对车间管理的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。
1、 目标管理:给现场班组或个人制定目标(如产能指标, 品质目标,损耗指标),并及时将结果直观的反馈到现场,对于目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作。
2、 教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓,两者缺一不可。可以定期组织技能培训,并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的,如会议、座谈、书面建议等等。
3、 沟通管理:建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别要密切关注现场人员心态变化(若有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明,人员的心态直接影响他们的工作质量。
车间管理的作用
生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌,多理顺、勤走动、重沟通、少浪费,生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决,生产管理才真正上了新台阶。
“少管”并不等于“不管”,对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥。
对车间的合理化建议
对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
生产车间质量合理化建议
生产车间质量合理化的建议有:1、从源头控制质量。加工图纸,源材料的管理。2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通,做好首样确认。3、摆放与包装,这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺的质量标准建立与确认。
生产车间管理有什么好建议
1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分;2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间;3、正常上班时间为8小时,若晚上需加班,填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据;4、按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,上、...
车间主任怎样管理好一个车间
四、注重安全生产和环境保护 安全生产是车间的首要任务。车间主任需要确保员工了解并遵守安全规定,定期进行安全培训和演练。同时,还需要关注环境保护,确保车间的生产过程符合环保要求,降低污染排放。对于生产过程中的废弃物,应进行合规处理,以降低对环境的影响。五、持续改进和优化管理 车间主任需要持续关...
车间合理化建议与改善有哪些?
2、员工在上班前应确保自己责任区的通道清洁,物品摆放不得超出通道界限,以保证通道的畅通和整洁。3、车间内的设备应保持清洁,材料应整齐堆放。4、常用物品应放置在料架上,不常用的则应存放在仓库中。5、工作台面上的物品应有序摆放,以便于取用。各工序需遵循定置标识,整齐地放置工具、半成品、原...
我可以为车间做些什么
您可以为车间做以下事情:一、提升生产效率 在车间中,您可以努力提升生产效率。通过优化工作流程、提出合理建议,或者寻找更高效的生产方法,都可以帮助车间提高产出。例如,您可以研究现有生产线的瓶颈环节,提出改进方案,或者推荐新的技术和设备来提高生产效率。二、保障工作安全 安全是车间的重中之重。您...
对车间管理有那些建议有什么?
对车间管理的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。1、 目标管理:给现场班组或个人制定目标(如产能指标, 品质目标,损耗指标),并及时将结果直观的反馈到现场,对于目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作。2、 教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓...
生产车间管理有什么好建议
1、节省原材料,减少边角料 2、从增加工装考虑,减少人员,降低用工成本 3、从节能上考虑,比如用水用电的节约,还有认真贯彻人走灯灭,杜绝跑冒滴漏 4、提高质量,减少质量损失 5、……说到底主要还是要精细化管理,从一点一滴做起,眼里要看的到事情,要做到打破固有的思维,不要固步自封。这些...
如何进行车间管理?
把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。管理人员以身做责,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发员工的工作主动性和积极性。
淡淡你对生产车间安全和看法和建议
1、教育要位,要管的首先让员工完全理解、弄懂。2、制度要完善,制度要漏洞,迟早要出事。3、制度执行要严。违章是安全的天敌,管不住违章,安全白管。4、有违章,有隐患,必要有整改。5、有整改必要有跟踪和反馈。6、建立先进的安全管理文化。