工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题

如题所述

第1个回答  2014-06-05
这个是我的一些心得,给你做参考。

论管理(一)
郑正琮,流浪去,离福州,到宁波,转温岭,去天津,转宁波,到温岭,回宁波,到东莞,搬惠州,回福州,来回跑,有四年,游列国,扩眼界,长见识,识人短,增己长,反自省,知彼此,古有言,司夷技,以制夷,话不假,井观天,管窥豹,瞎摸象,妄自大,难有成,破除计,别无他,广纳言,虚受谏,真落实,不回避,直面对,凡有错,立即改,不停滞,忌做假,养恶习,日积累,成大患,想逆转,回天难。谈管理,有重点,管库存,不良品,管生产,管采购,管废品,管开发,管系统,都重要,不偏废,齐头进,有难度,各个破,好入手,分先后,要我看,采购先,问为何?解难题,源头先,祸源消,乱自平,瞎采购,盲目买,祸害大,周转差,呆滞料,过期料,塞满仓,恶循环,由此起,仓库乱,有起因,采购造,是头名,各个厂,多如是,管理者,当思量,现金流,不顺畅,急物料,仓库无,在路上,说好笑,实可悲,仓库大,是虚胖,论残值,值几何?人欺你,你自起,采购刁,有原因,孙猴子,没头箍,闹翻天,没消停,买东西,如何管?单据多,单单审?作不到,徒奈何,论供需,系统难,条件高,难上难,要控制,要全面,小方法,大效用,批次管,按批次,按工单,按柜号,批批清,没按批,才汇审,超额买,无处藏,如此办,要坚持,半年内,绩效长,库存降,周转快。按批次,优点多,管采购,追溯性,控不良,是良方!
管工厂,不要慌,出问题,心从容,标要治,本要清,双管下,方收效,不偏废,正道在。
论管理(二)
接下来,理仓库,仓库好,看五点,无不良,按单行,无呆滞,无死角,料帐准,最重要,清不良,不良品,大麻烦,忌积累,宜速理,生产线,有不得,日日清,第一重,勿偷懒,积累多,恶循环,占空间,物料缺,藏问题,成大患,今日事,今日毕,小道理,人人知,做不到,何原因?手续繁,费时间,要解决,程序先,繁化简,顺其流,好操作,阻力小,推得动,不良清,得解放,要推行,有良方,找目标,搞试点,从小线,先试刀,定时间,清现场,退仓库,跑流程,查难点,逐一除,有效果,再扩大,不良品,细分类,定性质,定期限,或是退,或报废,出报表,管理好,直方图,看趋势,有问题,立刻查。不良区,废品区,有窍门,仓库外,不能大,防积累。物料卡,是多余,多套账,兜不拢,管仓库,按单行,是关键,要多少,给多少,按规定,收领料,要坚持,不妥协,要认定,电脑账,又省工,又省事,查差异,不轻放,有出入,究原因,查流水,查漏洞,求至善,无止境,小盘点,日日做,大盘点,彻底做,呆滞品,月月查,不良品,待检品,未定性,不入仓,仓库里,无死角,细防护,尘不染,禁饮食,禁吸烟,闲杂人,不得入,标示清,日期明,颜色标,做区分,可疑料,时时查,日日清,定容量,定包装,不超重,不超高,依库位,聚拢放。仓库事,事事小,小事积,坏大事,有耐心,要细耕,水长流,无捷径,水滴小,可穿石,账料准,大哉问,积小胜,成大事,小精卫,填东海,有志者,事必成,共勉之。
论管理(三)
