心情舒畅，充分发挥下属的积极性和创造性。作为管理者，在对下属进行任务分工时也应该根据下属的能力和特长进行合理的分配，否则会造成下属的不满情绪，影响上下级之间的交往，不利于工作的完成。领导的任务简单的说，就是找合适的人做合适的事儿，然后鼓励他用自...
一个一团糟的厂,应该怎么样去打理?
所以你就应该试着先把厂里的各个岗位的岗位责任书厘清，原则就是权利和义务一定要对等，一个岗位有什么权利就应该承担什么责任，实现管理的平衡。但是一定要有核心员工的参与大家达成一致，然后就是坚定的执行。我相信你们厂在以前肯定开过会说过问题是什么，应该怎么解决。但是没有细化执行，所以这些新思路...
我开了个小服装店生意不太好想不做又拿不定主意挺烦的怎么办
生意怎么不好，考虑过原因吗，店开了多久了，难道一开始生意就不好么，是不是淡季的问题，问题能够解决的话就坚持，创业虽然难，总比给人打工好，如果你店子位置实在太差或周围竞争太大你进货水平又不好，平时又不擅长跟客户交流的话，那么可以考虑换行业了。不过什么事情最好跟家人朋友商量下，你的...
我现在有一个小公司,员工两个人,想请教怎样才能管理好公司
小公司,无管理,这是普通现象,因为真不好用什么具体的管理方法去约束__约束过严，人丢脸就走__小公司，没发展，这是应聘者的正常想法!约束过松，有和没，区别不大!所以，小企业，人管人，大企业，制度管人，超大企业，人文管人!最后送你一句___多些关心，多些提点，也许他们会更努力!
我不知道如何管理我的加工厂,工人只有十多个人
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，...
服装店店长应该怎样去管理店面与员工
首先看到你这个问题，我感觉你是一个比较认真，负责任的店长 对于如何管理好营业员来说：1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们...
作为一厂之主的我,应该怎样去管理好我的厂呢???
第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从...
...动不动还要说离职,作为部门经理该怎样管理?
不管有多少人手，首先要让员工们明确自己的工作职责，这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序。人手不够可以招聘，但是在招聘之前先要让现在在职的老员工明白自己的工作职责究竟是什么，然后再进行招聘，最后等到人手足够以后制定相应的管理政策，有奖有罚，这样不仅更能良好地管理员工，也能提高员工...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
授权要合理且有效，管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进，有问题及时引导被授权员工做出调整。3：耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通，观察并倾听员工的情绪和问题，再去表达自己的观点，表达观点要简要、有理有据、情绪平和，做到以理服人。
