如果作为一名公司的主管应如何提升自己的素质和能力
二,多多跟你的老板学习,好的要学,坏的也要学,主要的是要让你的老板看到你的改变,成长的道路上犯错是必然的.只有老板的肯定,你的工作才会有价值.三,与员工打成一片,其实也很简单,若你不是职位非常高的话,即使是高职位的主管,也要学会如何笼络自己的手下,作为基层的主管,你的任务就是要让大家能够...
分析管理者应具备的素质并结合自己的情况谈谈怎么样提升自己的素质?
如何提高自身素质于气质 (一)树立良好的职业道德和信誉。职业道德是道德的一部分,作为企业的管理者,必须树立良好的职业道德和信誉。职业道德尤为重要。不仅要做事严谨、认真;还要时刻保持清醒的头脑,不损人利己,不假公济私,这是管理人员应具备的基本职业素质和修养。不轻易许诺,不处理无根无据的事...
作为一管理者,应该具备什么样的素质
二、 要有强烈的事业心和责任感 如果每一级都有责任感,知道自己应该去做什么,那么,任何事情都会迎刃而解。做为一名主管,要让员工感受到:你在引导他们,帮助他们走向成功,走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样,才能赢得部属的拥戴,才会促动部属主动去为部门、为酒店努力地工作。 三、有很...
怎样做好一个部门主管
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...
作为一名管理者,如何提升自己的能力?
一般而言,作为一个主管,在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力,你可以结合自己的实际情况,有目的地去锻炼提升自己:(1)角色定位能力——认清自我价值,清晰职业定位;(2)目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;(3)时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控;(4)高效沟通能力——...
主管如何具备力排众议的能力?
一、专业能力。作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
如何提升我的领导能力与管理能力
领导干部要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势工作需求。其次,领导干部具备良好的学习素养,也是获得青年员工认可,与青年员工打成一片的有效途径。目前,越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。这些青年人思维活跃、爱好广泛。作为...
作为公司的一名管理者如何做好本职工作
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
作为一名优秀的部门主管需要具备哪些素质
一个优秀的部门经理必须具备以下四个素质。解释:一、在工作时间避免闲谈,主动延长工作时间在工作中避免闲谈,是为了能专心致志的工作,从而提高工作效率。主动延长工作时间,是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪,思考部门及公司的管理等。在日本企业中,从决策层开始、部门经理、主管及一般员工对...
一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质?
一、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”,增强自身的政治素质,牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作...