合伙做一件事时,发现有人总是偷懒,该怎么办?

如题所述

开诚布公,进行沟通。建议找一个你们两个单独相处的机会,好好沟通谈一下,主要表达你对工作的看法,明确你们两个的工作界面,谁该负责什么,谁该做什么,划清楚自己的“责任田”。同时,你要表达出,工作都是自己的,虽然是搭档,但是你的时间也不多,不可能为其代劳。至于抢功劳的事情,可以暂且不提。建议悄悄录一下音,未来可以作为证据。如果他对工作分工有异议,可以重新调节,但是如果明显是不公平的分工,你也可以拒绝。如果这样的话,你们也没有必要谈了,直接提请领导换搭档。
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第1个回答  2019-06-12
我的建议很简单:做你本该做的,学你本该学的。你的这个同事如果没有影响到你工作的进度(不是流程里前后配合的关系),她要偷懒殷勤谄媚是她选择的职业态度和方式。今后得到什么失去什么也是她的,其实跟你没关系。你现在也许看不惯,觉得不公平,其实领导不是傻子,不仅有眼睛,也有耳朵,还有心。我的意思不是让你去跟你们领导说什么,作为一个职场新人,你只需要做好你该做的,学到你该学的,迅速成长。
第2个回答  2019-06-12
其实每个人都有利己和利他两种想法存在,看你如何权衡,有时没有为集体作出贡献也不能说是偷懒,他可能只是在做觉得最适合自己的事情。比如说一个科学家,可能他平时什么都不做,毫无集体可言,只潜心在搞研究,但当他研究出对大家甚或人类都有用的东西的时候,那可以说是谁都不能比拟的贡献。所以当一个脱离集体的时候,如果我们想了解知道为什么,应该要深入到个体,了解他们真正的缘由。
第3个回答  2019-06-12
先忍忍,看其有无改变。再出现类似情况,推心置腹谈一次。如果死不改悔,那就不必再忍。争取领导支持,悄无声息换掉。如果换不掉,想法换自己。这种人的破坏力很大。没有足够把握做掉,不如敬而远之安全。
第4个回答  2019-06-12
多做和少做,有些只是自己主观的感觉,很多时候,别人做了多少,自己是很难去衡量的。当然,有些人做的非常明显,整天无所事事,拿着同样的待遇。身处职场,各种奇奇葩葩的事情都可能遇到,见多了也就习以为常了。怎么说呢,做好自己就好,不必拿多做和少做去和他人做比较,你做了多少,他做了多少,你心中有数,其他同事和领导也心中有数。但是,我们也该清楚,工作不是你做的多,就一定效益好,你做了那么多,也不是每一件都是必要的,合理规划自己的工作,适当调节自己的情绪,不必让这些事情困扰自己的生活。

两个人在一起做事,另一个人老是偷懒,我该怎么做
1. 明确各自职责 确保每个人都知道自己的任务和责任。这样可以减少偷懒的情况,因为每个人都知道自己需要完成什么。2. 定期检查进度 定期检查每个人的工作进度,确保任务按时完成。这样可以激励偷懒的人加快工作速度,以免影响整体进度。3. 鼓励团队合作 鼓励团队成员之间的合作和沟通。当团队成员之间相互支持...

团队里有一两个人总喜欢偷懒,作为领导该怎么管
如果员工偷懒是由于个人态度问题,如缺乏积极性或团队合作意识,那么领导者应采取批评教育或适当的激励措施,必要时进行人员调整。三、提升员工主动性和能力 对于能力不足但愿意工作的员工,领导者应提供在职培训,以提高他们的业务水平。同时,也要发掘员工的其他潜在才能,并考虑将其安排到更适合的岗位。通...

合伙做一件事时,发现有人总是偷懒,该怎么办?
开诚布公,进行沟通。建议找一个你们两个单独相处的机会,好好沟通谈一下,主要表达你对工作的看法,明确你们两个的工作界面,谁该负责什么,谁该做什么,划清楚自己的“责任田”。同时,你要表达出,工作都是自己的,虽然是搭档,但是你的时间也不多,不可能为其代劳。至于抢功劳的事情,可以暂且不...

团队里有一两个人总喜欢偷懒,作为领导该怎么管?
如果是员工自己主观原因,比如缺乏工作积极性,缺乏团队合作意识,那么该批评教育,该恩威并施都可以采取,严重情况下开除辞退都是可行的方法。三、提高员工能动性 如果是员工当前能力不足,经过批评教育后,表态会认真对待工作,那么要注意平时开展在职培训,提升员工业务水平。或者挖掘员工有没有其他方面特长...

一起工作的同事干活总是偷奸耍滑还到处诽谤我,我该怎么办
遇到同事干活总是偷奸耍滑还到处诽谤你的问题,你可以采取以下措施来应对:1. 保持冷静:不要因为对方的言行而激动或愤怒,这样可能会让你做出错误的决定。保持冷静,理性地思考应对策略。2. 收集证据:尽可能收集相关证据,例如记录下对方的行为,包括时间、地点和情境等,以便在必要时提供证明。3. 与...

如何面对那些耍小聪明偷懒的同事?你是如何面对的?
1、让领导参与进来,进行监督:领导的参与仅仅是为了监督和震慑作用,让对方偷懒的心理可以收敛一点。可以尝试建立一个针对某项工作的单独沟通群,把领导也拉进来,这样事情均在群上进行沟通和回报。一则可以让领导非常清晰的知道事情的进展情况,其次也能监督同事的行为;2、明确责任人际工作事项:通过会议...

团队里有一两个人总喜欢偷懒,作为领导该怎么管
按时提交工作汇报 这既是一个监督每个人完成任务情况的过程,也是一项培养员工建立总结习惯的做法。有时候员工会觉得领导是傻瓜、没事找事,这时领导要按着自己计划去实行,不必太去在意下属的风言风语,只要能够提高效率,团结士气,即可。每月开会“论功行赏”月底或月初的时候,根据每个人的“功劳”进行...

如何对待小组合作中有人偷懒或找借口逃避任务?
评价的主体还应该包括学生自己、自己小组的学习小伙伴。5、教师及时对躲懒的学生进行引导与教育:教师应该关注各个学习小组活动的开展,发现有躲懒的学生这一问题之后,要及时参与,引导、激励小组成员互相帮助,拉那些学生一把。与想躲懒的学生聊天,解开他的思想症结所在,鼓励他全身心投入到学习中去。

当你们遇到总是偷懒的搭档该怎么办?
叫上他一起做事啊,他不肯做的话,你也别做,千万不能惯他,有第一次就有第二次。你该不会是想当个滥好人,默默地做完本该你们一起完成的事吧。别傻了,即便你这样,他也不会感激你,反而觉得你好欺负。

在同岗位工作的好朋友在工作中经常偷懒,该怎么办?
你可以间接地跟他说偷懒是一种非常不好的行为,如果被领导看见的话对他是有非常大的影响的,所以一定不能偷懒。

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