假如让你去企业当个生产厂长，工作怎么开展，怎么管理

Answer 1

生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
　　1，高效的组织管理：重要特质：高效、团结、协作和创新。
　　如何才能够做到呢？
　　第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。
　　为了更好更快满足客户满意，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的简单，从而达到企业的高效性。通过不断动态跟进客户需求，组织亦必须及时跟进调整。
　　第二、应该建立法治大于人治的科学决策过程。
　　企业生存是第一位的，所以在众多操作中，大多以“人治”和个人权威为基本指导思想，当然在这个阶段，高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后，这种体系就变得不堪一击，变成了矛盾冲突的根源。
　　要实现组织的团结，就必须以新的模式进行操作，所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值，一切必须以程序化模式进行，或许个人效率有些降低，但是团队效率却是明显的，一旦实现这种科学决策，组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点，并且要坚持不懈，持之以恒。
　　第三、应该建立做什么事，负什么责的职权体系组织
　　企业组织必须建立一套科学的做什么事，负什么责的职权体系。
　　第四、应该建立一套明确的授权体系
　　有责就必须有权，这叫“做什么事情，给予什么样的权力”，没有权力支撑的责任是不负责任，只有权力而没有责任会形成官僚，也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中，管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。
　　首先：授权要做到公开透明，授权的目的不仅仅是给责任接收方看的，更多的是通知组织的相关方，让组织内部清晰该责任需要的权力，以及为了这些权力，其它岗位应该如何配合。
　　其次：授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证，没有好的授权工具而授出的权力，多数是没有效果的或是扩大的，企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。
　　最后：责权利必须三位一体，责任、权力、利益是事件成功的统一体，是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时，必须给与一定的权力，根据事情完成状态，通过利益加以调控。需要说明的是：企业的授权体系更多体现在组织的中高层。
　　第五、应该创建开心做事情的良好气氛
　　创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的，那软体就是良好的环境气氛，也就是大家经常听说过的“组织文化”。
　　2，最经济的成本
　　生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂，单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的，但厂长往往负责制作管理，通常所说的狭隘的生产管理，所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的PDCA管理。
　　3，最安全模式下的保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。

Answer 2

把假如去掉，呵呵，因为一旦你是以假设的去设想，你会漏掉很多东西，所以，首先就要一个态度和气势，不要假如，没有假如！
生产厂长要怎么开展工作？怎么管理？这是你提的问题，那么请你思考一下，开展工作之前你首先要做什么？了解这家工厂是不是第一个要做的事情？那进一步思考一下，是不是你需要考虑了解这家工厂要采取什么方法和途径？想明白了首先你就要掌握这家工厂的人事、规章制度、设备、物资、流程、工艺……等等的信息，最重要的是了解请你来当厂长的人他要你来这个工厂里面干啥——这一点最重要！
信息搜集清楚就是提问题，找出矛盾点，老板与工厂的矛盾点，制度流程与员工的矛盾点，设备与管理的矛盾点，人员与人员之间的矛盾点……这些问题找出来后进行排序，分重要、次重要、不重要一种排法，然后按短期出成绩，中期出成绩，长期出成绩再排一次以后两种排序中选择一条问题解决路线，这条路线和你的分析结论汇报给老板，取得共识。
接着就是利用这条问题解决路线来编制工作计划，照着计划执行就是了。

你第2个问题是工厂如何管理，管理无非是对信息、人、财、物和过程进行管控的工作，那你就从这五个方面仍然用上面的方法分析和取得问题解决路线，然后通过建立或修改制度、规范流程、人性化和合理化设置原则等多方面执行问题解决计划就是了。

管理的方法或工具推荐你了解：万达的四化管理思想，6S管理，质量管理和排产管理等几个方面去了解和学习。