服装生产车间的管理制度

如题所述

服装生产车间管理制度
为加强公司安全、文明生产的管理,严肃公司劳动纪律,强化员工的自我约束能力,提高岗位工作效率,确保公司生产经营活动正常运作,树立良好的企业形象,实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的,特制定本管理制度。
**车间现场管理**
1. 车间员工上班时间,必须遵守公司有关管理规定。未经主管领导同意批准,不得接待私人探访,对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚。
2. 工作时间不准吃食物,违者按D类扣罚标准进行扣罚。
3. 不准使用公司电话长时间聊天,违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚。
4. 生产车间员工工作时间必须精神饱满,积极工作,否则按下列规定处理:
5. 在流水线上工作的员工,一律不准在产品上坐、躺、休息,不准随意踩踏工装板。
6. 生产时间内在未获得领导同意下,不准接听或拨打手机,违反规定的按C类扣罚标准进行扣罚。
7. 不准聚赌或违法乱纪,违反者视情节轻重进行扣罚,并送交公安机关处理。
**车间工具管理制度**
一、工具的检查与赔偿
1. 设备部收回旧工具时必须认真检查。如仍可用,请领用人继续使用。如可修复,可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品),尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧,不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单。
2. 设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况。如发现机台有私自购买的劣质工具,设备部有权没收。
3. 如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况,应责其在一定时间内补齐工具,方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准:
A、工具丢失,由责任人赔偿原价。
B、使用限期内损坏,以旧(坏)换新前必须赔偿。
二、工具的借用
1. 为方便不常用工具的借用,设备部设部分常用操作工具备借,也可办理临时借用。
2. 借用及归还手续:
A、工具借用必须填写“工具借用申请单”,说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等,经部门负责人签字后,方可借用。
B、设备部负责借出工具的催还,如有丢失或损坏,按上述赔偿规定赔偿。
C、工具归还时,设备部在“工具借用申请单”上签名确认。
车间生产工具管理的好坏,对车间的生产将产生直接的影响,因此,企业要及时制定生产车间工具管理制度,提高生产效率。
**审核:**
**批准:**
**公司**
**二Ο* * 年 * 月 日**
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求小型服装加工厂的规章制度
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服装生产如何管理
1. 带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。2. 调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。3. 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术...

我是开套装门厂的,小企业,想要一份车间管理制度。和员工考核,等等_百度...
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令...

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下面是我为大家带来的服装生产管理流程及规范,欢迎阅读。一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程,促进生产管理工作规范有序运行,特制定本规范,在生产制造中心及关联流程有效,供参考。二、服装公司生产管理基本流程模式:三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求:1、生产需求信息的收集与整理业务部负责订单接收,...

...管理跟不上,请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。
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