怎样当好一名车间管理者？

Answer 1

制造工厂的重心是制造现场，即车间。因此车间控制是一个关键问题。除了协调不同部门、人员、机器、物料和工具等资源之外，车间还需管理好外承包商，才能充分达到有最好的质量、最快交货期和最低成本的目的。车间管理者对生产作业按计划、调度、控制和评估等内容进行管理。
作业计划的两种主要的编制方法是满足交货期的倒排法和尽早竣工的顺排法。顺排法从第一步操作开始，只要生产能力允许就尽早依次安排后续操作，直到最后一个操作步骤。倒排法是从交货日期开始，先安排最后一步操作，然后依次安排前一步操作，直到第一步操作。两种方法都要确定每个零件和组装的提前期。提前期包括准备时间、加工时间、传递时间和等待时间，用日事清做好计划管理可以有效的做好管理，加工车间生产控制的目的是让经过设备的每张加工单得到有效的处理。
将作业分配到工作中心称为车间负荷分配。负荷分配决定了工作中心收到的作业。它把作业分配到工作中心，但并不规定此加工单将必须由此工作中心完成。当几个工作中心都有能力执行同一作业，或多个作业 需要加工时，负荷分配就会有问题，这时要确定恰当的工作中心来接受作业。

Answer 2

我觉得：作为一个管理者，建立良好的人际关系特别重要，你要常在车间和员工打成一片，了解他们，帮助他们，让他们知道有你在，他们会做得开心，出了什么问题有人帮他们解决。走进他们的内心世界。