2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间；
3、正常上班时间为8小时，若晚上需加班，填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据；
4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗；
5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请。
生产车间质量合理化建议
生产车间质量合理化的建议有：1、从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。3、摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺的质量标准建立与确认。
对车间的合理化建议
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。看了“对车间的合理化建议”的人还看了：1、生产车间合理化建议 2、对车间管理的建议 3、车间工作建议 4、车间合理化建议 5、生产车间的合理化建议 对车间的合理化建议 篇2 公司各部门及全体员工：...
生产车间管理有什么好建议
1、节省原材料，减少边角料 2、从增加工装考虑，减少人员，降低用工成本 3、从节能上考虑，比如用水用电的节约，还有认真贯彻人走灯灭，杜绝跑冒滴漏 4、提高质量，减少质量损失 5、……说到底主要还是要精细化管理，从一点一滴做起，眼里要看的到事情，要做到打破固有的思维，不要固步自封。这些事...
生产车间管理有什么好建议
1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分；2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间；3、正常上班时间为8小时，若晚上需加班，填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据；4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
1. 提升员工福利待遇。2. 建议在条件允许的情况下设立一个资料区。请购完成后，将相关工程的BOM清单分类存档，以便在生产过程中随时查阅。工程结束后，可进行销毁处理。3. 规划下料处，设立放置区域以防止料物丢失和重复下料的情况。4. 加强员工培训学习，提高员工的安全和质量意识。5. 明确工作流程，...
车间主任怎样管理好一个车间
如何管理好一个车间？这是车间主任的重要职责。以下是一些建议供您参考：一、明确目标和制定计划 作为车间主任，首要任务是明确车间的生产目标，并根据这些目标制定详细的计划。这些计划应包括生产进度、质量控制、成本控制等各个方面。同时，确保所有员工都了解并认同这些目标，以确保整个团队朝着共同的方向...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
1、福利待遇提高。2、如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3、下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4、对员工应加强培训学习...
淡淡你对生产车间安全和看法和建议
1、教育要位，要管的首先让员工完全理解、弄懂。2、制度要完善，制度要漏洞，迟早要出事。3、制度执行要严。违章是安全的天敌，管不住违章，安全白管。4、有违章，有隐患，必要有整改。5、有整改必要有跟踪和反馈。6、建立先进的安全管理文化。
车间合理化建议与改善有哪些?
1、车间5S管理应由部门负责人承担责任，负责组织5S活动的开展和实施。负责人需要结合车间实际，依照整理、整顿的原则，对物品进行定位，并确定现场物品的存放位置及数量限制，并严格执行。若需调整，须经车间领导小组批准，并同步更新定置标识。2、员工在上班前应确保自己责任区的通道清洁，物品摆放不得超出...
个人对车间意见和建议怎么写?
生产管理效益的增长，最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面，想要达到这类的效果，需要从员工的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。
