做领导的下属的意义是什么

Question

大家给点这方面的资料

谢谢

Answer 1

汉朝有一位宰相名叫丙吉。有一年春天，丙吉乘车到外视察，当他经过街市时，恰巧碰见有人群斗，死伤极多，但是他若无其事地走过现场，什么话都没说，继续往前走，下属们面面相觑，无奈地摇了摇头。不久，他看到有人在追牛，牛气喘吁吁。丙吉马上派人去问牛的主人牛跑了多远了。旁边的随从觉得很奇怪，为什么宰相对群殴事件不闻不问，却担心牛的气喘，如此岂不是轻重不分，人畜颠倒了吗？这时他的一个下属鼓起勇气请教丙吉。丙吉微笑着回答他：“百姓争斗，群殴杀伤是长安令或京兆尹的职责，不应该过问此事。身为宰相只要每年一次评定他们的勤务，再将其赏罚上报给皇上就行了。而我之所以看见牛气喘吁吁要停车问明原因，是因为现在正值初春时节，而牛却吐着舌头气喘不停，这是暑热所至，这意味着气候不合节令，我担心将会因天气原因而影响农事，因此我才特地停下车询问。总揽全局，调和阴阳，这才是宰相分内的事。”众随从听后恍然大悟，纷纷称赞宰相英明。

我们在生活中有这样一句俗语——“该干啥干啥”，也许是对这个故事最通俗的理解。不管是我们的领导者还是我们的基层员工，这句话对我们都很受用。从表面理解，“该干啥干啥”是要求对方不要多管闲事，但从管理的角度来看，它又有了新的意义，它强调了要根据自身的职责来行事。

领导就要该干啥干啥！首先我们的领导要明白“该干啥”，也就是要明确自身的工作职责。人的精力有限，手头上的工作不可能面面俱到，这就要求领导者要善于找重点，以主要精力抓大局，更多的在企业战略上、宏观上思考问题、决策问题。“干啥”是执行过程，领导者更多的是在实施领导活动，要善于调动下属去完成工作，这既是便于领导者集中精力解决大问题，也是对下属的一种锻炼。如果领导者总是面面俱到，直接插手下属的管理，越俎代庖，肯定会挫伤下属的工作积极性，下属也会产生消极的依赖思想，“你做领导的，什么都你管好了”。当然，我们不能片面理解“该干啥干啥”，有些领导说了，“员工是归班组长管的，班组长是归车间主任管的，车间主任是归生产副总管的，我只管好生产副总就好了。”那是不是说领导就不需要了解基层的员工了呢？当然不是，领导不了解基层员工，他就不知道“该干啥”。以前大多数企业以客户为导向，认为客户就是造就企业的上帝，但如今，大多数企业更重视它们的员工，因为员工是它们造就财富的希望，所以，以员工为导向的企业更能在这个瞬息万变的经济社会中立于不败之地。领导需要更多地走近我们的员工，了解我们的员工，从基层了解的情况来加强对管理层的宏观掌控。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的领导哲学已不适合现代企业所处的环境。领导者，行动起来，第一步——彻底明白该干啥，第二步——干啥！

员工要知道该干啥！在进行新员工培训时，工作内容培训是必须的，但员工承担的组织责任员工知晓吗？任何一个员工都必须承担两项职责，一是工作职责，是完成什么样的工作，二是组织责任，是达成组织目标本职工作以外的付出。比如宾馆餐厅的服务员，她的工作职责是接待宾客，为宾客提供用餐服务。但她还要承担起组织责任，比如通过服务向客人传递公司的文化，让客人感受到服务的品质，提供良好的建议或意见改进服务，为部门效益最大化提供力所能及的帮助等等，这就是组织责任。作为公司的管理者，就需要认真思考工作职责与组织责任，首先教会你的员工知道该干啥。让员工知道了“该干啥”，并不是最终目的，管理的最大效益体现在执行，也就是说要合理调动员工，按照“该干啥”去干。在干的过程中，管理层要充分调动奖惩措施，确保员工干出效益。

无论你是谁，该干啥干啥！

Answer 2

现在我门长说的都是老板可以选你你也可以选老板但是话虽如此但事与愿违现在的工作占决大部分的还是老板选你而不是你选老板现在就是人多工作少所以找到个工作难好工作更难要是好工作好老板的简直就是难上加难所以一旦上了岗你不单要高好同事关系老板之间的关系也有为重要你要看老板的脸色办事在他心情好是他的小错误你提出来也许他会更看好你但是你要是不看好时机乱来的话后果也不回太严重最多也就是你从新找工作但我相信在上班族着个群体中没一个人愿意的其是作领导的下属真正的含义就是你是打工的人家就是你的主,人家坐你就站不过这说的也有点过了但是大概意思就是这样不管你是当没当过 人家下属反正你要学会作一个八面玲珑的下属在单位里作好能做一个承上启下的作用和同事搞好关系和老板也是如此但方法不同可别弄混了

Answer 3

领导就是花，你就是绿叶，红花需要绿叶配，如果没有下属何来领导，这就是其意义所在。