首先，从成本结构著手，抓住主要费用科目(人旅材维业)，以便抓重点及追踪效果；
人事费用：可通过生产力提升专案进行管控和monitor；
材料费用：库存管理,实时的领用；
电费：开线&关机规划,设备耗能改善,能源改善；
以上，举了几个费用管控的例子，请参考。
最後，您的题目最後，应该不是提高成本，应该是提高获利吧？本回答被提问者采纳
生产车间管理有什么好建议
1、节省原材料，减少边角料 2、从增加工装考虑，减少人员，降低用工成本 3、从节能上考虑，比如用水用电的节约，还有认真贯彻人走灯灭，杜绝跑冒滴漏 4、提高质量，减少质量损失 5、……说到底主要还是要精细化管理，从一点一滴做起，眼里要看的到事情，要做到打破固有的思维，不要固步自封。这些事...
生产车间管理有什么好建议,可以节约成本,提高成本。
生产车间管理，其实所有管理最终的目的就是节约成本；首先，从成本结构著手，抓住主要费用科目(人旅材维业)，以便抓重点及追踪效果；人事费用：可通过生产力提升专案进行管控和monitor；材料费用：库存管理,实时的领用；电费：开线&关机规划,设备耗能改善,能源改善；以上，举了几个费用管控的例子，请参考。
生产车间降低成本措施
一、优化生产流程 生产流程是车间成本管理的核心，优化流程能有效减少不必要的浪费。对工艺流程进行全面梳理，去除生产过程中的冗余环节，合并相似作业步骤，以减少生产时间和资源消耗。同时，引入自动化和智能化设备，提高生产效率，减少人工成本和错误率。二、实施精益管理 精益管理强调在制造过程中的最小浪费...
车间如何降低成本减少浪费
一、优化人员配置 根据当前的生产订单量，合理安排员工，以提高效率并降低成本。二、严格物料管理 提前根据产品需求领取生产辅材和耗材，控制物料的实际用量和损耗。对辅料使用进行严格管控，以有效降低成本。三、回收和再利用消耗品 对于车间消耗品，如防静电手套和无尘布，实施回收再利用政策。如将状态良好...
生产车间如何降低成本
生产车间降低成本可以从以下几个方面进行改进：1. 设备优化：通过对生产设备进行优化和更新，提高生产效率和产能，同时降低能源消耗和维护成本。2. 原材料管理：优化原材料的采购和库存管理，以减少库存积压和浪费，同时寻找替代原材料以降低成本。3. 操作流程优化：改进生产操作流程，减少生产环节中的不必要...
车间如何节约成本 车间怎样节约成本
5、水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。6、质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，...
工厂怎么管理能降低成本提高效率
1、企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程...
生产车间如何降低成本
谈成本,我能想到的就是 原料、效率、燃料、减少次品,总之尽可能节约老板的钱就是。 但作为一个新人,你最好不要对生产工艺提出质疑,因为工艺都是车间实践多次得出的,贸然提出建议,可能会被取笑。你可以从一些小改善,来体现你的观察能力,比如个别员工的操作动作,或者设备摆放位置是否可以改进等等。 希望可以帮到你 ...
车间七大节约,八大改善是什么?
一、车间的七大节约：1. 加工节约：优化加工流程，减少材料浪费，提高生产效率。2. 生产节约：合理安排生产计划，降低生产成本，提升产出效率。3. 搬运节约：改进搬运方式，减少运输损耗，缩短搬运时间。4. 库存节约：精细化管理库存，降低库存水平，减少资金占用。5. 动作节约：简化操作流程，减少无效劳动...
可对生产线所有管理提建议以及缺点
(一)健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益...
