要加强自我学习与约束，控制好言行，要起好带头作用。
注意好以下几点：
1、加强对车间、班组制度的学习与理解，自学遵守（这是要求大家遵守的前提）；
2、加强对班组长等基层管理知识的学习和应用；
3、班组管理内容：班组团队建设与管理、生产任务管理、安全质量管理、职业卫生管理、工作环境管理、工艺纪律、生产设施管理等，要通过班前会按5W2H的要求落实班组工作安排，总结，通过对过程的控制去保证结果的实现！
4、掌握和了解组员技能、性格特点，充分发挥组员长处，公正公平对待工作分配和考核，禁止拉帮结派和高高在上。
5、加强执行力建设，确保车间要求在班组内得到有效实施。
我是一个新上任的车间组长,想问下怎样才能提高管理能力
1、加强对车间、班组制度的学习与理解，自学遵守（这是要求大家遵守的前提）；2、加强对班组长等基层管理知识的学习和应用；3、班组管理内容：班组团队建设与管理、生产任务管理、安全质量管理、职业卫生管理、工作环境管理、工艺纪律、生产设施管理等，要通过班前会按5W2H的要求落实班组工作安排，总结，通过...
一个新车间主任怎么管理好一个车间
1、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和目视管理，这一活动可以使车间内的面貌马上得到改善。2、优化生产流程。当然大的流程应该不会有所改变，因为整个工艺是该部了的，但是可以在整个流程的某些次序，或者流程中间的一些小流程得到改善，使工作效率与产品质量、成本等得以优化。3、优化管理制度...
工厂里作为班长如何管理班
要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困...
做为年轻的生产岗位组长,怎样管理好年长的职工
1、一定要尊重，尤其在语气上一定要和缓；2、分配工作任务，要面带微笑；3、平时要多注意沟通和交流，可以多征求他的意见，一般年长的职工工作经验都较丰富，征求他的意见有种满足感；4、既使年长的职工做错事情了，该考核也要考核，但要注意事后平复他的情绪，帮他找出错误的原因。要真心帮助他。
刚上任的组长,对于管理方面都不怎么懂,然而跟员工开会也不知道该说...
善用询问与倾听：询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而加以引导。要有自信，一个成功的管理者，如果自己都不相信自己，怎么能让别人信服...
班组长如何提高管理和领导水平 作为班组长怎么提高自己的管理和领导水...
只有这样才能确保制度运用的实效性。3、管理水平提高具体表现在过程控制之中。在提高班组长管理水平的辅导过程中，重点要求体现在过程控制之中，不断提高自己处理班组事务的能力，从被动管理向主动管理转化。为员工创造良好的作业环境，学会在生产过程中去落实班组所存在的问题，提高班组管理的持续性。
如何做好一个小组长
1、做好一个好组长要具备一定的领导能力。一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。2、做好一个好组长要具备较强的沟通能力。小组成员之间的沟通联系很...
如何培训班组长,提升班组长的管理水平和个人素养
三、管理能力。 聚集班组内最聪明的头脑，集思广益，建立体现大家一致的与企业目标差距最小的共同愿景。树立上下一致拥护的价值观，自己带头实践，率先垂范，让大伙儿在一路走来时，能看见远景朝着人们接近。决不把自己明智的决定强加于人，而是让每位员工都能做出明智的决定。启发员工的自管能力，放心让...
如何提高班组长的安全生产管理能力
班组长的只身安全管理水平提高了，就能够很好提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生，那如何才能提高班组长只身安全管理水平？现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”，即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。“意识到位”：班组长要增强安全生产意识，真正贯彻“安全第一、预防为主”的...
如何使班组长真正做好由员工到管理者角色的转变
班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，这一角色特征决定了他在企业生产中的地位，同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面： 1、善于学习、不断提高自己的能力。班组长能不能服众，首先要看能力。一个业务不精、岗位技能低下的班组长，经常会被已员工在背后指点议论，有的员工甚至...
