如何做好一个车间管理员

Answer 1

基层管理
有效沟通是人际关系的关键前提。对于老师傅，从年龄上说是长辈，从资历上说是前辈，因此首先要尊敬，多关心，多爱护。在这个基础上建立互信的关系，就会对工作有所帮助。
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

首先各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是对完善车间管理的几点建议——

　　1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。

　　2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）

　　3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）

　　4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）

　　在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。

　　其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.

　　管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导

　　员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.

　　1。大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。

　　2。小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。

　　A。外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格

　　B。本地工人要注重工作时间的安排。

　　此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性。留人是留心。

　　一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。

　　二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。

　　三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。

　　四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。

　　五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。

参考资料：中旭商学院

Answer 3

大知咨询有专门针对车间管理员的课程，TWI系列课程，其中包括工作教导、工作方法改善、工作关系、工作安全