论开发,我本行,搞专利,当游戏,工具业,有瓶颈,难突破,有原因,抄带仿,不消化,缺吸纳,没提升,后继乏,难久长。说开发,有特色,重原型,做手板,验证多,设计先,后测试,估成本,评加工,考工艺,先端起,思于前,多着墨,多评论,集众议,屡修正,再付梓,绝后患。说评论,要客观,忌偏颇,评审会,是工具,防操控,防串联,是关键,一言堂,失焦点,论好坏,无意义,断交流,阻进步,费投入,造误区,成灾难,难返还。设变单,谈管制,有前提,有专人,设专职,做分析,做样品,设计变,牵一发,动全身,拍脑袋,擅更改,藏了头,露了尾,未解难,倒添乱。设流程,依流程,重品质,从源头,瞎插手,流程乱,失控制,品质差,难避免。建体系,是关键,有体系,维护先,有共识,方得全。发文件,重受控,文如山,如何管?用软件,用条码,电子档,放云端,伺服器,唯一性,有保障,勤教育,重训练,移观念,入人心,人人懂,好管制。开发者,待养成,有五点,要提醒,会思考,会协同,能动手,会画图,会调查。最首要,会思考,脑海中,能模拟,早应变,设套路,滤变因,防隐患,换角度,看问题,深挖掘,潜利益,关联性,无生有,新方案,新概念,想超群,不可少。会协同,也重要,独梁木,难支天,协同作,是趋势,细分工,各擅长,全能才,世稀缺,三人行,有我师,臭皮匠,集众智,胜诸葛,看欧美,大趋势,亦如是,看中国,市场大,想出线,做头羊,搞研发,精锐出,势难挡。
论管理(四)
说品管,有重点,要落实,看观念,制造业,做不好,无它由,方向偏,新时代,新观念,谁赚钱,谁负责,说到底,责任制,全员到,皆品管,要品质,有三不,不生产,不传递,不接受,这三不,有先后,不生产,第一关,想达标,是瓶颈,多传达,勤教育,立观念,要坚持,管理层,先规划,做自检,需要啥,好开头,再要求,第一次,就做好,说容易,做可难,别无他,观念差,顾生产,没意识,品质好,难上天,唯有人,自要求,检具齐,夹治具,设防呆,细规划,出好货,客户爽,轻松管,报废低,重工少,省资源,又环保,降成本,利润好,效益高。说验厂,头老大,苦差事,月月来,洋买家,真唠叨,瞎要求,为何来?办工厂,有成本,很多人,不正规,又偷鸡,还摸狗,如此搞,单价低,实无赖,须知道,讲竞争,论公平,算成本,越透明,价越高,世皆然,若不管,劣币起,逐良币,况愈下,如何办?反面想,我办厂,钱当头,本几何?锱铢较,亏不得,哪件事,不用钱?有支出,入成本,节节高,价能低?不正规,省成本,降单价,不道德,恶风气,不可长,经营者,须明白,真本事,正规来,低单价,清白身,不亏心,钱入袋,真厉害,爱做假,习性坏,上梁歪,下梁崴,漏洞多,奸佞欢,走夜路,饿鬼多,身子斜,影不正,留把柄,受于人。说诚实,道实诚,正规搞,心境宽,夜安寐,俯仰间,无愧天,无祚地,要低价,本事换,尽能力,正规化,降成本,有路多,行歪路,不可取,心偏差,难弥补,望三思。
论管理(五)
说生产,多牢骚,不良品,买进来,要成品,品质高,进料慢,出货赶,货柜等,日夜操,逾了时,空运高,要究责,人人推,吃闷亏,心糟糟,看时下,工具业,此现象,常常见,没改进,大怪哉?查根源,细分析,交货期,不透明,从下单,到交货,个半月,谁消耗?查业务,查采购,查生管,查入库,查发料,查品管,查不良,查完工,顺藤摸,逐一抓,时程表,见天光,谁负责,形必露,建模式,定期限,设稽察,有耐性,持续跟,功可成。谈管理,大方向,要正确,方向偏,失毫厘,差千里,觅先进,多揣摩,冤枉路,实可免,要管人,得懂心,设制度,合人性,人自从,不劳神,若只管,不会理,人心背,令难行,令不行,如山倒,管理层,没信心,威严失,号令难,破窗论,效应大,船漏水,遇大风,如人盲,骑瞎马,临深渊,极凶险。心所向,人民币,千里来,只为财,管生产,计工时,大锅饭,效果差,按产量,设制度,多劳动,多回报,有误区,要记牢,要计酬,唯良品,有毁损,照价赔,核产量,计秒数,要从严,善门开,调整难,言在先,写合约,定规则,防违规,防作弊,防包庇,防联手,防盗窃。人善恶,无定论,有制度,有规矩,防恶搞,有疏漏,也正常,多沟通,勤宣导,要赚钱,要公平,要双赢,皆得利,员工富,产量高,交货快,品质好,客户爽,生意旺,老板乐,幸之助,善循环,由此生,正能量,正信念,共经营,齐成长,饼做大,需支持,新制度,合人性,钱挂钩,是关键,全中国,正流行。
