首先要安全第一,因为工厂不能出安全事故。
其次要规范管理,作到人员和物料各自其所。
管理要人性化,首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人。
生产指标完成(产量、质量、成本)
安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)
文明生产管理(环境卫生治理)
规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)
设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)
员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)
改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)
团队建设(开展各项活动)
完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人。
车间管理员的职责:
坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的
具体点儿,比如说怎么创新或者安全、管理等其他方面,回答好追加分数