可以参考《班组人员对车间管理的合理化意见和建议》：http://wenku.baidu.com/view/a6900814a2161479171128b1.html。
生产车间质量合理化建议
生产车间质量合理化的建议有：1、从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。3、摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺的质量标准建立与确认。
车间安全合理化建议
车间安全合理化建议2：公司在安全管理上存在一些问题，包括加强领导安全责任制，杜绝一些领导和职工的凭经验管理现象；上级领导检查时，下级往往忙于应付，未能解决实际安全问题；安全管理台账不规范，管理人员督促检查存在缺项；对新进职工和外来人员应加强安全教育制度，严格持证上岗；应做好质量监管和审查，...
对车间的合理化建议
对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理：1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2...
制药车间合理化建议有哪些?
1. 遵循生产负责人的领导，严格执行厂纪厂规，按照GMP标准管理车间。负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，确保完成公司分配的各项任务，并对车间内发生的问题负全责。2. 根据生产计划，合理安排车间内各岗位的人员配置和生产前期准备工作。严格遵循工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因...
车间合理化建议与改善有哪些?
2、员工在上班前应确保自己责任区的通道清洁，物品摆放不得超出通道界限，以保证通道的畅通和整洁。3、车间内的设备应保持清洁，材料应整齐堆放。4、常用物品应放置在料架上，不常用的则应存放在仓库中。5、工作台面上的物品应有序摆放，以便于取用。各工序需遵循定置标识，整齐地放置工具、半成品、原...
对于车间有哪些合理化建议
合理化建议：完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新...
生产车间合理化建议怎么写?
生产管理效益的增长，最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面，想要达到这类的效果，需要从员工的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产，安全一定要提上日程，对于车间的安全教育，可以通过多种方法进行实施，具体的安全嘱言活动，可以依据不同的企业来进行有效制定。第六、技术水平 技...
车间员工合理化建议和意见
生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。 总之,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。 在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
生产车间员工合理化建议举例如下：一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定...
合理化建议例子有哪些 员工 工厂?
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。3、推荐增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因...