论管理(六)
论总务,管庶务,任务杂,范围大,做得好,管理部,做得差,打杂部。管总务,单据繁,天天写,垒成墙,说无用,弃可惜,找资料,海捞针,存几年,堆成山,失意义。办公室,谈管理,要求新,要求变,老套路,不方便,没效率,死角多,难全面,要提升,有好招,办公室,上系统,借网路,资料库,来办公,整流程,入系统,签单据,写申请,上O A ,全搞定,查历史,找资料,有效率,无纸化,更环保。小东西,总务买,要省钱,得对路,低单价,质量差,耗得多,抱怨大,钱更费,量管制,是正道,省钱否?看表报,人均耗,见趋势,要管理,要节约,花的少,用的妙,才高招。水与电,大支出,要控制,没门道,气管漏,水白流,电虚耗,白浪费,有三成,小泄露,日积累,白付出,吓死人,要绩效,先治漏,空压机,能耗高,能效低,优先办,输气管,忌偷省,省小钱,漏大钱,要不得,设气管,埋水管,防变形,防下陷,每栋楼,每层楼,设总闸,装分表,查泄漏,有大用。要省电,多设闸,依分区,按工时,断总电,随手关,照明灯,L E D,节能灯,是首选,白炽灯,要禁用,投射灯,少点用,太阳能,管路灯,多法下,齐节能,爱环境,爱地球。总务课,做维护,领头羊,作表率,定计划,管保养,往实做,不搞假,从设备,到管网,小保养,不轻忽,设备表,线路图,管道图,要列管,要核查,有定人,有定职,代理人,样样全,专业证,许可证,操作证,证证全,涓涓流,汇成海,事虽杂,得耐烦,不倦怠。
论管理(七)
谈加工,感触深,返工多,不胜烦,挑外表,无上限,小瑕疵,放大看,求爷爷,告奶奶,手高抬,要特采,还扣钱,同根生,煎更急,心灰灰,意冷冷,外采购,后门开,出纰漏,得善后,大小眼,差太多,后娘生,莫奈何。平心论,工具业,机加工,水准低,先不足,后失调,要解决,有方法,法虽有,前提在,有配套,要教育,整体性,要拉高。汽车业,是榜样,要照抄,价太高,取精华,补不足,或可行。上岗前,培训先,作工件,知好坏,量治具,要细化,要齐全,出良品,靠自检,自动化,省人工,放焦点,在检验,把好关,入库前,错必纠,损必罚,抓害虫,有必要,一粒屎,坏锅粥,有逃过,存侥幸,心态坏,难纠正。分工作,有窍门,同一样,同人作,做不了,多人组,同一单,不分拆,出问题,好溯源,赖不了。机加工,靠设备,价格高,维修贵,有道是,勤磨刀,不误工,这观念,要推广,小保养,周周作,大保养,定期作,有烧香,有保佑,勤保养,维修少,机台好,毛病少,不大修,不误工,长年限,效益高。看眼下,不保养,日夜操,机台损,毛病多,假保养,假资料,想糊弄,省小事,操机台,有风险,像开车,不保养,小问题,不间断,运气好,车子坏,真出事,命何在?要正本,要清源,心摆正,直面对,勿恶小,而为之,勿善小,而不为,善积累,终有报,多为恶,必须还。虽过客,心态正,为人谋,不忠乎?受托付,当管事,推托拉,小人为,拿魄力,待以诚,有顽劣,也降服,愿诸君,共勉之。
论管理(八)
