车间管理合理化建议

如题所述

    首先要安全第一,因为工厂不能出安全事故。

    其次要规范管理,作到人员和物料各自其所。  

    管理要人性化,首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人。

    生产指标完成(产量、质量、成本)

    安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)

    文明生产管理(环境卫生治理)

    规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)

    设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)

    员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)

    改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)

    团队建设(开展各项活动)

    完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人。

车间管理员的职责:

    坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

    严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

    组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

    负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

    负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

    密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;

    配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

    负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

    负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

    及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  推荐于2017-12-16
车间管理一般涵盖以下内容:
1、生产指标完成(产量、质量、成本)
2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)
3、文明生产管理(环境卫生治理)
4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)
5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)
6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)
7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)
8、团队建设(开展各项活动)
9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人本回答被提问者和网友采纳
第2个回答  2013-03-10
都离不开PDCA循环管理法,即:计划、实施、评估、预防
第3个回答  2013-03-09
你的问题太宽泛了,建议用精益化生产追问

具体点儿,比如说怎么创新或者安全、管理等其他方面,回答好追加分数

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