采购员与财务部的关系
我是某公司的采购兼库管员，但我每天要登记账本和一些材料验收单、领料单，然后月底要交给财务部对账。我想请问一下，这样是否合理？作为我这样的工作性质，写账本是我必须的还是财务部的事情?请各位动这方面的指导一下。
另外，库管每月底都需要把库存，存货，销售等和财务对账，财务才能准确估计公司的存货和销售状况，所以这样是合理的
2. 财务部门是复审部门，审核财务项目合理性，准确性，并入账。
例外情况：
这是大型公司的理想模式。小公司也有财务部门审核供应商资质和采购价格的。
总体上，采购是运营部门，财务是审核部门。
采购员与财务部的关系
要看你那个事什么账本了，如果是你库房和采购的一些账本，那是必须的，因为那是你的工作 另外，库管每月底都需要把库存，存货，销售等和财务对账，财务才能准确估计公司的存货和销售状况，所以这样是合理的
单位财务第一责任人,财务人员,采购人员三者之间的关系是什么_百度...
单位财务第一责任人,财务人员,采购人员三者之间的关系是相互依存。单位财务第一责任人,财务人员,采购人员三者必须全部正常运行才可以保证单位正常运行，一方出现故障，另外两边的工作压力就会突然变大，甚至瘫痪，所以单位财务第一责任人,财务人员,采购人员三者之间的关系是相互依存。
采购和财务可以是一个人吗
采购主要是负责物品的采购，需要与供应商进行谈判、比价、议价等，以确保以合理的价格购买到所需物品。而财务则主要是负责公司的财务管理，包括账单记录、财务分析、成本控制等，以确保公司的财务状况良好。将这两个岗位合并，可能会产生角色冲突、缺乏专业性、增加风险等问题。
财务部,采购部,财会部有什么区别区别
财务部主要负责会计核算方面的任务，包括但不限于记账、报账、财务报表编制以及财务分析等。采购部门则与财务部有紧密联系，它们之间的工作流程是这样的：当公司需要采购某种商品或服务时，采购部门会与供应商联系，完成采购过程。之后，供应商会开具发票，采购部门会将发票及付款申请单提交给财务部，财务部在...
采购如何和财务对账
对账阶段，采购部门与财务部门需共同核对采购订单、发票、收货确认单等数据，确保双方账款数额一致。如有账款不符或差异，双方需共同查明原因，并及时解决，这可能涉及与供应商沟通、补充完善对账资料、调整账款等。对账完成后，双方应签署对账单，对账单需妥善保管，以备日后查阅。定期进行对账，能确保企业...
采购部门与其他部门的关系是怎样的
一方面可以避免库存不足或积压状况的出现，另一方面有可以节省采购费用。因此，采购部门和仓储管理部门的合作可以提升双方的工作绩效。（4）与财务部门的关系。采购部门和财务部门在对应付账款、计划和预算方面相互作用。采购经理经常抱怨财务部门过多地关注货物的最低价款，却不太注重合同中的支付条款。
财务和采购有什么关系?谢谢各位了!!
而据我所知，像采购和销售这样的业务部门，一向是记录混乱，管理薄弱。采购们如果吃回扣的话，单据就会更乱，猜测这也是你们老总设这个部门的初衷。用会计系统追踪单据，可以发现很多问题的。依据数据进行评审就简单了，从数据中析出不同的项目就可以。比如单个物料，单个供应商，单个采购员......
如何解决财务与采购之间的矛盾?
又能学习业务，又能改善和业务部门之间这种关系，同时让业务人员发现我们财务人员真的是定位调整，对我们未来工作的开展、关系的改善，都是非常有意义的采购员的主要职能1．及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。2．掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。3．会同财务管理部、...
财务部,采购部,财会部有什么区别区别
财务部的职责集中于会计核算，这是其核心工作之一。在企业运营的体系中，财务部扮演着经济活动记录者与监督者的角色。它们处理企业日常的账务、资金管理、成本控制、税务筹划等关键事务，确保企业财务运作的合法、合规以及经济效率。采购部则专注于物资的获取。它们与供应商、市场等外部资源紧密合作，负责企业...
采购跟财务关系好会有什么后果
利用职务之便和企业管理漏洞。采购和财务是企业的两个重要部门，共同负责管理组织的支出和收入，两个部门在缺乏有效的协作，是会导致成本浪费、效率低下，两个部门关系好后会出现利用职务之便和企业管理漏洞的后果。