说资讯,谈资管,设公司,办工厂,不可缺,有方向,配软件,要规划,用电脑,架网路,投入多,规矩繁,要上全,很罕见,半吊子,一大片。旧时代,谈管理,记账本,就一招,进一笔,记一笔,出一笔,添一笔,虽老套,但可靠,人记账,事单纯,功能少,却有效。资料库,替账本,理相通,功能多,统计强,出报表,有一套,ERP,满街跑,说概念,吓死人,用到手,五不全,满意度,成功率,个位数,众人嫌,账不符,料不准,可靠性,不如人,查原因,也难怪,人作乱,不踏实,小细节,不重视,基本功,不认真,给垃圾,出垃圾,怨软件,推责任,烂摊子,公司扛。要知道,人做账,输资料,媒介物,不相干,要正确,步步稳,是关键,管系统,要落实,重流程,没小门,有异动,必有单,小动作。大关键,小事乱,毁全局,金字塔,要盖高,基础稳,第一条,买电脑,是工具,资料库,是账本,要管账,重在人,电脑账,理不清,怪电脑,真冤枉,给你船,开不来,恨溪弯,有本事,开夏利,胜大奔,没规矩,开宝马,二十迈,管理者,要自省,资讯准,事有据,做决策,有信心,不正视,信息流,哪里来?瞎拼凑,给报表,真敢用?万丈楼,平地起,这道理,人人知,何缘由,轻资管?领导层,缺培训,观念差,失重点,误良机,导系统,初始时,一步差,步步错,错积累,成大患,要矫正,十倍力,难挽回,欲求解,有妙方,拿魄力,做分割,新账套,新气象,前车鉴,勿重蹈,单据稳,善积累,设稽察,多查核。
论管理(九)
评老总,论条件,好人才,很关键,小企业,一把手,总指挥,成与败,一念间,被托付,责任大,有实绩,好说话,没建树,保持平,那还好,走坡谷,亏大发,如何了?欧美日,换老总,任期制,好方法,要学习,董事会,来任命,办考核,定任期,没情面,贤者上,劣者下,有机制,保公司,图永续。要我看,好老总,有十要,不可缺。第一要,长规划,第二要,熟电脑,第三要,爱员工,第四要,长分析,第五要,重环境,第六要,要耐劳,第七要,要大度,第八要,要专长,第九要,重品质,第十要,要技术。第一要,长规划,思路多,看得远,饼画大,引人才。第二要,熟电脑,会应用,新时代,必杀技,不可少。第三要,爱员工,多照顾,得人心,无嫌隙,齐努力。第四要,有问题,不足惧,细分析,解难题。第五要,重环境,养氛围,塑品行,外到内,俱提升。第六要,耐劳者,心坚毅,能坚持,不放弃,正信念,得畅行。第七要,大度量,能海涵,包容力,来整合,无完人,用其强,避其短,弥纷争。第八要,找老总,要通才,有专长,更服众。第九要,重品质,是态度,上者行,下必效,好品质,心态造。第十要,行业别,有特点,懂技术,是最好,下难欺,不受制,领团队,自思考。看当前,专才多,通才少,老板们,要三思,好人才,很难找,建机制,选储备,送培训,养人才,跨行业,跨部门,勤历练,不藏私,多引导,人才多,互激励,意识好,正信念,正循环,公司强,工厂盛,上正道,轻松作,效益高。
论管理(十)
说老板,似风光,实际上,不咋地,好老板,坏老板,何谓好,何谓坏,如饮水,人自知。
昔王莽,贤下士,周公惧,流言时,未盖棺,难论定,做老板,谈好坏,无意义,设公司,办工厂,求发展,图永续,奠基业,传后代,看欧美,百年店,树口碑,人心在。在中国,小企业,命不长,均三年,若是你,办工厂,命忒短,众人称,好老板,顶球用?做老板,要计划,细评估,现金流,要充足,巧妇叹,无米炊,人两脚,钱四脚,缺周转,日日追,心疲乏,难长远。做老板,要管理,看报表,第一要,谈经营,查绩效,深管理,数字化,从报表,看门道,富士康,郭台铭,管报表,分优劣,有一套,小老板,创业者,要记牢,事亲为,虽有效,两只手,顶多少?能持久?要分工,要组织,少亲为,多思考,如此做,老板路,会开阔。好老板,做不难,烂好人,两回事,大手脚,乱花钱,要不得,管财务,是核心,要用钱,有规定,拍脑袋,不应该。