为什么说“远学德鲁克近学稻盛和夫”?
近学稻盛是因为稻盛先生所用的思想是中国的文化,他把中国文化和现代商业进行了结合,做到了文化在商业中的完整应用。中国人学习稻盛的速度会比较快,因为在文化上相通。如果学稻盛和夫,他的文化功底和商业经验都是可以借鉴的。这两位大师一个是管理学之父,一个是经营之圣,现代人不容易达到两位大师...
学习稻盛和夫好呢还是学习德鲁克?
两种思想背后的那些逻辑是会矛盾的,因此不能够在表面层次上简单的做减法(或者做相互对立式的比较)。然而从两位大师的深层思维上讲,两者是可以互补的,甚至还存在着某些相通之处,比如都是关注有效组织的。中国企业家到底是愿意学习稻盛经营思想还是希望学习德鲁克管理思想,其实都是企业家自己的选择。感...
被误解的阿米巴?
在那些言必称稻盛哲学的“牧师”吹捧下,稻盛和夫俨然“博施于民,而能济众”,“何事于仁,必也圣乎!”稻盛和夫也多次表达反对“成果主义”,如“业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬,也不可能获得高额奖励,取而代之的是得到伙伴们的赞誉与感谢等精神上的荣誉”,很容易让人误会阿米巴经营轻物质激励。 首先,...
如何做个优秀的管理者书籍
稻盛和夫的伟大,恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质,而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书,中国已经出了很多,你可以读《活法》,也可以选择另外一两本来读。 八、《跨越文化浪潮》 在全球化的时代,不能不读这本跨文化管理的代表作。两...
稻盛和夫为什么总被误解?
这是企业立命之本。经营哲学是在企业物质发展基础上精神的升华!是企业发展的中经验和认知的总结和凝练!不是孤立存在的。当前培训老师或管理专家往往光引用稻盛和夫先生的经营哲学,忽视或回避其的经营基础!这些或许会误导一些企业家孤立、片面的学习稻盛和夫,导致走弯路甚至失败!这是我们不想看到的。...
时间管理的五大法则
小学文化程度的本田宗一郎之所以能把本田公司打造成世界级企业,是因他在工作上勤奋思考、奋力拼搏的时间远远超过了一万小时;自认天赋普通的稻盛和夫为何能创建京瓷公司和KDDI、古稀之年又重振日航,成为众人景仰的“经营之神”?是因他在工作上始终坚持“付出不亚于任何人的努力”; 齐白石先生的国画为什么能自成一派、...
《京瓷哲学》:付出不亚于任何人的努力
这是一本很薄的书,是稻盛和夫,在这本书里面到稻先生真切、深刻地揭示了工作的意义,以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生,教导我们付出自己应有的努力。自那以后,开始留意日式企业家文化,特别是日本“经营四圣”。企业经营的模式真的是有地域特色的,美国的理论家德鲁克,英国古典式经济学人,亚洲重经验...
《商业的本质》
他成了真正的“企业家中的企业家”,伟大的德鲁克也称他是“本世纪最优秀的公司领导”!他在全球拥有一批最富有、最成功的粉丝群体。 他的《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”,5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《赢》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《赢》,再...
成为领导以前 成功只同自己的成长有关
工作期间,我得到了极大的锻炼和提升,不仅在专业知识方面(合并报表、现金流量表、成本管理、投资分析、税务筹划、预算管理等),在企业管理和部门管理方面都得到了很大的提升,拜读了德鲁克、韦尔奇、稻盛和夫等名人的管理书籍,使我领悟了更多的管理精髓,并将这些管理思想运用到实践工作中,书本的知识转化成自己的思想和...
写给孩子们的书——序
所以,我希望能就一些经典的书和他们展开对话,一起学习智者的思想——这种方式应该比我们在他们耳边唠唠叨叨要强的多。此外提高效能也是每个人都必须要做的,德鲁克在《成效的管理者》中说,在知识时代每个人都需要做卓有成效的管理者——至少是管理好自己。稻盛和夫说“我们要以今天的努力看清明天,以...