老板喜欢说“你不干有的是人干”,如何反击这种观点?

老板喜欢说“你不干有的是人干”,如何反击这种观点?

针对老板喜欢说:“你不干,有的是人干”的观点。明显表露出老板是个性格倔强,吃软不吃硬的性格特点,就不要硬碰硬。
不要当着老板气头上直接回应。而应该学会示弱,表示自己并不是不想干,而是情绪化。从本意上说自己非常想干好这件事情,只是遇到了烦心事,才表露出自己的情绪。
学会和老板沟通,赞成老板的观点,然后说出自己的看法。在老板情绪稳定时,多的老板赞美夸赞。说公司正是用人之计,只有员工充分发挥主动性和潜力,才能把工作做好,那么不要着急。更相信老板有一颗宽容大度的胸怀不计较前嫌。
这样老板会接受员工的建议。职场不缺能干的员工和有本事的员工,但是却少能够对老板忠诚,会顺着老板的意思去做的员工哪怕老板说错了,你要当面说,老板说的正确去做,然后事后去把自己的意思表达出来。
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第1个回答  2022-01-13
首先要明白老板说这样话是什么原因,然后根据情况,用不同的方法应对。
1、老板素质低,最好另谋他就

针对第一种原因,我强烈建议你主动另谋他就;一个不重视员工的老板,注定带不出成功的团队。与其在这样的老板手下受着气浪费时间,还不如主动去寻找更好的机会。工作还受气,在不愉快的环境下工作,会得抑郁症的!

2、老板无视你,提升核心能力
老板不是不重视你,实在是你没有可以让他重视的本钱!没有自己的核心能力,你走到哪里,都不会有人重视的,这就是残酷的现实。因此训练一项专业技能是当务之急。坐下来好好分析自己有哪些基础,有哪些兴趣,把其中一项技能做到最专业,老板就会高看你一眼。
专业技能不一定非要是那种高大上的技能,可以是很小很小的细节能力,比如会做PPT、会作图、会才艺、懂安全等等。一项专业胜过百项全能!

3、老板逼迫你,留证据看机会

既然老板是想让你走,那你就要两手准备。第一就是留好证据,尽力争取赔偿金,对于老板的做法、自己工作的证明、企业的违规等等,要多留心,企业不仁在先,就别怪员工不义,实在不行就仲裁呗。第二就是努力找新工作,开始准备简历、联络朋友的企业、总之先行动起来!

总结:老板动不动就说“你不干,有的是人干”是有不同的动机的:这可能仅仅是老板的口头禅,因为老板本来就没把员工当人看,所以话就说的比较狠;也可能是老板认为你可有可无,这透露出你在老板心目中的地位是怎样的;还有可能是老板故意这么对你说的,目的是让你受不了主动离职,从而为公司节省一笔赔偿金。

职场险恶,表面一句话,背后常常暗流涌动,以我多年的经验,老板总是这么说,通常都是因为老板本人确实没把员工当人看,觉得员工就是为他打工的一条狗而已,随便侮辱,反正他们也不会辞职的。老板的素质不是我们能改变的,我们能改变的只有自己,因此,有骨气的职场人,一定要努力提升自己,不光是为了赚钱,而是为了不论自己走到哪里,都能靠自己的能力获得应有的尊重!本回答被网友采纳
第2个回答  2022-01-21
对员工来说,领导说这样的话,也不要冲动裸辞领导说这种难听的话,对员工来说,是否应该立即反击呢?比如马上递交辞职报告。我个人的意见是最好别冲动行事。第一,领导说的话尽管不中听,但是你也可以仔细思考下,他说的究竟是不是事实?你的岗位如果你走了,其他人能否立即有人可以顶上?或者领导外面招一个进来也很容易上手?如果事实就是如此,那我觉得你也不必太生气,领导心直口快,不留情面,可内容并不虚啊!
第3个回答  2022-01-21
老板喜欢说一些口头禅,说你不干,有的是人干,所以这份工作很多人抢手,所以可老板看中你能力不够,前期你干活不太行,还有就是人际关系不不太会。老板觉得你们。关系没有那么亲,而且你的工作没有做的很好,整天有人不停的打电话跟老板反应,说你今天做的一些事情不是很完美,打一些小报告,所以我们要反击这种观点。

正确的方法就是努力提升自己,让自己有一技之长,我们是靠技术吃饭的。不会在工作的时候上受老板气,所以有的人往往可能会反驳,这样的话,与老板争执,我可能会吵起来,对我们不利,老板的目的就是想让我们。你滚蛋,不想让我们干了,所以我们正确的就是一定要跟老板商量好,所以说一定要做工作的时候操点心,把工作做好,不给老板添任何麻烦。
第4个回答  2022-01-21
职场中,员工对工作提出意见时,有些领导的态度是“你不愿意干,有的人会干“。的确,现在职场环境中,虽然工作机会很多,但人才的竞争压力更大,每个人很容易被替代。这是职场大环境给领导人的自信。
领导会对你有这样的态度,应该是在这之前,你对工作本身出现了抱怨,执行力不强或者是有拖延现象。如果你能卓越完成工作任务,
领导一般不会有这样的态度。

可以先反思一下,在日常和领导沟通过程中是否有不足的地方。职场中,和领导沟通,要注意以下几点:

第一,主动向领导汇报。时不时跟领导,汇报一下你工作的进展。因为领导要思考的事多,不见得会顾及到每一个人。你应该主动向领导汇报,你做了哪些工作,做到什么程度,付出了哪些努力,领导会记得你为这件工作付出了哪些,自然不会有这种态度对你;

第二,带着解决方案和领导沟通。不要把所有问题都抛给领导,领导是引领工作方向的,具体的方法和实践需要,员工自己思考。所以在和领导沟通中,不要把所有的问题都抛,领导,让自己多做一些思考,带着方案和领导沟通;

第三,主动积极帮助别人。帮到别人的同时,也是对自己能力的提升。当领导看到你愿意去帮助别人的时候,会觉得你是一个值得被信任的员工,也会赋予你重任。自然不会有这样的态度对你。

在职场中,要懂得与领导沟通:要时不时的汇报你的工作结果,带着解决方案和领导沟通,积极主动地帮助你身边的人,领导定的态度自然会发生变化。祝福你。

老板喜欢说“你不干有的是人干”,如何反击这种观点?
针对老板喜欢说:“你不干,有的是人干”的观点。明显表露出老板是个性格倔强,吃软不吃硬的性格特点,就不要硬碰硬。不要当着老板气头上直接回应。而应该学会示弱,表示自己并不是不想干,而是情绪化。从本意上说自己非常想干好这件事情,只是遇到了烦心事,才表露出自己的情绪。学会和老板沟通,赞...

老板喜欢说“你不干有的是人干”,如何反击这种观点?
1. 当老板提出“你不干,有的是人干”的观点时,应避免直接冲突。2. 不应在老板情绪激动时针锋相对,而应表现出理解和尊重。3. 表达愿意工作的意愿,同时解释可能导致情绪波动的原因。4. 与老板沟通时,可以认同其观点,并适当地提出自己的看法。5. 在老板冷静时,通过赞美和肯定老板的宽容,建立...

如何反击“你不干有的是人干”这种观点?
每个人都有自己的性格和脾气,也有自己的做事方法,所以每个领导自然也是不同的,所以出现你提到的这种领导自然也是正常现象,当然这种领导没有很强的能力时,肯定是吃不开的。每个领导手下和他配合最长久的那个员工,一般是2种人,一是和他一样的人,所以就能够接受这种管理方式,另一种就是能够理解这...

如果领导态度是“你不愿意干,有的是人干”该怎么做?
第一,主动向领导汇报。时不时跟领导,汇报一下你工作的进展。因为领导要思考的事多,不见得会顾及到每一个人。你应该主动向领导汇报,你做了哪些工作,做到什么程度,付出了哪些努力,领导会记得你为这件工作付出了哪些,自然不会有这种态度对你;第二,带着解决方案和领导沟通。不要把所有问题都抛给...

当领导对你说,能干就干,不干就走人,你该如何回答?
1、冷静应对领导的批评时,避免情绪化反应。即使领导的话语尖锐,也要尽量保持冷静,避免与领导发生冲突。2、自我反思迅速分析领导批评的要点,找出问题的根源,并审视自身可能的不足。3、诚恳认错在适当的情况下,主动承担责任,以诚恳的态度承认错误,这有助于缓和紧张的关系并展现自我改进的意愿。为了在...

...对你说「能干就干,不能干就走人」,我应该如怎么回复?
3. 回复:能干,能干,老板你消消气,我看看能不能还有挽回的余地。步入中年后,面对工作和家庭的责任,我选择忍气吞声。只要不触及原则性问题或让我背黑锅,我愿意接受批评。我现在追求的是稳定的工作,每月能拿到工资就好。因此,我会对领导说:“对对对!我改改改!您消消气!”只要不让我承担过多...

...对你说「能干就干,不能干就走人」,我应该如怎么回复?
1 有一回,客人宿醉还没醒酒,当着我的面说我端上来的汤太咸,直接倒在了地上,并且让我舔干净。我很生气,这已经是侮辱人了。那时候年轻,刚想张嘴反驳,老板娘直接过来赶紧道歉,然后让我擦干净。行!寄人篱下,你说擦就擦,结果老板娘不准我拿拖把,递给我一个抹布让我擦。我:我去拿拖把...

领导的用人态度是“你不愿意干就别干,有人干”怎么办?
1、工作要不就不干,要不你就好好干,给你发工资就有了某种特权,一方面是你有榨取的价值,也是给你谋生的手段,说了也就说了。2、该怎么做的话,就分两种可能,一是把工作做的非常好,体现你的价值,自然老板说不出什么了。还有一种就是混着,骂你就当和尚念经,不听不听,反正你也不是什么...

当领导对你说,能干就干,不干就走人,你该如何回答?
当领导对员工说,能干就干,不干就走人,员工应当采取保持冷静、主动反思、主动认错等应对措施。1、保持冷静 领导说什么就听什么,尽管领导的话难听,但是,也并不是有脏话、侮辱人的话。这时候,要冷静,少说话才是应对这种冲动型领导的秘诀。千万不要跟领导顶着干,也不要当面吵起来。2、主动反思 ...

当领导对你说,能干就干,不干就走人,你该如何回答?
1、了解上司的期望和工作风格:通常,对于每个上司来说,他们的期望和工作风格都不尽相同。了解上司的期望和工作风格,可以帮助更好地理解上司的工作方式,从而更好地与上司相处。2、尊重上司的决策:即使不同意上司的决策,也应该尊重上司的决策并遵守相关规定。如果有不同的意见,可以在合适的时间向上司...

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