做老板,不容易,书用时,方恨少,多学习,常进修,做表率,学新知,补不足,识潮流,开思路,画大饼,引人才。做老板,要思考,家族化,有利弊,任唯亲,外援断,引新血,阻力大,虽亲贵,洞照挖,出纰漏,难处理,尾不掉,成后患,交二代,是挑战,挑辅臣,费思量,古有言,易子教,思虑严,眼光远,重细节,成方圆。好老板,配老总,黑白脸,要搭配,唱双簧,必杀技,不可少,管公司,管工厂,张与驰,是艺术,招员工,四方来,有缘分,共打拚,创财富,雨露沾,前程远。
论管理(十一)
论建厂,大工程,大投入,重决策,莫轻忽,定方案,拍脑袋,后患大,费更多,有先进,不请益,有经验,不传授,设新厂,都犯错,耗资源,低能效,坏环保,维护繁,抱怨多,领导层,要知道,好主意,哪里找,一二线,老员工,有经验,做参考,看同行,多学习,一份钱,两份用,才高招,就只怕,费不赀,不待用,心滴血,强欢笑,最可悲。新时代,新思维,精益线,正当道,说容易,做可难,全环境,细规划,反复试,或可成。要精益,有重点,少搬运,动线短,不堆栈,零库存,样样齐,才有戏。搬过来,运过去,无效功,不增值,新设厂,地方大,要注意,动线长,损无形,有投入,不产出,会碰伤,费包装,工具业,都如是,汽车业,比较强,多参观,学伎俩,到点上,效益扬。小地板,有学问,建筑物,要保质,是关键,贪低价,水泥铺,就半年,全泡汤,好一点,金刚石,也一般,撑一年,接缝开,更糟糕,油水渗,是癌症,没得救,费巨资,盖新厂,缺一笔,地板强,没钢筋,少支撑,都下陷,日日深,进出难,损机台,房贬值,不应该。厂规划,影响大,好通风,好采光,不可少,这两者,能耗大,日日付,伤不知,通风顺,采光好,工作者,心情佳,省电费,更环保。老经验,靠积累,避后患,靠规划,集众智,多思考,多模拟,勤分析,忙于前,后轻松,行百里,半九十,走错道,要纠正,登天难,找经验,老郑有,历八厂,感受深,积缺点,一百条,集大成,有缘人,一臂力,点明灯,照歧途,奔光明。
说缘由
谈管理,说管理,我推荐,余世维,案例多,口才好,深道理,明白讲,每次听,有收获,自己用,教别人,都见效。管理书,满书架,教管理,满大街,人人说,有一套,各家言,有特点,听一听,也无妨。工具业,有隐忧,外资厂,节节败,陆资厂,扶摇上,要分析,个中味,取人强,补己短,扬己长,定而静,静而安,安而虑,虑有得。论管理,比手段,拼实力,成者王,败者寇,中小型,工具厂,谁敢问,向何方,随大潮,逐流漂,比低价,流血削,要赚钱,不容易,保个本,有周转,待良机,出重围。看今日,互联网,大流行,众行业,皆受惠,亦有失,算成本,都透明,要多赚,门没有,稍闪失,就赔钱,要避免,得动脑,好管理,是关键,控内耗,提品质,多开发,好效率,想出线,是良方。搞管理,方法多,去培训,找顾问,多看书,办拓展,搞激励,都很好,唯一事,难做到,学很多,没内化,光是抄,死硬套,要画虎,反类犬,高不成,低不就,新操作,不上手,老一套,全放掉,越辅导,越退步,招顾问,求辅导,说很多,落实少,真原因,内化难,这毛病,大家有,能避过,没几家。三字经,有特点,字精简,易上口,人之初,性本善,习相近,性相远,小文章,传百年,中文字,博精深,待我辈,去发扬,搞管理,学问大,书太多,论太杂,看几页,就放下,能看完,没空间,可想象,名词多,如牛毛,要传递,效果差,我有意,来整理,一张纸,一课题,抓重点,给思考,留空间,谈管理,放轻松,谈笑间,概念传,大方向,简单说,要落实,视现状,微调整,重内化,重吸收,重实用,重发挥。

