作为部门的主管如何提升自己的能力?
希望给段简洁明了的答案.从事的是后勤服务中心方面的.明天要开会.需要应付领导. 简洁明了.!!!不要太长篇大论. 急需.在线等..30分全送
要确切的答案啊.. 拿点官方语言来也行
可以告诉你,我做了三年的主管并有了进一步提升.
首先,要做到以身作则,因为你要管理别人,就必须要自己先做到,这样别人才不会对于你的"命令"有什么异议.
二,多多跟你的老板学习,好的要学,坏的也要学,主要的是要让你的老板看到你的改变,成长的道路上犯错是必然的.只有老板的肯定,你的工作才会有价值.
三,与员工打成一片,其实也很简单,若你不是职位非常高的话,即使是高职位的主管,也要学会如何笼络自己的手下,作为基层的主管,你的任务就是要让大家能够把业务顺利进行下去同时保证稳定的人员出席率和工作效率.你的业绩是完全体现在他们身上的.有时间跟大家一起吃吃饭,聊聊天,当然破费是在所难免的,让大家觉得平易近人一些,但是又不缺乏威信,其实这点是很难做到的,不过慢慢的来,你会找到一个适合自己的尺度的.
四,业务水平要懂,要精.有什么问题都要请教你,这就是主管的作用.而且,当上主管以后,如果想继续上升的话,就要学会装老,有些时尚流行的服装和发色就需要改变,不说是天天正装上班,但是牛仔裤及运动鞋是尽量少穿.素质和能力是没办法一下提升到一个层次的,但是外形和服装上是可以遮掩一下的.
五,了解员工需求,尽量做到平衡,不过大多数情况下很难做到.定期的找员工谈话了解目前流程情况,当然是One By one的,他们的反馈也是你给老板做汇报的基层材料.
最后,相信自己是最重要的改变,对下属来说,你就是他们的脊梁.
如果只是为了应付领导的话，那就挑好听一点的说就行了。不过不要太夸张哦。
我可以跟你说说如何有效开展部门工作：
1，制定部门的目的是什么？
2，部门的管理项目有哪些？
3，如何分工和划分权限？
4，采用什么工作方法和标准？
5，怎样实施过程管控？
6，如何发现和处置问题？
7，如何建立自主化团队？本回答被网友采纳
怎样做好一个部门主管
一、专业能力 作为部门主管，你需要具备一定的专业知识和能力。特别是在基层管理阶段，个人专业能力至关重要，应达到能指导下属实务工作并具备代理下属实务工作的能力。专业能力来源于书本学习和实际工作经验，向同事和下属学习也是提升专业能力的重要途径。保持谦逊学习的态度是每位主管应有的品质。二、管理能力...
怎样做好一个部门主管?
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你...
如果作为一名公司的主管应如何提升自己的素质和能力
二,多多跟你的老板学习,好的要学,坏的也要学,主要的是要让你的老板看到你的改变,成长的道路上犯错是必然的.只有老板的肯定,你的工作才会有价值.三,与员工打成一片,其实也很简单,若你不是职位非常高的话,即使是高职位的主管,也要学会如何笼络自己的手下,作为基层的主管,你的任务就是要让大家能够...
中层主管如何提升领导效能 中层主管提升领导效能方法
1、首先从思想上提高认识，明确职责。作为行政领导者，要深刻认识到当前工作面临的新形势、新机遇、新挑战，对行政事务，领导决策，不仅要具备前瞻性，科学性，更应该具备主动性。科学规划，把握主动权，用行政决策控制行政事态发展，而不是让事态发展来控制行政决策方向。权利越大，责任越大，作为行政领导...
怎样做好一个部门主管
需要具备以下能力：专业能力：作为部门主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。管理能力：管理能力是一项综合能力，管理能力来自书本，但更多来自实践。沟通能力：所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。
如何做好部门主管,经理的工作
一、专业能力 作为部门主管，你需要具备一定的专业知识和技能。在基层管理阶段，个人专业能力尤为重要，应能指导下属实务工作并具备代理下属实务工作的能力。专业能力来源于书本学习和实践经验，保持谦逊学习的态度对提升专业能力至关重要。二、管理能力 管理能力是部门主管必备的技能，包括指挥、决断、沟通、...
如何做一名出色的主管主管管理团队的技能主管沟通等培
5、 较强的左右协调能力：作为一个主管，负责的是整个公司，多个部门中的一个，要顺利开 展工作，必须也必然要其他部门合作，得到其他部门的支持和帮助，当然，自己的部门也是要支持帮助其他部门，这是协调能力的重要表现，此外，作为主管，还要善于协调下属的工作，下属工作时考虑的是自己的本职工作。这时...
如何提升主管管理能力
如何提升主管管理能力 一、注重自我修炼,切实增强“三种意识” 企业要发展,领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者,其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此,管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战,切实增强“三种意识”,加强自我修炼,自觉...
作为一名管理者,如何提升自己的能力?
一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力——...
作为部门的主管如何提升自己的能力?
可以告诉你,我做了三年的主管并有了进一步提升.首先,要做到以身作则,因为你要管理别人,就必须要自己先做到,这样别人才不会对于你的"命令"有什么异议.二,多多跟你的老板学习,好的要学,坏的也要学,主要的是要让你的老板看到你的改变,成长的道路上犯错是必然的.只有老板的肯定,你的工作才会有价值....
