车间管理合理化建议

Answer 1

首先要安全第一，因为工厂不能出安全事故。

其次要规范管理，作到人员和物料各自其所。　　

管理要人性化，首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人。

生产指标完成（产量、质量、成本）


安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）


文明生产管理（环境卫生治理）


规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）

设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）


员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）


改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）


团队建设（开展各项活动）


完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人。

车间管理员的职责：

坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；


严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；


组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；


负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；


负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；


密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；


配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；


负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；


负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；


及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的

Answer 2

车间管理一般涵盖以下内容：
1、生产指标完成（产量、质量、成本）
2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）
3、文明生产管理（环境卫生治理）
4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）
5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）
6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）
7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）
8、团队建设（开展各项活动）
9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人

Answer 3

都离不开PDCA循环管理法，即：计划、实施、评估、预防

Answer 4

你的问题太宽泛了，建议用精益化生产

追问

具体点儿，比如说怎么创新或者安全、管理等其他方面，回答好追加分数