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Question

管理学题目！求助！

十五年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。
自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。
近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。
但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程，虽投入较大，但利润可观。
总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展？该怎样制订公司的目标与计划？张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。
请阅读上面的短文后回答下列问题：
（1）远大公司是否应制订公司中长期的发展计划?为什么?(50分)
（2）如果你是张总，你该如何制订公司的发展计划?(50分)

Answer 1

1.远大公司必须也应该立即制定中长期发展计划。企业的中长期发展计划，是指企业在未来5-10年内应该如何去做的具体规划书。如果没有中长期计划那么企业的发展目标就不明显。当企业还是小公司小作坊时，不用考虑这些问题，只要考虑日常经营就是了。但是大企业就必须考虑中长期发展计划，因为，随着企业壮大，市场竞争也越来越激烈，丧失目标和计划的话，就会被淘汰。
2.如果我是远大公司的管理层，我会进行如下分析。首先，远大公司的核心竞争力在哪里？他旗下有三家公司，房地产开发公司、建筑公司、贸易公司。那么，现在我认为，远大公司必须进行转型，必须向房地产开发的方向转变。房地产开发可以为旗下的建筑公司（房产的建筑）和贸易公司（建筑材料的采购）提供商业机会。同时，房地产开发方面也是利润率最大的，目前市场。
远大公司的近期规划可以是开发市中心商业街工程。虽然投入比较大，但是可以通过三家公司的资金操作来降低资金的占用率。贸易公司负责提供建筑材料，建筑公司负责工程建设。房地产开发公司只要一小部分的资金就可以推动工程的建设。
中长期规划是尽快向房地产开发的方向转变。房地产开发公司能够承接工程订单，由于目前的房地产市场疲软，所以最好向一些工程而非住宅项目发展。同时，要对房地产的住宅项目进行市场分析，对住宅销售情况进行改善。建筑公司依靠房地产开发的项目实现盈利，同时在不影响本公司工程的前提下接其他的项目。贸易公司主要以建筑材料贸易为主，其他贸易为辅。