如何理解松下幸之助的人才适当理论

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松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作
　　的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是
　　松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松下的人才标准：（一）、不忘初衷而虚心
　　学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造
　　福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。
　　松下在任何时候都很强调这种初衷，可以说，他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出
　　来的。同时，谦虚使人容易发现别人的长处，当然也就能够顺利实行活用人才之道。
　　松下指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习
　　的人，才是企业所需人才的第一要件。
　　（二）、不墨守成规而经常出新的人。松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充
　　分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能
　　让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。
　　（三）、爱护公司、和公司成为一体的人。在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时
　　，他的回答总是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。松下要求
　　自己的员工保持日本人的这种观念，要有公司意识，和公司甘苦与共。
　　（四）、不自私而能为团体着想的人。松下公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种
　　实力充分地运用到团队上，形成合力。这样，才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。
　　（五）、能作正确价值判断的人。
　　松下的所谓价值判断，是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，
　　小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。
　　松下认为，不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。
　　（六）、有自主经营能力的人。松下认为，一个员工只是照上面交代的去做事，以换取
　　一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。
　　如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
　　（七）、随时随地都有热忱的人。松下认为，人的热忱是成就一切的前提，事情的成功
　　与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不
　　可的决心和热忱，困难就会经忍而解。
　　（八）、能得体支使上司的人。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，
　　并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下说：如果公司
　　里连一个这样支使社长做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有10个能真正支使社
　　长的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有100个人能支使社长，那公司的发展更加
　　辉煌。
　　（九）、有责任意识的人。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉
　　地意识到自己所担负的责任。
　　有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。
　　（十）、有气概担当公司经营重任的人。