提高工程开发效率和促进新产品开发。
提高产品质量。
提高管理水平。
为科学决策提供依据。
充分发挥人的作用。
高企业生活质量。
潜在影响 (当管理人员有时间去为解决真正的问题而工作,而不是忙于‘救火’时,企业的各个方面都能得到改善)。
提供更多的就业机会。
erp会给企业带来哪些定性的效益
速达软件提醒你erp会给企业带来这些定性效益:ERP系统是企业先进管理模式,它所带来的定性效益,表现在提供高效率、高效益、高质量、高水平的客户服务、高水平的企业管理。1、 ERP抓住了制造业企业管理的核心——计划管理。企业的各级经营管理者可随时掌握市场销售、生产计划、物料需求和财务等方面的运行状况...
ERP系统应用中的问题
就定量的效益而言,美国生产与库存控制学会(APICS)统计数据显示,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来的经济效益有:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理人员减少10%、生产能力提高10%~15%等[2]。就定性的效益而言,主要有:企业领导和...
纺织企业如何成功实施ERP
纺织企业想要成功实施erp,首先是得公司领导层能坚持住,能下决心去做这件事情。指定一个负责人来全权负责这件事情,而且这位负责人要有一定的资源和权威,能够推进erp的实施。比方说erp前期最繁琐的就是物料编码和数据导入,各种各样的报表等等都需要去对的,在我们指点科技团队实施erp的时候,前期真的...
判断企业ERP是否实施成功有标准吗
一般而言,企业在实施ERP项目之前,通常会对ERP有基本的期望或目标,即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而,在实际工作中,很多企业在实施ERP时缺少调研论证,无目标、无规划、无策略,或虽有目标但很笼统,定性多、定量少,而且没有提前设置好目标达成的评价方法,很难说清...
企业绩效评价与ERP的不同
ERP中的绩效评价更侧重于技术层面和系统应用的效果,而企业通常还需要进行更全面的绩效管理,包括财务、战略、客户满意度等多个维度。这两者相互补充,共同构成了企业全面的绩效管理体系,帮助企业实现持续改进和优化。理解并区分这两者,对于企业有效地利用ERP以及进行有效的绩效管理至关重要。
如何计算信息化的投资回报率?
财务回报主要表现在降低库存、减少延期交货、采购提前期缩短、降低采购成本等,非财务回报主要表现在增强企业动态应变市场的能力、提高决策水平等。而电子政务建设带来的效益,除提高业务部门的工作效率、降低办公成本等外,更多的表现为社会效益,如“金盾工程”之于社会稳定,“金质工程”之于对维护市场秩序等,主要是社会...
大型企业要怎样选择ERP系统
ERP供应商必须国内外知名,且具备一定的规模和实力;产品要能够有计划地不断升级完善,满足企业未来5—10年的需求。SAP是ERP的代名词,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、SAP思爱普ERP系统,利用前沿技术助企业创建全新业务模式,满足个性化需求,加速企业成长。思爱普不仅为超过16,000家中国...
erp 和 erps 协议不一样吗
它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。如果简单的将ERP认为是信息、人才、物流等业务管理的简单拼凑,不但违背联系、系统的哲学观点,而且不能具体的分析企业实施ERP的重点在什么地方,很容易导致ERP实施的失败。3、ERP实施不是“头脑热”的结果是周密思考的结果。假如一个企业指望一笔资金投...
ERP发展的五个阶段
8. ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning),作为新一代的MRPⅡ,由美国Gartner Group公司于1990年提出。传统得MRPⅡ系统是面向结构化问题得,决策过程得环境和原则均能用明确得语言(数学得或逻辑得,定量的或定性的)清楚的描述。ERP的决策支持功能则要扩展到半结构化或非结构化问题的处理。
ERP软件是什么?
1、ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2、ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代...