工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题
不接受,这三不,有先后,不生产,第一关,想达标,是瓶颈,多传达,勤教育,立观念,要坚持,管理层,先规划,做自检,需要啥,好开头,再要求,第一次,就做好,说容易,做可难,别无他,观念差,顾生产,没意识,品质好,难上天,唯有人,自要求,检具齐,
公司老板叫我写一写对公司管理方面的建议以及职工的工作态度!详情如下...
公司要出一个规定,经理级别的人,不允许写项目报告,只能由基层人员完成。用这样的制度,把建议权给到基层。创新大多是来自基层的,而不是老板,老板要鼓励基层员工尽量多地给建议,把想法通过管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层的建议,只有从中受益,基本上没有损失,最少能知道基层在想什么...
企业小老板的管理心得中有哪些管理内容
4、缺乏科学的管理体系随着企业的发展壮大,企业对科学化的、规范化的管理要求越来越高,管理不科学已成为制约我国大多数民营企业发展的瓶劲。在文章的开端,笔者提到的上海这家生产低压电器的公司就存在这样的问题。现在他们的客户都是那些大客户,而他们的生产量是根据大客户的需求和订单来确定,一段时间内大客户对低压...
管理者的心得体会(精选4篇)
但是不向下越位,不等于说撒手不管,作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上,在调动系统进行有效管理上。 一个执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度,我认为应该具有以下八种执行力。 1、领悟能力:学校工作是常规工作,学校的决策也是公开透明的,但是我们在做任何一件事之前,都要弄清楚它...
公司的管理上有一定的问题,该不该主动向领导提出来呢?
提建议要分时机与场合,要顾及领导的颜面,但问题有时需要平衡很多客观因素,所以我们的建议也不会绝对的被采纳,这时不要耿耿于怀就好。提建议这件事情,下属的态度要谦虚,抱以善意,说话注意分寸,始终注意自己的下属角色。如果你是中层干部,更要发挥出助手、参谋和桥梁的作用。给领导提建议的时候,要...
公司领导让我给他提意见,说出他的不足,我们该说吗?
一线职工普遍缺少归属感,甚至是幸福感。(这个问题在很多公司都存在,很多员工会认为自己就是个打工的,随时可能就会走。很多老板也会认为,我雇你来就是干活的,你不干活立马走人!因此,很多员工都缺乏归属感)一是,一线职工缺乏集体荣誉感,考虑集体少,考虑个人多,没有更高层次的认识到自身工作的...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
授权要合理且有效,管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进,有问题及时引导被授权员工做出调整。3:耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通,观察并倾听员工的情绪和问题,再去表达自己的观点,表达观点要简要、有理有据、情绪平和,做到以理服人。
如何管好一个车间
我们来看一看:一是等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报, 待生产现场的联系——"等待的浪费 ;二是工作进程的协调不利, 领导指示的贯彻协调不利,信息传递 等待的浪费";二是工作进程的协调不利, 领导指示的贯彻协调不利, 待生产现场的联系 等待的浪费 的协调不利,业务流程的协调不利 协调不利的浪费"...
作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么?
2、 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?3、 你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?4、 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们...
怎样做才是一个合格的管理员
回答:嗯,你的这个问题比较有代表性。管理是一门艺术性很强的工作。如何管理好员工,相信是所有管理员共同面对的一个问题。管理属于中层管理干部,起着承上启下的作用,既要抓好一线工作,又要与上级主管部门,相关处室搞好工作。7 }- ^0 Q& g5 l5 n$ V. ve1 管理一般就是工作管理,人员管理。...