合理的车间管理建议。

Answer 1

首先要安全第一，因为工厂不能出安全事故。

其次要规范管理，作到人员和物料各自其所。　　

管理要人性化，首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人。

生产指标完成（产量、质量、成本）


安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）


文明生产管理（环境卫生治理）


规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）

设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）


员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）


改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）


团队建设（开展各项活动）


完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人。

车间管理员的职责：

坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；


严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；


组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；


负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；


负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；


密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；


配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；


负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；


负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；


及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的

Answer 2

车间管理建议

1. 责任到位 人人有责

按照公司车间的生产、流程等，严格明确各责任人（办公室、班组人员）的职责所在（设备保养、工作区域卫生、班组园地，仪器工具爱惜、工具摆放等），让其明确自己的权力，权力有多大，在保证正常安全生产的前提下，责任人可以发挥对自身工作范围内更有效的工作、管理方法。

2. 奖惩机制

划分好责任人职责后，通过对其业绩进行相应的考核，给予相应的奖励以激励其继续保持，对于怠慢懒撒、敷衍了事的给予一定的惩罚，并对其进行通报批评。

3. 班前会提示

针对一些常见的低级错误，可以在班前会上给予提示，同班组其他人员一并学习改善。

4. 培养意识

加强责任人的责任意识，通过培训、谈话，实时了解责任人想法，对在自己工作中有更好的生产、管理等方面合理建议的，倡导并共同学习