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1.生产计划
2.车间管理
3.库房管理
4.品质管理
5.采购管理
6.6S管理
7.设备管理
8.绩效管理
9.考勤制度
10.奖惩办法
....
如果是指的整个公司，那包含: 财务管理.人事管理.研发管理.销售管理...等
你目前的情况，应该优先将"设备管理""考勤制度""奖惩办法""6S管理"这几个部份做起来。
你可以自己逐项把它建立起来，如果需要外部协助，可以与我们联系，可在我的百度空间留言。好处是花费少许成本，快速建立你的公司制度。
如何管理制衣厂
制衣厂完善规章管理制度：为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度：1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，...
制衣厂管理技巧
保证组员队伍稳固是班组发展得基础.公平心态去管敢管.以理服人.既严格履行工厂规定得制度.但又能人性化看待班员.这就是‘”制度无情,管理有情”.带领得班组是团结得,有战斗力得。 二,推动生产现场5S管理。 何为5S呢?收拾,整理,清算,整洁.素养。让班组员工养成:保持环境卫生整洁,机具和裁片摊放有序,剪刀针...
制衣厂充绒房安全标准
1. 充绒房内严格禁止吸烟，确保不携带任何打火机和引火源，以避免火灾风险。2. 遵守服装厂的安全标准，包括以下八个要素：消防安全管理、厂房结构安全评估、机械设备安全操作、防尘措施、原材料安全性、新员工技能培训安全、印染过程中的防护措施、以及供应链畅通管理。3. 所有上岗员工必须依照规定正确穿着...
制衣厂如何防范半成品丢失?
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
制衣厂车间主任怎么样控制降低成本
决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。 第三,通过精细化管理,用制度把利润挤出来 人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京...
制衣厂的员工工作岗位职责
一、厂长岗位职责 厂长需以身作则，带头执行本职工作，公平、合理、人性化地处理厂部事务。协调员工与厂部间的关系，及时解决各种问题，防止管理人员和员工带情绪工作，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的生产、生活氛围。在开货前，总结上批货的生产经验，确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期，并...
自己开个小型的服装加工厂,都需要些哪些岗位?
还要聘请技术人员，懂服装制作的师傅来管理车间。如果自己订单，还得自己包装，就需要烫台设备，然后烫熨工烫好后，验洁工验好后，再包装，最后出厂。一般流程是进料—裁剪 —缝纫—烫熨—验活—包装—发货。如果是小加工点，人数不多，十几个人，靠领大厂的活，就不用这么麻烦了，直接找几个缝纫工...
如何管理服装厂的车间的帐 计件的
(7)只需按原来每天输入计件的习惯，生产进度报表在系统中自动生成，各制单的生产进度一目了然，再也不用劳心劳力到车间里去统计了。(8)支持数据Excel导出，并可自行设计所需导出Excel格式模版，完全可满足用户使用Excle的习惯。(9)表单界面具备自定义功能，可自定义需要管理哪些项目。(10)可按制单-产品...
制衣厂车间主任年度总结
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，...
一个小制衣厂的会计账务怎么做啊??
小制衣厂应该算工业会计，布、扣子均是原材料。日常发生的费用应根据部门不同进行分类，生产车间管理人员应计入制造费用，用于加工生产的费用计入生产成本，其他计入管理费用。生产成衣时应根据实际发生的直接材料、人工等分配制费用计入产品成本。先做一个出纳帐,记入收入支出情况,然后根据出纳帐的凭证逐一制...