工厂老板要求现场干部写一份我们眼中的管理问题
不接受,这三不,有先后,不生产,第一关,想达标,是瓶颈,多传达,勤教育,立观念,要坚持,管理层,先规划,做自检,需要啥,好开头,再要求,第一次,就做好,说容易,做可难,别无他,观念差,顾生产,没意识,品质好,难上天,唯有人,自要求,检具齐,

公司老板叫我写一写对公司管理方面的建议以及职工的工作态度!详情如下...
公司要出一个规定,经理级别的人,不允许写项目报告,只能由基层人员完成。用这样的制度,把建议权给到基层。创新大多是来自基层的,而不是老板,老板要鼓励基层员工尽量多地给建议,把想法通过管理的渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层的建议,只有从中受益,基本上没有损失,最少能知道基层在想什么...

企业小老板的管理心得中有哪些管理内容
4、缺乏科学的管理体系随着企业的发展壮大,企业对科学化的、规范化的管理要求越来越高,管理不科学已成为制约我国大多数民营企业发展的瓶劲。在文章的开端,笔者提到的上海这家生产低压电器的公司就存在这样的问题。现在他们的客户都是那些大客户,而他们的生产量是根据大客户的需求和订单来确定,一段时间内大客户对低压...

管理者的心得体会(精选4篇)
但是不向下越位,不等于说撒手不管,作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上,在调动系统进行有效管理上。 一个执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度,我认为应该具有以下八种执行力。 1、领悟能力:学校工作是常规工作,学校的决策也是公开透明的,但是我们在做任何一件事之前,都要弄清楚它...

公司的管理上有一定的问题,该不该主动向领导提出来呢?
提建议要分时机与场合,要顾及领导的颜面,但问题有时需要平衡很多客观因素,所以我们的建议也不会绝对的被采纳,这时不要耿耿于怀就好。提建议这件事情,下属的态度要谦虚,抱以善意,说话注意分寸,始终注意自己的下属角色。如果你是中层干部,更要发挥出助手、参谋和桥梁的作用。给领导提建议的时候,要...

公司领导让我给他提意见,说出他的不足,我们该说吗?
一线职工普遍缺少归属感,甚至是幸福感。(这个问题在很多公司都存在,很多员工会认为自己就是个打工的,随时可能就会走。很多老板也会认为,我雇你来就是干活的,你不干活立马走人!因此,很多员工都缺乏归属感)一是,一线职工缺乏集体荣誉感,考虑集体少,考虑个人多,没有更高层次的认识到自身工作的...

身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
授权要合理且有效,管理者授权之后也要在适当的时机进行工作的跟进,有问题及时引导被授权员工做出调整。3:耐心的倾听和以理服人的沟通 管理者要学会有针对性地耐心跟员工进行沟通,观察并倾听员工的情绪和问题,再去表达自己的观点,表达观点要简要、有理有据、情绪平和,做到以理服人。

如何管好一个车间
我们来看一看:一是等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报, 待生产现场的联系——"等待的浪费 ;二是工作进程的协调不利, 领导指示的贯彻协调不利,信息传递 等待的浪费";二是工作进程的协调不利, 领导指示的贯彻协调不利, 待生产现场的联系 等待的浪费 的协调不利,业务流程的协调不利 协调不利的浪费"...

作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么?
2、 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?3、 你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?4、 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们...

怎样做才是一个合格的管理员
回答:嗯,你的这个问题比较有代表性。管理是一门艺术性很强的工作。如何管理好员工,相信是所有管理员共同面对的一个问题。管理属于中层管理干部,起着承上启下的作用,既要抓好一线工作,又要与上级主管部门,相关处室搞好工作。7 }- ^0 Q& g5 l5 n$ V. ve1 管理一般就是工作管理,人员管理。...

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