一、安全生产
制定相应管理制度，各个操作的注意事项，车间灭火器摆放位置，灭火器使用方法培训
二、质量管理
相应的质量标准，管理制度，奖惩制度
三、生产进度管理
车间看板，生产调度会，班前会，周总结会等
四、劳动纪律管理
工作时间，上班期间不允许之类的
五、现场环境管理
定期检查，形成表格，根据5S执行
六、生产耗材管理
合理运用耗材，对各种耗材进行定量
七、半成品管理
确定半成品的摆放位置，车间定置定位线铺设
八、成品管理
成品入库，出库，表格
九、人员管理
精神面貌，团推协作
十、文件管理
技术图纸管理，其他一些文件存档
十一、设备管理
设备保养记录，定期维护保养，设定专人操作，维护
十二、报表
月度生产完成情况，月度出勤情况，月度加班情况，月度质量问题，月度工作计划，月度总结，月度设备保养记录，月度安全生产排查表
可对生产线所有管理提建议以及缺点
(二)完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。
生产车间合理化建议
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 。6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强...
车间管理如何管理
首先，积极推行企业文化。管理者应是公司价值观的传播者，通过企业文化熏陶员工，增强他们对公司的认同感和忠诚度，让员工明白目标和责任，形成良好的工作氛围。其次，制定合理的管理制度。管理者需建立完善的车间规则，明确员工行为规范，确保每个操作都有明确的指导，并通过监督和培训，塑造良好的工作习惯。...
车间合理化建议
保证车间安全生产工艺的劳动纪律车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。文明清洁生产管理车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间...
对车间管理有那些建议有什么?
产车间管理制度\\x0d\\x0a一、生产车间管理制度 \\x0d\\x0a第一条 生产纪律 \\x0d\\x0a1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 \\x0d\\x0a2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。 \\x0d\\x0a3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 \\x0d\\x0a4、 服从生产主管的...
生产车间现场管理建议与措施是什么?
2、“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障，公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录。一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护...
如何写对生产车间的合理化建议?
具体合理化建议可以包含以下几点：1、生产指标完成2、安全生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人 一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的...
车间员工合理化建议和意见
通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。 二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。 没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,...
如何做好生产车间管理
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
车间管理制度
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持...
