怎么看一个人有没有领导力？

Answer 1

【1】是否拥有大格局

有些人在工作之后，很快就走上了管理岗位，他们非常努力，表现也很好，任务完成的也不错，但是当他们在高一层级的时候，就会发现努力很辛苦，业绩而且也做不好，对于这些持续奋斗的人来说，最有可能让他们事业没有办法突破的原因，就是格局的问题。

在发展的过程当中，其实就可以发现，比能力更重要的，其实就是格局，缺乏大格局的人，往往就会被眼前的利益所迷惑，对于后续的一些发展，完全没有规划，对于自己的前途，肯定是一片迷茫。

【2】是否有强烈的结果导向意识

其实就是说目标管理，是为了让团队一起达成目标，所以一个优秀的管理者，一定是一个目标感很强的人，说白了，就是要先在工作的时候，提前明确好目标，然后再整理自己的资源，这样在后续的发展过程当中，自己也有干劲，给下属安排的时候，也有很大的条理性，都是非常不错的。

【3】是否有抓住重点的能力

因为管理者的工作设计的内容比较多，管理者的最大价值，就是能够做出正确的决策，让我们在工作当中，有前进的方向，更加的明确，但是如果能力比较弱的管理者，往往没有主见和工作思路，就会让团队跟着他不停的在东奔西跑，基本上就是瞎忙活，没有很大的业绩和成果，所以也鼓舞不起更多的士气。

Answer 2

(一)积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提
高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国
家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度
的相关性。但是,如果领导者只集中于个人成就,不充
分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对
成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能
用于预测更大、更官僚公司的部门领导的`有效性。
(二)强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神,而且他们还有领导
的愿望,他们有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不
想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别
人,并在领导过程中获得满足和收益,当权力需要是符
合道德的,而不是损害别人时,领导者将激发更多信
任、尊重和对远景的认同。
(三)正直
正直即是言行一致,诚实可信。它除了是个人较重
要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点
能激发对别人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的,
而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定
的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他
人

Answer 3

1要有以人为本的理念。

　　做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。

2要有组织与协调能力。

　　要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3要有掌控全局的能力。

　　每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

　　

4要有民主决策的能力。

　　绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5要有强有力的执行力。

　　有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

6要有开放的思想心态。

　　当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。

7要有不断创新的理念。

　　创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。

8内心一定要足够强大。

　　当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

9要有公关推销的能力。

　　当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

Answer 4

1、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。2、要有组织与协调能力。当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。3、要有掌控全局的能力。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。4、要有民主决策的能力。有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。5、要有强有力的执行力。有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。6、要有开放的思想心态。当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。7、要有不断创新的理念。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。8、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

Answer 5

一是执行能力
企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
判断一个人是否具备领导力，看这5个方面就知道了
二是业务能力
领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
三是用人能力
领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
判断一个人是否具备领导力，看这5个方面就知道了
四是沟通能力
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
五是激励能力
对我处目前的情况，领导要重视提高非物质激励艺术。领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。